Менторство като форма на обучение е широко разпространена в съветските години, особено в промишлеността, така че е лесно да се прехвърля към текущите условия на руския бизнес. Сега тази практика е най-развит в търговски дружества.

Под Менторството адаптирани добре развити документация HR-отдели на компании, които са отговорни за поддържането на производствения процес - от разработването на процедури и мотивация за избор на наставници. И това е от голямо значение, тъй като наставничество се използва при адаптирането на сцената на нов персонал, когато е важно правилно да се подготви работника, да го въведе при нормите и правилата на компанията. В допълнение, така че можете да видите как работникът или служителят се вписва в приетата корпоративната култура и отговаря на неговите изисквания.

Разбира се, важно е да се има предвид в момента на нефинансови стимули за нови служители, които се чувстват наставничество внимание на тях от дружеството, и с опит, които се получават признание за своите постижения. Така успешен стимул наставничество може да бъде само, когато се прилагат правилно. Проблемът обаче е, че тя налага като наказание.

В този случай, както и лесно да се промени, за да отрицателна, и мотивацията на наставничество се превръща в мощен инструмент демотивация като наставник, както и нов служител, изпитват цялата тежест на недоволство по-опитни колеги.

С всички положителни аспекти на наставничество могат да се прилагат само за току-що полученото рамката и трикове му не работят на вече проведени работници, които също се нуждаят от обучение, и най-важното е разбирането, че дейността им се виждат и признати в компанията.

Освен това е важно да се коригира непрекъснато процес на работа на служителите, за да не се накърни неговата ефикасност.

По решение на тези проблеми и е насочена към използването на технологията "сфера на коучинг."

Както подсказва името, се очаква, че технологията се използва в реална работа на работниците и служителите, а не изкуствено среда на обучение, така че областта на коучинга трябва да бъдат отнесени към практически методи на преподаване рамка.

Важна забележка. Сега в бизнес образованието е странен и любопитен ситуация: по коучинг означава нищо, вариращи от психоанализата и личностно израстване технология ECT да психодрама, изкуство, психология, и други подобни.

Поради това е необходимо да се посочи, че треньор на полето - това е треньор. вместо скъпо забавление за върховете.

И това трябва да бъде един класически треньор, треньор не учи или да дава съвети. - всички студентът реши, въз основа на опита си, като се използват само помощ под формата на voprosovkoucha.

Затова поле треньор, за разлика от капитана, може да бъде всеки член, евентуално с по-висока квалификация, отколкото на стажанта. Важно тук не е на нивото на професионализъм и умение на полето треньор на. След такива срещи се провеждат за работниците и служителите, които вече имат трудов стаж, и те се нуждаят само от поглед отстрани, за да видя какво може да се направи по-ефективно. Това означава, че отговорите от студентът вече имат, трябва намек, как да се стигне до него.

Ето защо поле на коучинга е най-важната особеност: то е възможен вариант на взаимно учене.

Разбира се, че не е необходимо да се ангажират в областта треньор главата му, но служителите на равно третиране, например, ръководителите на отдели или звена на една компания може и без дискомфорт, провеждат взаимно треньор.

Не е нужно да се знае тънкостите на специфичните дейности на ученика, важно е да се помогне да намерите отговори, че вече има, но просто не е от значение за тях, и поради това не се използва в практиката.

Допълнително предимство е ефекта на тийм билдинг, тъй като обикновено е трудно да се разбере какво всъщност е участвал в други отдели в компанията. И така, след като прекара един ден с колега от друг отдел, може да се разбере, че той не е враг, който пречи нашия отдел за живеене, и също служителя каквито сме.

Така областта на коучинга има предимството, че можете да използвате:

• да се подобри ефективността на опитен персонал,
• да се подобри ефективността на работата в екип в компанията,
• като фактор за нефинансова мотивация на служителите, като опитен персонал, като правило, страдат от недостиг на внимание и самооценка, защото внимание е отделено основно за начинаещи, така и бедните работници.

Почти една ситуация училището: се опитват да се справят с не-Achiever, учителят забравя открояващи се, намаляване на ефективността им. Познати?

