Това, което пише: Управление - системата на научното познание, или изкуството на управление? Връзката между ръководството и управлението. Мениджъри и предприемачи от консерватизъм до intrapreneurship. Система на обучение мениджъри в света.
Мениджмънт - система от научни знания или изкуството на управление? Връзката между ръководството и управлението.
Тъй като думата "управление" на английски произход, ще бъде необходимо да се прилага по отношение на източника - на английски език. С цялостно Оксфорд речника, можете да получите такава интерпретация на "управление":
1. метод, начин на работа с хора;
2. силата и изкуството на управлението;
3. специален вид умения и административни умения;
4. Управителният орган на административна единица.
Някои изследователи смятат, че на английски думата "управление" има заедно с норманите след завладяването на Англия през 1066 г., а след това стана под формата на старофренски дума м nagement - «Придружи изкуството, да насочва," идва от латинския език на изразяване Ману Agere - "посочи страна."
Лесен за използване система за контрол, да бъде предмет на контрол и свързаните с управителния орган - темата. Комуникацията между тях са пряка и обратна: Директни предава управляваща команди (заповеди и инструкции), а други - на информация за състоянието на обекта.
Предметът на система за управление и контрол - физическо лице или организация (група лица или юридическо лице), решава и контролира процесите или връзки с изпълнение на дейностите за управление на захранването на обекта. В основата на силното влияние на контрол при спазване на сайта е организационно-административен, икономически и етични ливъридж.
Що се отнася до понятието "ръководството", тя се отнася към групата на лицата в организации с обществен орган, и "контрол" означава също така, дейности, свързани с управлението на техническо оборудване.
След като разбрах, значението и произхода на основните термини, които описват процеса на управление, трябва да се премине към по-сложен въпрос: какво е управлението - на науката или изкуството?
Ако науката казва работа за придобиване на знания и самата познаване на реалността и изкуството - идеалното уменията във всеки бизнес или умения, управление, обхващаща всички области на организацията, тя има характеристиките на науката, така и изкуство. На първо място, тя се основава на използването на обективните закони и законите на икономиката, психологията, както и социално взаимодействие. Управление като система от знания възниква и се развива поради необходимостта да се обясни защо процъфтяват или да се счупи една организация. Чрез опити и управленски грешки изследователи да отговорят на въпроса: "Какво е очевидно успех на организацията?" И "Какво може един лидер да се гарантира успехът на организацията?". За да отговори на тях, учените са натрупани емпирични данни (т.е. тези, които са въз основа на опита, изучаването на фактите, пряко наблюдение и експериментиране), извършващи производство и теоретично систематизиране на обективното познание за действителността. По този начин, управлението трябва да се разглежда като наука, тъй като:
а) е област от човешката дейност;
б) нови форми и организират съществуващите познания за социалната активност (т.е. управление на социално-технически системи);
в) образува представяне на хора за околната среда, при което взаимодействието между човешки и технологично оборудване;
ж) е въплътено в практиката на бизнес Благодарение на опита и препоръките от резултатите.
Но там е изкуство за управление?
В допълнение към по-широко разбиране за изкуството като "умение при изпълнение на задълженията, възложени", там е по-традиционен определение, според което изкуството актове като форма на социално съзнание отразява реалността в бетонна смисъл, в съответствие с определени етични идеали. Затова най-добрият отговор на въпроса по-горе е изявление на един от най-големите мислители на нашето време и теоретиците, канадски изследовател Хенри Mintzberg управление на: "Лидерите и обществото възприемат управлението като наука и като професия, която може да се научи в университета. В действителност, управление - е най-съвършеното изкуство, което е невъзможно да се майстор без опит. Само с опит може да се стигне до разбиране на безкрайните нюанси на процеса на управление и възможността да прилагат своите знания в даден контекст ". [38]
Така че сега ние знаем, че управлението е специфичен сфера на човешката дейност, е научен характер, проучване на управлението на социално-технически системи, то допринася за растежа на производителността на труда и по-ефективно използване на производствените ресурси. Все пак, това определение е доста сложен, така че е препоръчително да се постави в малко по-различна форма.
За да бъде успешна за дълго време, за да оцелее и да постигне целите си, организацията трябва да бъде едновременно ефективно и ефикасно. Ефективност (ефективност) представлява основен елемент за управление. Този индекс отразява съотношението между средствата, входове и обемите на производство. Тъй като мениджърите трябва да се справят с ограничените ресурси - хора, пари, оборудване, - те са склонни да ги използват като ефективно. с относително. Тя ще бъде по-лесно да се разбере от примера на икономическия ефект. Икономическият ефект - разликата между резултатите на дружеството и се прилагат за получаване на тези резултати на разходите. Когато резултатите надхвърлят разходите, има положителен икономически ефект (печалба). В случай на излишък на разходи върху резултатите от дейността на разговор за отрицателното икономическо въздействие и загуба.
Ефективност (ефективност) - тази цифра отразява как организацията е в състояние да постигне целите си. Според народното изследовател Питър Дракър, въздействието се дължи на факта, че "върши добра работа» (правиш правилните неща). Ефективността се крие във факта, че "нещата са точно» (правене на нещата в дясно).
Ефективност (ефективност) - тази цифра отразява как организацията е в състояние да постигне целите си.
Мениджъри и предприемачи от консерватизъм до intrapreneurship.
