Основната задача в областта на управлението на човешките ресурси е възможността за създаване на условия за реализация на всеки служител си потенциал и да намерите във всеки отделен случай на необходимост инструмент за влияние върху дадено лице, за да се отговори на предизвикателството.
Структурата на управлението на човешките ресурси включва следните дейности:
Resource Planning: Разработване на план за задоволяване на потребностите на човешките ресурси и разходите, необходими за това;
Набиране: създаването на резерв от потенциални кандидати за всички мнения;
Избор: оценка на кандидатите за работа, избор на най-доброто от резерва, създаден в хода на работа;
определяне на заплатите и обезщетение: развитието на структурата на заплати и осигуровки за привличане, наемат и задържат персонала;
ориентация и адаптация на въвеждането на заетите лица в организацията и разделението, развитието на разбиране от страна на служителите, че организацията очаква от тях и каква работа става заслужена оценка;
обучение: разработване на програми за ефективно изпълнение на работата и нейното популяризиране обучение на персонала;
оценка на работа: развитие на методите за оценка на работното място и да го приведе към работника или служителя;
увеличаване, намаляване, прехвърляне, уволнение развитие на методи за движение на работна сила към позициите на по-голяма или по-малка отговорност, развитие на техния професионален опит, като движите към други позиции или области на работа, както и прекратяването на процедурите по трудов договор;
лидерство, обучение и управление на кариерата: развитието на програми за развитие на способностите и ефективността на работа на ръководни кадри;
трудовите отношения: прилагане на договаряне на колективни трудови договори;
заетост: разработване на програми за заетост възможност равен (сигурност на заетостта и намаляване на оборота на персонала предоставят значително икономическо въздействие и да мотивират служителите си да се подобри ефективността на тяхната работа).
Изграждане на система за управление на човешките ресурси се основава на определени принципи. които се осъществяват в сътрудничество. Тяхната комбинация зависи от конкретните условия на работа на системата за управление на персонала на всяко предприятие. Цялото им разнообразие да се класифицира в две групи: на принципите, които характеризират изискванията за формиране на системата за управление на персонала на, както и принципите, които регулират посоката на системи за управление на персонала.
В продължение на много години, основните структурни подразделения на управление на предприятието персонал бяха отдел персонал, който извършва в основната функция за приемане и освобождаване на работници и служители, от време на време - за организиране на обучението си. Тези единици не извършват всички служители, ръководни функции бяха изпълнявани от необучен персонал.
Сред многото качества, изисквани от специалисти по управление на човешките ресурси, най-важното:
познания за бизнеса (сфера на дейност на предприятието);
професионални знания и умения в областта на управлението на човешките ресурси;
лидерство и способност да управлява;
способност да се учат и да се развиват.
2.2 Характеристики на съвременния етап управление на персонала
Дружеството персонал имат поне мобилността в сравнение с технологията, знания, столицата и суровини, които могат да бъдат предоставени почти веднага. Но за разлика в процеса на износване на на дълготрайни и краткотрайни активи на човешкия капитал с възрастта в рамките на неговия жизнен цикъл става на опита, уменията и все по-добре.
Ние предлагаме най-успешният определението за управление на персонала в предприятието като процес на въздействие върху потенциалните и настоящите служители с помощта на набор от специални техники за бързо и ефективно да се постигне целите на организацията. В новите условия за управление на процеса на управление на човешките ресурси в организацията трябва да предшества развитието на концепции за управление на човешките ресурси, компилация от идеи за природата, цели, задачи, принципи, методология, структура, управление на персонала и управление на персонала. Система за управление на човешките ресурси на предприятието - съвкупност от взаимосвързани елементи, които реализират процеса на управление на персонала на организацията. Централно място в системата за управление на персонала е услуга за управление на човешките ресурси - подразделение на организацията, специализирана в изпълнението на функциите в организацията на управление на човешките ресурси. Съвременни услуги по управление на персонала обаче се различават драстично от традиционните персонал отдели на тяхната функционалност, методика, принципи на функциониране на технологиите и така нататък. Д. Характеристика на съветската епоха отдела по човешки ресурси се осъществява главно чрез дейността на счетоводство или персонал работа. По този начин, в модерни услуги управление на човешките ресурси за счетоводните доминирана предимно административни дейности: управление на мотивацията, конфликти, стрес, развитие на персонала, иновации и т.н. за този етап от развитието на науката за управление на персонала се характеризира с включването на членове на ръководството в цялостната стратегия на организацията .. Същността на модерни управленски персонал етапи са: възлагане на управление на човешките ресурси към по-високо ниво на управление на организацията; участието на управление на човешките ресурси в дефиницията на стратегия и организационна структура; участието на всички ръководители на различни нива в прилагането на единна политика на персонал; Интеграция дейности и мениджъри по човешки ресурси, постоянно част от първите, като съветници на мениджърите в работата с персонала във всички отдели и на всички нива на корпорацията; систематичен, цялостно решение на проблемите на управлението на човешкия капитал въз основа на единни персонала на концепцията за предприятието.
