а) Търговско резултат зависи от работата и приноса на много относително нископлатените работници (и не малко "звезди", които просто могат да се дават големи бонуси);
б) йерархична структура води до отчуждаване на долната и средните слоеве на интересите на организацията; служителите възприемат организацията труд-не като "семейство" или "моя екип" и как всички от редовна място на работа, която може да се променя във вид на сноп-образно деколте;
в) текучеството на служителите води до увреждане на организацията, както и че има смисъл да "свързват" на персонала се дължи на предимствата, които те няма да получат на друго място.
пакет - начин да се осигури възможност за работа и да се върнете платно Сона (по-малко време на отпадъците, се разболяват по-малко, мисля, че по-малко на работното място от странични теми, и така нататък.); освен - е ефективно средство за вътрешен PR, стимулиране на лоялност към организацията на работниците, като им дава усещане за сигурност и грижи, Sti.
Размер на добавката ING безпроблемно grazhdeniya
Заплатата винаги е ориентир на количеството и вида на обезщетението. Заплатата - един вид мярка за това, работодателите трябва да го добавите към общите компенсационни пакети в съответствие с набор от качеството на живот на служителите, като се позовава-schegosya на различни професионални групи. Всъщност ролята на катализатор в допълнение към основните доходи количка-награждаването започва постоянно положително възприема като положителен резултат, ако индивидуалния принос за стимулиране в размер на поне 25% от основните доходи
Възнаграждение за работа, преди да се вземат предвид нуждите на почит в
- активно отношение и участие в организационно-ТА;
- способността да се група (колективна) работа (нещо екип ориентация).
Всичко това като обезщетения и помощи и има водеща място в клетка, не е сравнимо с търсенето на сравнително високо-Урс го плащат. С други думи, когато персоналът избира между тези ползи и увеличения на заплатите, на прага на безразличие към факта на увеличение остава доста висока (15-25% увеличение на работната заплата), за да бъде в състояние да преодолее ефекта на обезщетения, надбавки и привилегии. Като цяло, ползи, насочени към различни видове кариера, AC-тивна почивка и живот устройство може да се считат за основни в структурата целогодишно общо възнаграждение. Това се дължи и на факта. че OB-параметри проективна ETV демографска група не може предварително да tendovat висока заплата се дължи на леко старшинство, както и ниско или средно-ТА професионален kvalifika
Падеж (30 до 55 години)
На тази възраст, не е най-голямата диференциация изисква Нес и как да ги посрещне. В началния период на навършване на пълнолетие продължи да заема важно място в тези ползи. които са свързани с кариерата и професионалното развитие, а в последния период - ползите, свързани с удовлетворяване на потребностите, без опасност за здравето и т.н. Най-важното нещо в тази възраст -. е да се включат семейства в броя на Тори фактор за определяне на значението на различните ползи. Например, можете LGO-образование е свързано не толкова със самите себе си работи много с младите поколения на семейството. Семеен нуждае от болка-Ши разходи за храна, облекло, подслон, битови и комунални сметки. Всичко това води до увеличаване на значението на работната заплата като обезщетение структура. Изисквания за по-високо заплащане-на фиксиране и по-висока квалификация и позиции услуги ти. В същото време от преобладаващия лихвен на заплатите и сравнение с ползите за бор-качествени и продължава през целия зряла възраст, и параметрите, определени привилегии и обезщетения се променят значително, в зависимост от възрастовите групи на персонала
Напредналата възраст (от 55 до 65 години)
Резкият промяната в приоритетите на видовете компенсационни пакети съставляващи-ТА: нарастващото значение на обезщетения въз основа на забавените-ви карти, особено пенсионните и здравни ползи. V персонал с повече старшинство увеличава интереса към различните плуване има и ползи по отношение на нуждите на вътрешния план: различните услуги, предоставяни за сметка на организационно-ТА. Също така увеличава стойността на ползите, ви позволява да планирате вашия собствен работен ден и на работната седмица, както и свързани с прехода към по-лека работа с икономия на разходи за заплати в структурата, съдър-D
Принадлежността към една професионална група на работни места, свързани най-вече със статут и специфичните нужди: за потребителя-НИЕ лични услуги с определено качество, домашно обзавеждане и различни видове забавления. Всичко това увеличава значението на финансовата част. Изисква висока диференциация на заплатите във връзка с неимуществени стимули, тъй като състоянието на Posi ция сигурни, заедно с работната заплата се основава на моралните и психологически стимули
2. Тези услуги следва да допринесат за решаването на проблемите на работниците и служителите, които имат негативен ефект върху резултатите-тивността и качеството на тяхната работа.
3. Организацията трябва да бъде в състояние да предоставят тези услуги на служителите с по-добро съотношение качество-цена, отколкото преди пускането на пазара на технологичното време на.
46. ТЕХНОЛОГИИ СИСТЕМА ЗА РАЗВИТИЕ
НЕМАТЕРИАЛНО окуражаващо персонал
4.6.1. Mynim shttt potrvbnosti # 9632; gttshputshpyyun
Можем да различим два начина за диагностициране на орга-nization нуждае нематериални workfare-STI - метод opushat описание и метод на ограничения ugizhnsh
За диагнозата на поведенческите характеристики на персонала Execu-образуват метод за описване на ситуация, която е както следва:
1) първата стъпка е да се провери ефективността на ICU-стимулиращ теми като цяло на основанията, изброени в таблицата. 4.15.
4.15 Признаци ефективност стимулация система
Характеристиката на поведение на труда на персонала
Свързани статии