Основи на бизнес планиране
В едно общество с високо ниво на техническо, културно и икономическо развитие са особено необходими такива проекти и концепции, с които е възможно да се реализира на желаните цели своевременно и да предприемат действия за постигането им. Колкото по-малко ресурси, за да отговарят на нуждите, толкова по-ефективно ще бъде инструментите, чрез които изпълняват рационалното управление на съответните икономически процеси. Тази необходимост е ясно проявява както на национално ниво и в управлението на предприятията. Един от инструментите на ръководството планира.
Планирането на предприятието, както и всеки план на всички, може да бъде различен в момент, точност, в съответствие с въведените изменения и степента на координация. Въпреки това, общи за всички видове планиране са следните функции:
Това подреден процес;
въз основа на обработката на информация;
определя развитието на конкретни действия (на проекта);
Той е насочен към постигане на конкретни цели;
и като следствие от всички по-горе - акцентът в бъдеще.
На тези основания планирането може да се определи, както следва:
Планиране - е подреден въз основа на обработката на информация за процеса на развитие на проекта, който определя параметрите за постигане на целите в бъдеще.
Резултатът на системата за планиране е план или планове. В съответствие с тази функция на планирането може да се определи като план, в резултат на подреден, въз основа на обработката на информация за процеса на развитие на проекта, който определя параметрите за постигане на целите в бъдеще.
В икономическата литература има няколко дефиниции за планиране, които в различна степен, различни от посочените по-горе, но в действителност, обаче, са много подобни на тях.
Така планиране се разглежда като образуването на административни решения, въз основа на система за обучение на вземане на решения за определяне на бъдещите събития, т.е. изпълнява функция за управление.
От тази гледна точка планиране се определя като способността да се предскаже бъдещото развитие на компанията и използването на данните за подобряване на финансовото състояние на компанията.
Планиране също се определя като един от принципите на финансиране на организацията на предприятието, който дава възможност на компанията да се предскаже развитието му и да използвате тази прогноза за регулиране на дейността на предприятието.
По този начин основната цел на планирането е своевременно да се идентифицират средства алтернативи, както и шансовете и рисковете за постигане на целите и да се избере най-подходящите мерки.
В същото време отделят редица предизвикателства пред проектантите:
от интегрирани цели на планиране с по-ниски, за да съответства на целите на по-висш порядък;
Планиране е проектиран от проблеми за прогнозиране, вземане на навременни решения и превантивни мерки;
използване координират решения за планиране на отделни проблеми и да се избегне, че неочаквано им, действащ от един на друг;
чрез планиране е възможно да се сравни желаните настройки за плана като прогноза, както и с действително постигнатите стойности.
Принципът на единство - подсказва, че планира в предприятието трябва да има системен характер. Концепцията на системата, в този контекст означава:
съществуването на множество елементи;
отношението между тях;
като една посока на развитие на елементите на системата, на базата на общите цели на бизнеса.
Единична посока на планираните дейности, общите цели на всички елементи на организацията са възможни в рамките на вертикалните поделенията на единство, т.е. Единство в рамките на административната йерархия, например: организацията като цяло - разделение на храните - магазин - екип, както и тяхната интеграция.
Координация на планираните дейности се изразява в това, че:
работа на който и да е част от организацията не може ефективно да планира, ако такъв план не е свързан с планираните дейности на други звена на ниво;
всички промени в плановете на един от модулите, трябва да бъдат включени в плановете на други ведомства.
планиране на дейностите за интеграция предполага, че вашата организация разполага с разнообразие от относително обособени процесите на планиране и планове на частни лица, т.е. различни подсистеми за планиране, но всяка подсистема работи въз основа на обща стратегия, но всеки един план е част от плана на високо равнище.
Принципът на участие - е тясно свързан с принципа на единство и означава, че всеки член на организацията е станало страна на планираните дейности, независимо от положението и функционалността му. С други думи, процесът на планиране трябва да бъде да се привлекат всички, които го засяга пряко (участието планиране).
Принципът на приемственост е както следва:
планиране в предприятието трябва да се извършва непрекъснато, като част от жизнения цикъл на проекта и произвежданите продукти;
необходимостта от системно да се коригират и разсрочване;
Принципът на гъвкавост - е тясно свързано с непрекъснатостта на планиране, е да се даде на плановете и способността за планиране, за да се промени неговата ориентация поради непредвидени обстоятелства.