2.3Sovremennye научни подходи към изучаването на проблеми управление на човешките ресурси (нагоре).
UP се основава на резултатите от следните науки:
1. Физиология на труда, която изучава въздействието на работните процеси за физиологични характеристики на дадено лице, неговите констатации се използват при разработването на труд и почивка, дизайнът на работните места, настройка на параметрите на работната среда (шум, т въздушни, вибрации, съдържание на газ), както и на работата (скоростта на движение, тегло превозваните товари, монотонността на работа).
3. Ергономия обслужващи научната основа за проектирането на човек-машина системи, които се основават на резултатите от инженерство, техническа естетика психология, трудова психология, дизайн теория, общата теория системи и създава подходящи технически средства, човешки антропометрични данни.
6. Организация на труда - система от научни знания относно рационалното използване на работната сила чрез ефективното съчетание на труд и материали, резултатите са използвани при проектирането на работни процеси и работни места, определяне на оптималното условията на труд, на дажби и заплати.
7. Икономика на труда, която изучава проблемите на производителността и ефективността на пазара на труда и заетостта, доходите и RFP, планиране на работната номер и PO.
3 Управление на човешките ресурси като научна и академична дисциплина
3.1 мултидисциплинарни източници управленски персонал.
В Германия и някои други континентални европейски страни науката за управление на персонала по традиция са свързани преди всичко с икономиката на предприятията, което е отразено в заглавието на тази дисциплина - "Персонал Икономика" или "управление на персонала". Днес в Германия доста често тези термини се използват взаимозаменяемо наука за управление на персонала, който, както ще бъде обсъдено по-нататък, а не достатъчно точно, дори и само заради управленски персонал научни изследвания не само на пазара, но също така и с нестопанска цел (държавни и обществени) организации.
В СССР, специална наука за управление на персонала не съществува и не е имало голяма база на своя предмет - пазарната среда, обаче, управление на персонала е изследвана в рамките на икономически, социологически и психологически науки.
За съвременния производството става все по-важна компания мотото на "Ай-Би-Ем" "работи машината, като на лицето си мисли." С това ниво на производство, не е съвместима с ниско квалифицирана работна ръка. Напротив, на работника или служителя се изисква от постоянното натрупване на знания и умения, необходими за развитието на постоянно актуализирани продукти и технологии.
Компютъризация не само засилва ролята на персонала в процеса на производство, но и води до някои проблеми в областта те контролират. По този начин, въвеждането на компютърни системи и мрежи често води до увеличаване на надомната работа и индивидуализация на труда като цяло, до голяма степен замества междуличностна комуникация взаимодействие чрез електронна комуникация. Това, от своя страна, води до отслабване на чувството за принадлежност, и интерес към делата на предприятието, подкопава мотивационно значението на корпоративната култура. Неутрализирането на тези негативни фактори, компютризацията - един от най-новите задачи, управление на персонала.
3.3 Стойността на управлението на човешките ресурси като практика, наука и академична дисциплина
Byalyatski NP Управление на персонала и т.н. / начинаещи - Mn :. Interpresservis.
Свързани работи:
Вътрешен опит организация upravleniyapersonalom
Курсова >> Мениджмънт
Поради това, през последните години развитието на науката и upravleniyapersonalomkak uchebnoydistsipliny извършва при нас основно. в редица "Upravleniepersonalom" отдели на висшите учебни заведения. при публикуването на съответната научна и образователна и методическа литература. В.
Курсова >> Мениджмънт
5. документация UPRAVLENIEPERSONALOMKAK НАУКА И UCHEBNAYADISTSIPLINA 5. 1. мултидисциплинарни произход upravleniyapersonalom. Upravleniepersonalom в единството на себе си. Японски модели придават голямо значение ог nauchnomuupravleniyu. "Причината за разликите.
upravleniyapersonalom система и развитие на организацията
Курсова >> Мениджмънт
Upravleniepersonalomkak система. Класификация на персонала на фирмата. Задачи и функции на системата
Обобщение >> държава и право
1. Upravleniepersonalomkak система. Класификация на персонала на фирмата. Upravleniyapersonalom задачи и функции на системата. upravleniyapersonalom система. това е системно.
Upravleniepersonalomkak специфична област на управление
Upravleniepersonalomkak специфична сфера на система за управление на upravleniyapersonalom Upravleniepersonalom организация. Изследвания -. Дисциплината може да е малко. Предложения за подобряване upravleniyapersonalom система. Образователна и практични.
Свързани статии