Описание на пързалки представяне на мениджъра на презентационни
Ръководител на проекта. КООРДИНАТОР, лидер или шеф? Станислав падина, Croc
ПЛАН ЗА СЕМИНАР • Това, което прави управителят? • стилове за управление • Task Manager • тенденции • Какво получавам като резултат? • Вземете решение: • Формулата за успешен мениджър неуспешни мениджъри • Видове • качества, необходими на успешните мениджъри
Мотиви. Или илюзия? Сгоден • уморен. Ще вляза в управлението. • Нещо не е достатъчно пари. Ще отида в мениджърите, те плащат много • Уморен съм, искам да работя по-малко. Аз ще отида на управителите, ще заповядам • Нещо в живота си трябва да се промени. Аз ще отида в menagery. • Искам да работя с хора. • I, и така направи голямата част от работата за мениджъра. • Че съм глупак, че е така. •.
Управление стил демагог • Работи с помощта на заплахи и сплашване • Преобразува противника си в изкупителни жертви • използва лъжи и пропаганда • използва насилие да доминира
стил на управление "в рамките на ясно определени граници, те могат да бъдат съвършени. "Мениджър • действат въз основа на ограничена дефиниция на" ние "• Определя целите в съответствие с интересите на собствената си група само • rezultativen и е ефективен само в границите на" тяхна територия "• Не може да се справи с решенията или трансграничния характер на конфликта • Управлява идеалният продукт, което води до ...
стил на управление "е налице, когато Лидерство лидери и последователи повдигат един от друг до ново ниво на мотивация и морал" DM Бърнс • Медиаторът се опитва да действа в интерес на всички участници, а не една от страните • да се мисли системно. Постоянно обучени. • Изгражда мостове над различия. Увеличава доверие. • Намира се в функции за търсене, за да се превърне в конфликта
Task Manager • Вземане на решения "Забавено решение е по-лошо, отколкото приемането на не-оптимално решение" Б. Bobrovnikov • Lifestyle управление на риска: "Какво ще се случи утре? "
Диспечер "Уважение - това е такава малка незабележима фигура, която не може да се измери, не можете да си купите, но това прости неща са отношенията между хората." Панкратов Relationship Management • Модел на връзката. Видове комуникации • Манипулация: диагностика. Защита. Заявление. • положителното отношение на "негативна нагласа създава своя собствена специална енергия. На противоположната страна смята, че негативната енергия. И това не позволява установяването на доверие. " Калеро и Oskam.
Ръководителите Договаряне • Събиране на информация • Искам, но не ми трябва • «Моля, кажете НЕ"
Мениджъри на Задача Мотивация • «хора. а не като ресурс. И ако още по-лесно, хората трябва да бъдат спазвани »• Децата не го правят. те казват родителите. Те правят нещо. че ... • «Ако човек нещо не е така, има ли 4 причини: • - Не разбирах • - • не може - не може да • - не иска да"
ТЕНДЕНЦИИ • Засилване на конкуренцията • Необходимо е да се влиза в това, което поеме контрол • Расте онзи, който пръв инвестирани
Какво получавам като станете мениджър? • Възможността да се постигне пълния си потенциал • Повече свобода • Възможността да се печелят пари • Търсенето на пазара, "Никога не си постави за цел да бъде най-богатият човек в гробището. Исках да попълни всеки ден с мисълта, че днес направих нещо прекрасно. " стив работни места
ФОРМУЛА МЕНИДЖЪР УСПЕШЕН • P roducing - резултати Производствени • A dministrating - Администрация • E ntrepreneur - Enterprise • I ntegrating - Интеграция
Като успешен мениджър на "Вие не можете да научите как да бъдете мениджър. Мениджър - призвание ". Б. Bobrovnikov
КАЧЕСТВО НА успешен мениджър • лидерство, харизма • вземат самостоятелни решения (работи без "главен") • Самостоятелно организация • устойчивост на стреса • Възможност за работа с хора • Системи мислене (не "падне" в подробности) • режим на готовност и способност за поемане на отговорност • Умения за общуване • активна позиция на живот • възможността да се каже "не» • Мотивация • чувствителност критика, готовността за промяна • Гъвкава, нетипични решения • готовност да делегира • Готов фигура еле
Всичко за децата