Принципът на точност - всеки трябва да бъде изготвен план с такава степен на точност, който е съвместим само с несигурността, надвиснала над съдбата на фирмата. По този начин, плановете трябва да бъдат конкретно формулирани и подробно до такава степен, че той позволява на външни и вътрешни условия на дейност.
Ако разгледаме процеса на планиране от началото до края, а след това е възможно да се разграничат отделните фази. Всяка фаза се характеризира с формулирането на конкретни задачи и систематично свързани с други фази на последователността на прилагане и обмен на информация. процесите на планиране обхващат следните фази:
контрол и изпълнение на решения.
оценка и вземане на решения;
дефиниране на цели;
изчисляване на реалните резултати;
сравняване на действителните и планираните цели;
приемане на мерки за адаптиране.
По принцип е възможно всички фази, които следват оценката и вземането на решения, не се прилагат за заявления за планиране. Спорен е и разглеждането на целите на фазата на развитие, както и решението като фазата на планиране.
Трябва да се отбележи, че някои от тези нови фази се появяват в процеса на планиране и го оставете да се вземат предварителни решения (нисък ред) във всички фази, предхождащи фаза на вземане на решения. Освен това отделните фази могат да бъдат многократно минаха като под-цикли, което води до преразглеждане на по-рано планираните резултати. Честотата и многократното преминаване на фазите се повтарят във всички йерархични нива на предприятието и осигуряване на планирането и контрола, който е важен инструмент за управление.
Формуляри могат да се класифицират по няколко причини планиране. Тези качества са както следва:
йерархия на планиране и редица други.
Продължителността на времето, за което се нарича план с времеви хоризонт. Старт план съвпада с началото на плана. Край на плана може да се случи, а също и да се планира за края. Като се има предвид времевия хоризонт се отличава:
краткосрочно планиране (по-малко от 1 година);
средносрочен планиране (от 1 до 5 години);
дългосрочно планиране (над 5 години).
Тези условия са двусмислени и планиране зависи от качеството на прогнозите, от планирането на обекта от плъзгането на предприятието и индустрията. В допълнение, жизнения цикъл на продукта, състоянието на R & D, както и възможността за замяна на продуктите, също се отрази на определеното време.
Въз основа на функционална ориентация, която се отнася за планиране, са: маркетинг планиране, планиране на производството, планиране на съхранение, планиране на доставките, планиране на паричните потоци, планиране на инвестициите.
В зависимост от това какви цели развитието на компанията е насочена планиране (йерархия планиране) по три различни начина:
Понякога тези три нива на планиране са равни на трите вида корелативна временно планиране на пространството (дълга, средна, къса). Това съотношение обаче неправилно, като стратегически, тактически и оперативно планиране се характеризира с редица други функции. Заедно с временно пространство се разглеждат като функции, като например степен на диференциация, на точността на информацията, използвана както и структурните слабости на проблеми за планиране
По този начин, за успешното развитие на пазара, компанията трябва да има система за финансово планиране. обикновено са включени в тази система:
тактическо планиране (най-често - бизнес план);
Бюджетиране (ток, оперативното планиране).
рамка на стратегическото планиране (само на глобалните цели);
дългосрочно планиране (определя инвестиционната програма);
средносрочно планиране (създаване на предпоставки за изпълнението на инвестиционни програми);
Планиране на бюджета (за създаване на точни детайли на проекта);
преместване краткосрочно планиране (покриващи пространство от 21 месеца е с разбивка по месечни или тримесечни планове).
Въпреки това, както е споменато по-горе, намаляването на йерархията на планиране на време хоризонти неприемливо.
В заключение, този въпрос също трябва да се отбележи, че плановете на намаляващите нива в системата за планиране последователно следват един друг. Формално, тактически план се извлича от стратегическо, тъй като с подробности, и оперативно - тактически. Такава зависимост се нарича съгласувани планове.
Говорейки за ролята на бизнес плана в системата за планиране в предприятието, трябва да се подчертае, че на бизнес плана - това е най-вече в документа. Документът, надарен с конкретни, неговите специфични особености. В същото време, не е възможно да се говори за бизнес плана, и това е много важно, тъй като строго регламентиран документ.
В бизнес плана - план за развитие. В същото време планира скалата може да бъде различна: развитието на предприятия, дейности, нов продукт, нова система за заплатите и т.н.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии