въпрос:
Може ли да се каже разликата между логистиката и управлението на веригата за доставки. Спецификата на това, което изглежда във фармацевтичната индустрия?
Въпросът е много актуален в момента развитието на икономиката като цяло,
По принцип все още не съществува единна дефиниция за термина логистиката и за понятието управление на доставките. Особено в руските източници. Въпреки, че на Запад по този въпрос има различни гледни точки, които са представени от няколко "училища". Опитайте се да разберете каква е разликата и как тези области от интерес за фармацевтичния бизнес като крайният продавач.
Така че, това, което е логистика, ние говорихме за няколко номера на гърба. И все пак, очертанията на повторение.
Основните задачи на логистиката в две части:
- Управление / контрол / намаляване на разходите;
- Уверете се, определено ниво на обслужване (поддръжка) на вътрешния и / или външни клиенти. За верига аптека - е нивото на възможно (допустимо) дефицит и скорост (времето) на доставка.
Една обща дефиниция на логистиката е както следва:
Логистика - е посоката на компанията, е да управлява материалните и свързаните с тях потоци (парични, информационни).
Основни дейности за логистика са:
- управление на склада (ако има такива),
- контрол FEA (ако има такъв),
- резерви за управление на дистрибуция.
Постигане на най-добрите резултати в логистиката може да бъде, ако участниците са комбинирани в един отдел. В противен случай, оптимизацията ще се извършва на място във всяка единица, което неминуемо ще доведе до два резултата:
- няма да бъде постигната оптимизация на разходите в рамките на компанията,
- крос-функционални конфликти възникват в резултат на наличието на местни проблеми.
Целта на управлението на веригата за доставки
► постигане на максимална доходност и конкурентоспособност на фирмите, както и цялата структура на мрежата на веригата за доставки, включително на крайния потребител.
► В тази връзка на веригата за доставки, интеграция и процес реинженеринг трябва да бъдат насочени към подобряване на цялостната ефективност и ефикасност на веригата за доставки.
DRM е сравнително нова тенденция в управлението. Произходът на това може да се дължи на втората половина на 80-те години на миналия век. Маса разпределение като стратегически район в западната част на DRM е получил много по-късно. В Русия има повече от решаване на местен проблем. Но опитът показва, че компании отдавна ангажирани в тази посока, те са най-добрите в своя клас.
Supply Chain Management - е интеграцията на осем ключови бизнес процеси:
- управление на взаимоотношенията с клиенти;
- обслужване на клиенти;
- управление на търсенето;
- разпореди изпълнение на управлението;
- Подкрепа за производствени процеси;
- управление на доставките;
- управление на разработката на продукти и да го доведе до търговска употреба;
- Управление на повтарящи се материали
За разлика от DRM и логистика и техните функции, може да се опише по следния начин:
► Logistics е отговорен за физическото изпълнение на управлението на материали. Ефективност или неефективност на логистиката може да се падат около 10% от успеха на бизнеса.
► DRM отговаря за балансиране на търсенето и предлагането на цялата верига на стойността за потребителя. Или неефективни DRM може да открие около 30% от успеха на бизнеса.
За постигането на значителни резултати в DRM може да се прилагат само на съвременни информационни технологии и иновативни подходи като част от интеграцията и координацията на веригата за доставки.
Като илюстрация на разликите между логистични схеми DRM, можете да дадете следния пример от практиката на един от най-фармацевтични дистрибутори.
Доставчик дистрибутор предлага да купи много стоки на следните условия. Ако дистрибуторът ще закупи игра, обхващаща три месеца от продажби на своите клиенти, дистрибуторът ще получат в допълнение към отстъпки, а дори и бонус от страна на продавача.
Ако проблемът се разглежда от гледна точка на логистиката доставчик и дистрибутор на, веригата трябва да бъде конфигуриран.
Дистрибутор третира предложения продавач от гледна точка на икономическата ефективност на. Сравнявайки с спестяванията на покупната цена и бонус с всички разходи за логистика (Транспорт, складиране, разходи за пари замразени), възможност за съхранение, срок на годност и т.н.
доставчик на логистични услуги, от своя страна, трябва да продължи да предоставя тази доставка. Това е, трябва да се съхранява на подходящо ниво, трябва да бъде в порядъка на придружаващите документи, склада трябва да достави тази навременна доставка. Това означава, че доставчикът е длъжен да предостави логистични услуги на съответното ниво.
Как ще изглежда една и съща ситуация, само по отношение на DRM?
Ако клиентът е поканена на партито в продължение на три месеца, който обхваща търсенето, тогава клиентът ще продължи да се правят поръчки е рядко, но в големи количества. От доставчиците във връзка с тази нестабилност ще нарасне търсенето на този продукт. И това, което не е стабилно търсене, толкова по-трудно е да се предскаже / план за следващия период. Най-лошо прогнозата, толкова по-трудно да се планира адекватни резерви като завършен продукт и суровини. Съответно, логистика и / или доставчикът ще пострадат. Логистика, ще бъдат принудени да се издуват резерви и производство често се счупи производствения план за нововъзникващи спешни поръчки.
На дистрибутора в резултат на този подход периодично ще предоставят смущения и в аптеките "междуградски" дефицит.
И като цяло - увеличение на разходите и загуба на продажби. Разбира се, резултатът може да се появи малко по-смущаваща на пръв поглед.
Затова те предлагат редица от тези публикации разглежда тези въпроси по-подробно и в цифри. Имайте предвид и как тези проблеми могат да бъдат решени в рамките на лидерите на DRM на пазара, и не само.