Ти беше добра среща?
1. Вие създадохте благоприятна атмосфера за обмен на мнения?
2. Можете последвано правилата? Всички са били в състояние да се говори? Всички слушаше внимателно?
3. са помогнали да се развие и структурата на идеи, да се направят изводи?
4. Използвахте ли флип чартове за обсъждане и формулиране на заключения?
5. Забелязахте ли триенето и избягване на евентуален конфликт?
6. Можете използвани разумно време? Стигнахме до очакваните резултати?
Споделяне на страницата
Свързани глави от други книги
Добре, добре, аз съм съгласен с промените, ... нека просто да се бърза! След като се срещна Марли, Скрудж на пръв напълно отрече каквото и необходимостта от промяна. Въпреки това, към края на разговора, той започва да осъзнава, че няма нищо добро в неговия начин на живот -
МИСТЕРИЯТА от осемнадесет. Какво е добро за "General Motors", НЕ винаги е добре за САЩ НА КАКВО ви кажа В сърцето на капиталистическата система е частният корпоративния сектор. Това е, когато продуктите са произведени, са създадени работни места и нови изобретил
11 Вели ръководител ядосан ... ... тя винаги е нож с две остриета. В свое мнение, той не е имал угризения да се откажем ненужно, нелеп, неопитен, или има nepolyubivshegosya пенсионна възраст подчинен. И намери мястото си по-добре,
Глава 16: Как ефективно да проведе среща? Тази тема е многостранна и изисква внимателен осветление. В близко бъдеще ще го маркирате като отделен кабинет, където ще разгледа следните въпроси: Как да използвате срещата "мозъчна атака" на 1 ?. как
Как да се подготви една такава среща? За да започнете, спрете да се обадите COLLECTION. За участие в следващата среща - последното нещо, което искате да направите. Обади им се говори. И не говоря толкова продуктивен, че хората искат да стигнем до следващата.
Вие сте решили да проведат срещата Колко "струва" колекция? Изминало време (в самата среща, за изготвянето му на пътя), умножено по средната часова служителя и режийните
2. Отворете срещата да започнете? 1. Въвеждане на участниците един към друг, ако те не znakomy.2. Напомня на всички sobraniya.3 на цел. Подчертава значението на задачата пред вас, както и необходимостта от включването на всички в своята reshenii.4. Определяне на набор от въпроси,
Закриване на събирането гарантират следното: • има яснота по отношение на точките на контакт и различия; • ясно кой какво прави, по какъв период от време; • определя кога и кой ще бъде на протокола; • Всички заинтересовани страни ще бъдат информирани
Тази колекция някога край? Ако се случи да посетите Вагнер операта, нали знаете, можете да си позволите малко дрямка, по време на което не се случва нищо. И по време на срещите, които аз наричам "Вагнер", също добър сън като солист,
Насочете. "Защо" се проведе среща Ако дойде на срещата и се чудех защо седите там, че е време да се съсредоточи върху горния ляв тримесечие на нашата tablitsy.Vozmozhno, най-важната точка среща - тази, която не забелязваме. Ние можем да се измъкне от,
Наличието оживява и обективно събиране и неговите членове "знаят защо" - е ключът към успеха за отбора и за разделното събиране на cheloveka.Zachastuyu писти вяло, защото отборът наистина не виждам целта на неговото съществуване. Екипът не знае какво става дума. Ако символът
Съобщение. Кой дойде на срещата
Кой доведе срещата? Ако срещата не върви добре, първото нещо е да попитате кой е той. Ако няма ясен отговор или всички глупаво взират в търсенето, следователно, диагнозата трябва да се провежда ustanovlen.Sobranie. Всеки възел. Среща без олово - същата като на стръмен джип без
Context. Къде и кога се провежда събранието
Свързани статии