За един-два дни, за да се създаде сплотен колектив от хора, които знаят малко един от друг, по-рядко общуват и дори да работят заедно - не е лесна задача. Може да се наложи помощ от експертите.
Работата по проекта една уникална по рода си архитектурна структура изисква координиране на действията на всички участници, които са били включени в работните групи, представляващи различни организации. Но връзката между тях не се развива. Дните преминаха в постоянни схватки, взаимни упреци и обвинения в некомпетентност. И тогава отговорен лидерство компанията реши неочаквано смели, във временна неприятност време, решението - изкуствено да се създадат условия на представителите на работниците група, в която те ще се преустановят своите дребни съперничества и да обединят силите си. За да направите това, съответната програма и двудневно обучение за изграждане на екип беше избран. Според ръководителя на екипа по проекта на Николай Kuzmenko ", тази инициатива имаше положителен ефект, както и отношенията между служители, които трябва да работят заедно, са станали много по-добре." В друг случай, "застиване" опитите на холдинговото дружество в управлението на персонала на дългите аутсорсинг ИТ хората, които използват дейности тийм билдинг приключи в пълен провал. "Разликата във възприемането на света, по начин на комуникация, поведение стана още по-силно изразена. Момчетата сведени до себе си, игнорират заповедите на треньори и това дразни останалите служители "- каза Зориан Stemesh, персонал директор на голям търговски и индустриален холдинг. Защо резултатите от тийм билдинг мероприятия са толкова различни? Какво помогна и това, което боли, за да получите желания резултат?
Ненавременните задължения изпълнение партньори и конфликти между тези, които трябва да бъдат включени в съвместната работа - често са причините, поради които не успеят потенциално успешни и печеливши проекти. "Ако една кавга между служителите на дружеството - то може да бъде решен с помощта на политическа намеса. Ако възникнат конфликти във взаимодействието на различни компании - незабавно включени механизми на "приятел или враг" и конструктивен изход от тази ситуация е безполезно да се очаква. Ето защо, за предотвратяване на такива проблеми, интересуващи се от конфликти на сътрудничество на страните провеждат дейности като тийм билдинг обучения с партньори "- каза Олег Сафонов, HR-консултант.
Въпреки това, този формат обучение има своите различия и функции, които са важни за вземат предвид при планирането на събитието. "Дори и преди началото на обучението е да се направи формирането на екипи, за да се събере в един отбор от хора, подобни на професия или съвпадение помежду си и на други критерии, - казва Роман Доброволски, изпълнителен директор на" Leater ". - Често, създаване на списъци на поканените, основните критерии за по-голямата част от организаторите е да участва в обучение, специфични партньор и предварително планиран Общият брой на участниците в. И само във фонов режим - само с хората, които представляват тази група. В резултат на това с микс обучение на инженери, мениджъри по продажбите, режисьори и други служители на партньора, че е много трудно или почти невъзможно да се направи, така че всеки се интересува. " И след това може да се окаже, че хората с "друга планета" не могат да намерят нещо общо, а дори и по-далечни един от друг. Също така е важно да се вземат предвид и да се избегне пресичането на интереси, ако партньорите са конкурентни организации. "Това се отнася до поканата от високоговорителите - например, представители на производителите," - каза г-н Dobrovolsky.
Що се отнася до формата на такова събитие, то трябва да зависи от целите, поставени от организиране на компанията. Ако основната цел е да се повиши нивото на лоялност на партньори, създаване на по-близки отношения и "приятелски" от формална връзка между бизнес партньори, най-подходящите въпроси забавление формат включени. По това време на обучението се провежда за не повече от неформално общуване, екипни упражнения, "Игри", на пръв поглед, не са пряко свързани с дейността на дружеството.
Колко опасни са тиймбилдинг обучение с елементи на екстремните спортове, е добре познати травма хирурзи. Но ако увреденото или служителят е вероятно да прости дома им компания, партньор на гостуващия едва.
Именно поради тази причина, че Леонид Cermis, ръководител на проекти WST-s.onsulting, съветва да се обърне специално внимание на физическо и психологическо обучение по безопасност. "Да не се получи особено сложна и рискована задача. По-добре е да се съсредоточи върху програмата, оставяйки достатъчно време, за да проучи и удобна комуникация. Хората трябва да имат възможност да разкаже за себе си, предизвикват съчувствие. И за тази много важна част от работата на треньора, който трябва умело да следи динамиката на групата и да го насочат в правилната посока. Без да се дава "седни" скромен и не позволява демонстративни личности, които да привличат твърде много внимание, "- казва г-н Cermis.
Въпреки това, в преследване на осезаем ефект от обучението е лесно да се забрави, че "повече" не винаги означава "по-добре". "Много хора се опитват да покрият много тренировка, колкото е възможно - и да се образоват и забавляват, както и работа в екип. За съжаление, в повечето случаи, на ефективността на това пада, тъй като хората се настройват към останалите, за да работи ефективно, не е в състояние да. Винаги е по-добре да споделят събитията на работата и забавленията ", - казва Роман Доброволски.
Друга често срещана грешка по време на обучението партньор е въвеждането на конкуренция компонент. Особено, когато се формират екипи в зависимост от членството на служителите на една компания. И, разбира се, се дължи на вълнението на конкуренцията продължава да укрепва връзките в рамките на техния отбор, но не водят до установяването на приятелски отношения с "непознати".
Свързани статии