Формула заетост модерен лидер е изградена на принципа "с главата надолу":

98% не са желани работа, и до 2% от това, което е нейната сфера на компетентност

• Deep по въпроси, които трябва да си върши чудесно персонал. Вие познахте, те (вашите служители) стоят в същото време?
• Той не направи това е нашата основна цел (като лидер)

И тогава пречистващ въпрос. И това, което ще бъде 4-те основни задачи, които сте идентифицирали за всеки лидер във всяко търговско дружество? Нахвърлям отговор на въпроса си. Преди да даде своята версия, а по-скоро видите нашите колеги, които споделят, аз предлагам да се въведе определение за това, кой ще се обади на надзора. Харесва ми две, и двете от които използва, за да се чува само от интелигентни хора

Лидер - човек, който помага на хората и машините да си вършат работата по-добре

Има 3 основни компонента:

1. Ръководител върши сам работата (с ръце и глава).
2. Неговата основна функция - да спомогнат за работата на хора и машини. Организиране на процеса, така че днес е по-добре от вчера.
3. Основният приоритет - непрекъснато усъвършенстване. тогава аз ще представи спецификите, които ние наричаме "по-добре". По-скоро, днес тя ще бъде: по-бърза, по-ефективна, по-продуктивни, клиентски-ориентирана. Нека една йота, но всеки ден по-добре.

И там е втори добро определение, което също заслужава изследването:

Лидер - е човек, който знае как да го направим (екип, клиент) се, ръцете на резултата (и главата) на другите

1. "Output" винаги е резултата. Не е имитация на трескава дейност, а не един тон от бюрократичен дрънкулки, не човекочаса в "време лист". Осезаем и полезно (фирми клиенти) резултат
2. Резултатът е планирано от себе си. Това не означава, че този отбор не участва. Но днес на пазара (клиенти) се наложи смели резултати, а не сива посредственост. Не забравяйте да кажете на инженерите на отбора Г. Ford в предложението да се направи V-образен двигател. Това е невъзможно! И ако Хенри Форд продължи около тяхното развитие, светът щеше да види двигател с V-образен с вътрешно горене. Хенри Форд не е инженер, но той беше добър водач.
3. Резултатът е, ръцете и главите на други хора. И това не се забравя. Всеки има своя хляб.

И сега ще повторя въпроса:

Какви са 4 основни задачи в който и да е лидер?

1. Поставете правилните цели
2. Създаване на правила правилните
3. Намирането на надеждни хора
4. Поддържайте правилната нагласа

След това всичко останало ще се уверете, че хора на правилните правила!

Аз привлека вниманието ви, последователността е важна. Оказва цикъл на управление Gagin (тук е моята интерпретация)

Целта - правилата - хората - връзката между тях

Аз превеждам. Променихме целта - да се изравнят правилата - работа с екипа - определя нашите отношения в екипа. Моделът е много елегантен и прост, това, което наистина харесвам:

1. Ако целите са изчезнали или крива, всички други усилия ще отидат в кошчето. Няма значение кой отбор, бизнес система, размера на инвестициите. Грешката в посока на ...
2. С избора на правилната цел. Дизайн бизнес система, която ще се справят с по предназначение. 2 различни цели, 2 различни бизнес системи, дори и в един и същ пазарен сегмент. Налице е "магнит", е "Ribbon" е "ABC вкус". Всички продават продукти, но които имат различни цели и системата
3. Осъзнавайки, целите и правилата, можете да формират екип. Радикална промяна на целта, следвана от правилата, трябва да промените командата. Съгласен съм, че персоналът на "Магнит", "Емисии" и "ABC вкус" различни един от друг. И изискванията за подбор ще бъдат много различни. В този случай, толкова по системата на следните изисквания "на входа". McDonalds достатъчно хора искат да работят в тази компания. Всичко останало - задачата на технологично адаптация на служителя.
4. Образуват екип нашата задача (като лидер), за да го подкрепят работни отношения. Според установените правила по-горе. И това е точка, трудоемко, правилна и бижута шеф на работа. Ние сме с вас. Ти дойде в една компания и веднага да видите ... Ето бъркотия. Тази компания не се подчинява лидерство и "мирише" слободията. И тогава окото е доволен от работата, свързана със хора, които страдат за резултата. Каква е разликата? В връзка 4 по-горе компоненти

И какво следва? Монитор на пазара и търсенето. И на пазара (търсене) - едно момиче, днес е много променливо. И рестартиране на веригата трябва да е с честота от 1 на всеки шест месеца. А малки корекции ще трябва да направи всяка седмица.