Ръководството не е неразделна част от съвременния бизнес. Бизнес, или с други думи, бизнес е свързан с управлението като обект за управление е свързан с този въпрос, което е, мениджмънт и предприемачество са две различни аспекти на един и същ процес на социално взаимодействие.
Терминът предприемач бе въведен от френския икономист Ричард Kantillonom в началото на ХVIII век. И от тогава, това означава, че лицето, което поема риска, свързан с ново предприятие или разработването на нови идеи, нови продукти или нови услуги, предлагани от фирмата. Важно е да се разбере, че думата "предприемач" и "мениджър" не е синоним.
Предприемачеството като процес означава, че човек или малка група от хора, за да се създаде нещо ново, малко по-различно от това, което беше преди да използвате ресурсите, които имат социална стойност.
Предприемачество като форма на поведение включва визуализация проблеми, приемане на повиквания и за постигане на ефективни резултати.
Това предприемач трябва да притежава предприемаческа поведенчески набор, и да го приложи в работата си. Но означава ли това, че бизнесът и дейности от професионално наети мениджъри са две различни форми на поведение?
Според разпространява в Европа и САЩ теорията на принципите на изграждане на взаимоотношения между управляващото дружество и на собствениците на такива отношения трябва да се разглежда като една връзка "основен" (главницата) на агента му. Първият (собственик-предприемач) наема попечител за предоставяне на определени услуги и изпълнява определени функции. Предоставяне на услуги осигурява агент на делегирането на право на вземане на решения, който е част от делегацията на функциите на набор от поведенчески предприемач [41]. Лидер или група от висши служители на компанията в този случай ще действа като довереник, нает от собственика да управлява компанията в най-добрата си интерес. Изпълнителните ръководители се назначават от собственика, и работата им се плаща въз основа на договор, сключен между собственика работодателя и ръководител.
Въпреки това, практиката от последните години показва липса на споразумение между собствениците и техните агенти, мениджъри, подхранвана от различаващите се интереси на тези две групи заинтересовани страни. За собственици на приоритет е да се повиши пазарната капитализация на компанията и възвръщаемостта на капитала, така че решението за мениджър трябва да е квалифициран и умерено рисковано. Но рискът е в противоречие с интересите на нает мениджър, тъй като тя поставя под въпрос бъдещата му кариера. Висока или умерен риск при вземането на решения заплашва да намали пазарната стойност на управителя на - управител успехите възприемат като редовност на провал и финансови загуби - в резултат на личната некомпетентност. Ето защо, преди мениджърът интерес вероятно ще се увеличи собствения си човешки капитал, с други думи - в запазването и укрепването на позициите си на пазара на труда. Човешкият капитал се измерва със сумата на обезщетението, като се очаква за всички следващи години, лидер на една кариера.
Що се отнася до предприемачите трябва да се отбележи, че техните човешки капитал не зависи от работата на дружеството и благополучие може да расте чрез диверсификация на притежаваните от тях акции или дялове от капитала на различни компании, които не могат да си позволят да корпоративните ръководители. По този начин мениджърът работи под натиска на обстоятелствата, които изискват незабавна намеса в оперативната ситуация и решаването на много проблеми, организационно развитие в ограничен период от време. Предприемачите са винаги готови да поемат несигурността и да поемат рискове, те са активни в исканията си ситуации и сме готови да приемем нестандартни решения.
Активни мерки за предприемачи - това е начин за постигане на своите желания и да задоволява собствените си нужди; действията на предприемачите, са творчески компонент и елемент на откриването на "Нова" - е създаването на нова компания, нови продукти и пазари, нови технологии, концепции и идеи -Само, че можете да си представите. Предприемачите често използвани автократично директива стил лидерство, натиск върху подчинените си, а понякога и като ги принуждава да действа по определен начин, за да се постигнат резултати. Но в същото време, тези хора се променят нашия свят - те са независими от другите, и създават нови обществени блага, подобряващи живота си и живота на хората около тях, те са самостоятелни и водят държавата за сметка на плащане на данъци.
Мащабните промени в икономиката, повишаване на конкуренцията и повишаващите се нива на общото образование на населението постепенно се правят традиционните мениджъри останат в миналото. На мястото на консервативните професионалисти, които всички се опитват да се съобрази със становището или поне искане на собственика, идват хора, чиито възприемане на света като на бизнеса. За такива мениджъри се характеризират с определяне и вътрешна мотивация, които се допълват от ориентация на външни фирми награди (промоция, разпознаване и увеличение на материал компенсация). Лидерите от този тип се опитват да получат контрол над ресурсите на корпорацията (не винаги е в полза на последния ") и влияе върху дейността му. Те действат в зависимост от ситуацията и не се страхуват да "си ръце мръсни" груб, рутинна работа, те просто правят това, което те са направили, или да делегира правомощия, необходими за другите.
Intrapreneurs - лицето извършва стопанска дейност в рамките на съществуващата корпорацията и поддържа определена независимост. Като правило, това е работа в корпоративна рисков група.
Intrapreneurship (Intrapreneurship) I - предприемачеството в рамките на големи организации, където един лидер или група от лидери поемат ролята на предприемачите да изпълняват някои от идеи или проекти.
Intraprenerstva II- поведенчески набор от главата, която е да се идентифицират организационни проблеми, възприемането на по-сложни предизвикателства, а изобретяването на нестандартни и ефективни решения за организационно развитие.
Свързани статии