Функция "Как работи". Духът на отбора.
Тиймбилдинг - новият бръмча дума, която буквално преведено на английски означава тийм билдинг, тийм билдинг. В САЩ и Европа този важен метод за подобряване на ефективността на персонала отделя голямо внимание. Сравнително наскоро в Русия започва да използва чуждия опит.
Фактът, че екипът работи по-добре, отколкото който и да е от неговите хора поотделно, отдавна е известен и е отразено дори в световен фолклор. Спомнете си, на учебник историята на Лев Толстой за клонки, които лесно могат да се разчупят, но това е невъзможно, ако те са свързани в кок. Тази история е, всъщност, подредени народна приказка.
Създаване на ефективен екип - не е лесно. Теоретично, тези проблеми са решени в подбора на специалисти сервизен персонал за определена позиция. На практика обаче, нещата работят малко по-различно: приет в края на интервюто за позицията на един служител не може да се установят в отбора, въпреки че уменията му са изпълнени всички изисквания.
Взаимодействие между отделите в редица случаи - голямо главоболие за мениджъри, както и за дълго време, за най-добрите американски и европейски menedzhmenta.HR мениджърите използвате инструмент като тийм билдинг.
Изграждане на екип (тиймбилдинг) - понятие, което има за цел да засили позицията на компанията в бизнеса чрез създаването и прилагането на духа на сътрудничество. Основните цели на тази концепция са развитието на положителни вътрешни отношения в екип, самочувствие и екипните членове, способността да се вземат бързи решения в необичайни ситуации, да се развие постоянство, за да се реши проблема, развитието на лидерски качества и инициативата в отбора, а общият вдигането на корпоративния дух.
Тиймбилдинг решаване на корпоративни задачи като "майсторство на различни методи на група за решаване на проблеми. Брейнсторминг техниките, планиране и контрол на продуктивните качества, предназначен" Това се постига благодарение на разнообразието, а понякога и без тривиалността задачи, които изискват концентрация на всички участници.
Резултатът показа, специално отношения в колективния разпределението на властта и лидерството силни и слаби страни и дисбаланси групи (функции не, извършвани от всяка от групите). Също така изяснява характеристиките на всеки член на екипа, който дава възможност на компанията да използва съществуващата работна сила по-ефективно.
Инструментите, които се използват в тиймбилдинг, доста. Това ролеви игри и игри за типа на "Fort Boyard", както и спортни събития, напомнящи на известния "Лятна Лайтнинг" - пейнтбол или квазар, например. Целта - да се развива отборен дух и умения екип за взаимодействие. Често под тиймбилдинг това означаваше, корпоративно събитие с тръгване за града или дори в чужбина.
В Русия, положението е точно обратното ", базирана в общността" комуникация, ние все още сме силни, колективизма повече от достатъчно (вземе традиционната "колективна създаването" в работата на проверка в училищата и колежите), така че допълнителната консолидация понякога това не е необходимо. Но лошото планиране много по-трудно да се "излекува" колективни игри.
Въпреки това, от гледна точка на работниците и служителите, тийм билдинг на - истинско удоволствие. Тя ви позволява да:
- изчисти натрупаното възмущение и агресия;
- самочувствие и се чувстват скрит потенциал;
- да се разбере тяхната роля в отбора и да се чувстват наистина подкрепят отбора;
- Той дава нов начин да се погледне на другите и често пропити с съчувствие към тях.
Кой не би искал да има една добра почивка в добра компания?
Оказва се, че има. Някои хора не обичат да колективни форми на отдих, предпочитайки тях почива на любимия си диван. Други себе си не е достатъчно спорт смятат да участват в конкурси на равна основа с другите. Ако това е неразумно комплекси, а след това има начини да се убеди човек да присъства, но че ако тази обективни доказателства, като например недостиг на въздух или със значително наднормено тегло Общо: трябва да се подхожда тийм билдинг съзнателно и ясно да разбере какво е и какво се прави.
експертно мнение
Любовта Gorelov, сертифициран треньор и бизнес треньор: ефективен екип? Се издирва!
- Всичко, което ни заобикаля - е екипът, нашите семейства - това също е в отбора. Всеки от нас знае от опит, колко различни просто една група от хора и истински силен отбор. Но това, което е в основата на един силен екип? И от една проста група от хора, за да направи продуктивни, сплотен колектив, обединени от една обща визия, мисия, цели и задачи?
Екипът, в който всеки знае, тяхната роля и успешно се справят с него? Днес, повече от всякога, възможността да се обучават мисленето на екип е ключово умение в управлението на проекти. И ако понякога се обърквам сътрудничество в екип, ние веднага ще се стреми да го промените.
Едно от решенията - тиймбилдинг. За големите корпорации, разбира се, това е вълнуващо и награждаване. Но екипи са различни: млади и стари отбори, отбори под един проект, в дългосрочен план отбора. В този случай, на общите цели са да обедини хора от различни отдели и нива. И въпросът е: "Как си взаимодействат успешно" Веднага, следвайки логиката, след като има нови въпроси.
Как да помогна на отбора да се създаде силна договор екип, че те са престанали да бъдат пасивни и да чакат за всички решите за тях? Как да си направим работата в екип координирано и ефективно? Как да се подобрят творчеството и инициативността на екипа?
По мое мнение, треньорските екипи не само дава отговори на тези въпроси, но също така взема предвид нуждите на всеки отделен член и на екипа като цяло, както и стабилна висока ефективност може да бъде постигната само с пълното съгласие и взаимно разбиране между членовете на екипа.
Треньорските екипи дава на хората дълбоко разбиране, че всеки човек в групата означава, че всеки е част от уникален, цялостен механизъм, където всяка част - необходим елемент от просперитета на компанията. И това е в този момент се увеличава отговорността за всеки резултат, създаден екип, в резултат на работата на всички в отбора.
Преки резултати от екипите на коучинг:
- на обща визия за работа в екип, споделяна от всички членове на екипа;
- лична мисия на всеки служител на компанията или на мисията на всеки един от отделите;
- ясно дефинирани роли в екипа;
- целта на всеки служител (отдел) като личен принос в развитието на компанията за следващия период;
- повишена мотивацията на служителите;
- разработена ефективна система за комуникация в рамките на компанията.
Освен това, в края на краищата на обучението е необходимо да се работи с екипа за известно време, за да продължите. Всеки знае, как искам да тичам и да направим всичко по нов начин след добра семинар или обучение, както и колко бързо е желанието да изчезне.
Причината е, че ние подсъзнателно се устои на климата, както и на изхода на ново ниво като екип включва преструктуриране на системата на взаимодействие в екип, както и обичайните модели на поведение, сред които има и такива, които не работят.
Това ще помогне да се избегне сътрудничество с треньора на корпоративния който ще подпомага служителите в прилагането на новите цели на екипа. И това, по мое мнение, важно предимство на корпоративната треньор.
Когато групата започва да се мисли като екип, който съчетава всички възможности, има нещо прекрасно - създава пространство за възможности, в която екипът започва да работи като по часовник.
Свързани статии