Много лидери казват, че параграф 3 (или може би 4) може да prodelegirovat HR. Какво мислите? Моето мнение днес

Сред 100 chelovekHR по-вероятно да навреди, отколкото помощ

1. Образование, обучение и развитие на нов служител - това е 85% от функционалността на прекия си ръководител.
2. Адаптиране на нов служител - това е 98% от задачата на прекия ръководител.
3. Изборът на нов служител - привилегия, прекият ръководител на 80%. Или след това можете да получите на ситуацията: «HR ме вдигна отново не е ясно кого". Къде и на кого отговорност тук?
4. Намирането на нов (лоялен подходящ за вас) на работника или служителя - за сега е проста задача, която може да се справи с офис мениджър без психологическо образование. Условия: с помощта на подходящи техники. И в изявлението на проблема в търсенето трябва отново да участва прекия си ръководител. Той е този, който определя "Профил на длъжността" = техническа търсене на работа.

95% от свободните работни места в 90% от фирмите могат да бъдат затворени в продължение на 4-7 дни

• Без участието на човешките ресурси и подбор на персонал агенции
• Без по-задълбочени познания в набирането и психологията
• Прекарването на чисто време от 8 до 14 часа 1 персонал (който разбира технологията)
• С бюджет от привличане на кандидати от 2000 до 7000 рубли
• Добива лоялен, ефективна, точна (от Gagin) офицер

защото Това се потвърждава и в повече от 400 експеримента, към днешна дата предложи сделка:

Как да се възползват от офертата:

Интересува ли ви? След това, преди срещата на обучение "Процедури в рамки", която ще ви помогне да намерите най-подходящите хора, както и правото да се изгради отношения с тях.

Погледнете деня си в светлината на основните задачи на главата 4. Колко време ти се инвестира в спецификацията (развитие) цели. Как да се изработи (корекция) на правилата? Колко се изразходват за търсене, подбор и адаптация на членовете на вашия екип? Колко време е необходимо за образуването на желаното време околната среда (култура) и поддържане на отношения в екипа?

Филмът, който е на стойност един поглед:

Вижте как технологично и ефективно избрани служители в Google. Такава възможност се дължи на филма "Персонал". Били и Ник през целия си живот, ангажирани в директните продажби, и да станат истински професионалисти в своята област. Въпреки това напредъкът не стои, и с появата на онлайн магазини, просто не са необходими за директни продажби на стомана. Тяхната компания започна да претърпят загуби, а просто е затворен, а приятелите са без работа.

Но момчетата не се отчайвайте и започват да търсят работа в Интернет. Те бяха късметлии, и те имат чудесна възможност да стигнем до Google, но за това те трябва да се подложи на задълбочен процес на подбор. Виж шик оценкапреглед пример от "А" до "Z".

Александър Shemyakin не спечели сърцето на един служител не трябва да бъдат наказани. Спечели сърцето на един служител, не е възможно да не се наказват

Предприемач и помощник за възстановяване на реда в бизнеса в продължение на 90 дни.

Специализация като треньор и консултант: строителство, облекло ( "среден +" сегмент), сложни продукти, търговски и медицински услуги.

Силни страни: систематични, структуриран, ред и дисциплина.

Ключови компетенции: проектиране и оптимизиране на бизнес системи, управление на процесите, управление на промяната, екипът на времето за управление на обучение на фирми и прехвърляне на ток за управление на изпълнителния директор.

Всяка промяна, за да преминете в 5 стъпки: ангажира и мотивира, продава, научи, изискват проследяване.

Съгласие за обработването на лични КЛИЕНТИ НА ДАННИ - ФИЗИЧЕСКИ ЛИЦА

1. Това е дадено съгласие за обработването на лични данни, като например, без използването на автоматизация, както и за тяхното използване.

5. основание за обработването на лични данни е: чл. 24 от Конституцията на Русия; Член 6 от Федералния закон №152-FZ "На личните данни"; Charter Ltd. "Резултат"; В момента се съгласявате с обработката на лични данни

6. По време на лечение със следните стъпки ще бъдат направени на личните данни: събиране; записване; систематизиране; натрупване; съхранение; актуализация (актуализация, промяна); добив; използвате; предаване (разпределение, осигуряване на достъп); блокиране; изтриване; унищожение.

10. Това споразумение е в сила през цялото време до приключване на личните данни, посочени в претенция 7 и твърдят, че 8 от Конкорд.

Свързани статии

• Как да се превърне в лидер на целите и задачите