Ето защо опитен персонал се започва да изглежда отстрани - в търсене на някой, който признава таланта си. Той на драго сърце конкуренти правят. И с поле на треньор може да даде на служителите нещо, което всички ние искаме - признаване и конструктивна обратна връзка.

И това е много по-ценно от парите.

Аз съм им треньор сесия се основава на Schedrovitsky игра техници, и за мен "," Поле Coaching "и насочена комуникации в неформална среда: поле, гора, поляна, корпоративни. Основното нещо, което VIP ТОП бяха наясно, а всичко останало е в движение

Или когато не мислех за полезно или физическо възпитание, от училище ноу - полезен, той седи здраво в съзнанието, но в допълнение към лозунга. "Движението е живот!", Нито една от които не мога да си спомня.
Но само веднъж във фитнес центъра, с треньори poobzhavshis знаех как да се направи, че физическото натоварване е полезно и какво е използването на различни упражнения / товар, имам технологията.
Що се отнася до статията, това се казва в съобщението, че ние получаваме технологията и средствата за практическа употреба, но в действителност е бил лозунга.

Ето защо компании като Coca-Cola подход към тези въпроси систематично.
Ако човек не иска да се учи, да не учат или какво работи и усилия, без значение какво, той е нова или вече опитен служител. По-лесно е да научи новото, защото те са повече "във вашата капка в устата", улавяне на всяка дума. Господи, това е '' ситуационно лидерство ''! Не наистина не знам. )
И все пак, не е концепцията за корпоративна култура. Въпреки, че темата на останалите отрасли, но мисля, че този въпрос трябва да се разглежда само като част от корпоративната култура.

Майкъл, ми се струва неправилно Вашият опозиция: '' треньор поле - това е треньор, а не скъпи развлечения за върховете. ''
Може би заради затворения характер на процеса на коучинг първите лица, които имат такива предположения.
Ако в началото наистина решена да развие, за да решаване на техните проблеми, а след това наема сериозен треньор, а не клоун за забавление. От друга страна, никой от професионалиста също няма да направи безсмислено губене на време си и да се дискредитира професията. Треньорски условия, определени в договора. И те са доста трудно. След като клиент става ясно, между другото, не винаги е правилно, и не винаги съзнателно, че не желае да работи, треньор '' осребрява '' е проява. И този процес продължава, докато клиентът отново изразява готовността си да работят и ще засили поведението й. Да, индивидуален изпълнителен треньор струва пари, и това е сравнително скъпо обслужване. Но да се разгледа работата на треньора и неговия район забавление може да бъде само от незнание.

Елена, добър ден! Елена Agafonova написа: треньор по ред, определени в договора. И те са доста трудно. След като клиент става ясно, между другото, не винаги е правилно, и не винаги съзнателно, че не желае да работи, треньор '' осребрява '' е проява. И този процес продължава, докато клиентът отново изразява готовността си да работят и ще засили поведението й. Би било интересно да разгледаме правната формулировка на условията в договорите. )

Алекс, това не е официален документ, и договора, описващ ролята на треньора и в отделението на тяхната отговорност за процеса и резултатът, правила на поведение, доброволно участие на отделението, конфиденциалност и т.н.
Юридически документ - един обикновен договор за предоставяне на консултантски услуги.

Елена Agafonova написа: Алекс, че не е официален документ, но договорите на двете! Т.е. коучинг договор - това не е официален документ, който определя правата и задълженията на страните, които участват? Той е подписан от страните? ;) Е, тогава как звучи в договора. )

Алексей Lapshin написа: Е, тогава как звучи в договора? Това е за: По време на работните взаимоотношения, треньор ще ангажира с клиента в пряк разговор. Клиентът може да разчита на треньора да бъда честен и прям в задаването на въпроси, което прави интервенции, както и улесняване на определянето на целите си. Клиентът разбира, че силата на коучинга е в отношенията между клиент и треньор. Ако клиентът или треньор вярва треньор не функционира както трябва, или клиент или треньор ще информират за това.