Маргарита датски
Business School президент AMI
Лидерът на трансформация действа на две нива. Първият - промяната в стратегията за развитие на дружеството; Тя дава приоритет на действителните или прогнозните заявки от клиенти. На второ ниво - когато трансформацията става част от корпоративната култура. Тази лична трансформация на хора, които започват да мислят по определен начин, да се грижи за клиентите си, да поддържат дългосрочни партньорства.
Много често в организацията на трансформационната лидер се гледа като на необходимо зло. Хората по природа са инертни, те са неразривно против да се промени. В този случай, трансформационната лидер използва вдъхновяващи цели. Те трябва да се разшири хоризонта на съзнанието на всеки индивид, за да го научи да мечта, да поставят амбициозни цели. Вдъхновяващи, предизвикателни, но постижими цели - това е първата стъпка към промяна.
Следващата инструмента - мотивация. Възможност лидер да се обясни и докаже необходимостта от промяна, като се използва неговата харизма, доверие, влияние - ключът към успеха на трансформацията. Трансформационната лидер - то винаги е мощен комуникатор, харизматичен и влиятелен мениджър. Всички промени, които се появяват с трансформатор, като правило, е абсолютно реалистични. Само нереалистични срокове, в които той очаква да види резултатите от техните усилия. Ето защо, трансформацията лидер се нуждае от екип, чиито членове не се страхуват да изразят своето мнение, способно да "заземяване" идеи на шефа, да притежават умения за планиране и здравия разум в искането на лидера на опозицията да направи всичко по магия.
Когато компаниите трябва да се трансформира?
Първият знак, че е необходимо промяната - започнете да оставят добри хора. Като цяло, основен критерий за оценка на жизнеспособността на дружеството - е качеството на хората, които работят в нея, както и способността да държи главата си. Ако хората са умни, но компанията не е в състояние да им осигури среда, в която те се развиват, може да предложи само много пари, като непоклатим аргумент в полза на работодателя. И дори тогава, ако пострадалият е в активната фаза на кариерата си, той щеше да се мисли за това, че опитът от работата в дадена фирма допринася за неговия професионализъм. Високите заплати не винаги могат да оправдаят пропуснатите възможности за себереализация. Ето защо, най-добрите хора започват да търсят, където те ще бъдат по-добре. На пръв поглед може да изглежда, че те го правят за пари, но обикновено води до по-дълбока.
Вторият знак на спешна трансформация - това е пари. Пробив на сделката, падане на продажбите, клиенти напускат. Понякога е необходимо да клиенти, с които се работи за дълго време - това също е показателно за необходимостта от промяна.
Като правило, трансформационната лидер - човек отвън. Трудно е да си представим, че трансформацията лидер е в състояние да растат в рамките на компанията. Като правило, се търсят лидер, който е направил някои "чудеса" и знае как да ги повтарям. Това не означава, че в рамките на компанията, че няма лидери, способни да причиняват трансформацията. Но това не е трансформация, лидерът трябва да има огромно въздействие. Човек отвътре не винаги ги има.
Трансформация - рискована операция, която може да се сгъва назад компанията, особено ако не е нужно търпение, за да донесе на нашите планове до края. Трансформацията не винаги е в ход в името на растежа, но винаги в името на по-голяма последователност в настоящия момент. Да кажем, променили условията на труд във вашия сегмент на пазара вече не се разраства. Така че трябва да се намери решение, което ще направи организацията оптимизиран и "нагласени" от пазара на застой. Височина - само един от вариантите на трансформация, за мнозина най-привлекателната, но целта не винаги е възможно.
Какви качества са необходими трансформацията лидер?
човек се фокусира върху бъдещето, невъзможността да заспивам на място - е, преди всичко, вродени качества на скорост и метод за обработка на информация, абстрактен или бетон визия за света. Основната задача на трансформационната лидер - за стартиране на механизма на неизбежна промяна.
Управление на промяната е толкова сложна, че дори признати трансформационни лидери понякога не знаят какво правят. Както бе споменато по-горе, това е важно, че около лидера, трансформатора е с разнообразен екип, балансиране си идеализъм и impetuousness. Трансформационни лидери трябва да бъдат стратегическо мислене, навика постоянно пред себе си, за да видите на проблема, когато той все още не е дошъл.
Свързани статии