Корпоративна семинар на тема "Системата на професионални стандарти: готов за употреба"
Registry приета професионални стандарти, правна рамка. Подготовка на организацията с използването на професионални стандарти. Human технология, в зависимост от въвеждането на професионални стандарти. за персонал записва изисквания за управление на изпълнението на условията на професионални стандарти. Процедури за хармонизиране на категориите длъжности в компанията на професионални стандарти и квалификации директории, актуализиране на длъжностните характеристики. Набиране. процедурата за отказ от наемане. Промяна на системата за възнаграждение. Корекция на персонала. Процедурата за потвърждаване на квалификация. Подобряване на квалификацията на работника или служителя в съответствие с професионалните стандарти. Организиране на обучение на служителите в случай на неспазване на професионални стандарти. Редът за прехвърляне на работника или служителя на друга длъжност или за прекратяване на трудов договор след резултатите от оценката.
Има такива хора във всяка компания. Само защото шефът - относителната им, те са със специален статут. Въпреки, че поведението им е безшумен колективна омраза, те се радват на специално споразумение главата, тъй като тя не се измъкнем от кабинета си - отчет за собствения си "успех", както и останалата част от устройствата за задържане. Те пренебрегват общоприетите правила, но на шефа си затваря очите, защото след като тези хора да правят нещо, и до ден днешен за които получават дивиденти. Тяхното име - "свещени крави".
E Лена G orbaneva, началник на отдел Човешки ресурси, LLC МЕГА ГРУП, Москва
Познати ситуация, не е тя? Няма нужда да се търси далеч за примери - всеки от вас си спомнят за живота си до "свещени крави". Само това са примери - е едно, но да се работи с тези хора - е съвсем друго. Особено, ако - наемането на мениджър и да видим какво въздействие такъв човек има в екипа. Какво да направите в този случай: да се борят сами, да заинтригувате, за да докаже, провала на началника "крава"? поведение стратегия зависи от няколко фактора (с размерите на компанията, персона близост до шефа, корпоративна култура) и определена рецепта предписва трудно. Въпреки това, все още има общи модели, които ще ви помогне, ако не напълно "razrulit" ситуация, най-малко за облекчаване на напрежението в екипа и до известна степен отслабва позицията на "свещени крави". Нека да разбие тези "недосегаеми" лица в групата и се опитват да решат как да се справят с тях.
"Крава" -rodstvennik
"Крава" - попечител
Ако управителят иска да знае всички клюки и от първите служители са наясно с това, "свещената крава" е задължително да се получи в тази дивизия.
Тази "крава", е може би най-трудното дело за отбора. Ако това се получи такава "слушалки" кръв грабеж всичко, не се заблуждавайте. И по-лошо нещо е, че, като правило, се отправя към негова полза. Тъй като това се изпълнява на всеки повод този плод с управлението и доклади за своите достойнства, той се редува с комплименти и похвали шефа.
При този тип трябва да бъде винаги нащрек. Не си струва да го да споделят своите идеи - и то не само защото може да се възползвате от тях, но най-вече поради това, че не се засили позициите си в ръководството. Как да се справят с такива ekzemplyarchiki? Трудно е, но е възможно. Първо, решете дали да се включат в борбата. Ако, обаче, се примири с това вече не е достатъчно силен, може да започне да действа. Докажете, че работата на "крава" е формално и не дава резултати. Най-ефективният - просто, ясно и сухо езика на числата, фигури, графики, които доказват провала на "крава". Ясно е, че главният удоволствие, когато той е поласкан, но фактите - инструмент, по-ефективни. Или продължете на "врага" означава - просто ми кажете топло за работата на целия екип (с изключение, разбира се, на "обекта"), но не и в присъствието на най-много "крава". Това е само началото. Но когато забележите, че хвърли сянка на съмнение по отношение на "крава" в очите на властите, а след това е възможно и в мелето. Каза ръководителят на тази "крава" не е наред, и за последствията от своите действия са ужасни факти, за да направите резервно копие на своите изчисления и така нататък. Н. В моя случай, това е най-малко не веднага, но тя работи. И "крава" все още да се възстанови на заколение. Разбира се, отдъхнаха.
"Крава", обявена за паметник на
Ако промените лидерски "свещени животни" може да бъде на първо място в линия "изход". Освен ако, разбира се, без предупреждение в аванс във времето.
Хората от този тип се използва за да се направи за нас нещо значимо, за да го получи статут на "свещеното." Ако такъв "крава" да седи тихо в офиса и да се насладите на всички предимства да си представите, това не е страшно. Това персонал възприема "паметник" адекватно, трябва периодично да извършва вътрешни PR-дейности: колеги трябва да знаят какво точно е достойнствата на "крава" за компанията. Това означава, че ние трябва да я използват като жив пример - работа от най-добрите, а вие увеличавате според заслуги. Но когато "паметник" скача от подиума и се опитва да се залюлее камък брадвата си, че вече има нужда от други мерки - ре (много трудно) или пожар (не по-малко трудно).
Един пример от моята собствена практика: не е основна фигура в компанията, като са работили в нея в продължение на много години, - главният инженер. И там е режисьор, който е добър в синовете му, както и офис персонал. Ясно е, че главният инженер - добър специална, въпреки че понякога паметта му се провали, с добри връзки, но само като "черната овца" на фона на всички останали. Така например, в офиса не се пуши - пуши в офиса, ругатни е забранено - за това е нормалният начин на общуване с подчинените си.
Връзка с директора, се основават на "Аз съм стар, опитен и знаещ, а вие -. Млад и зелен" Съответно, на персонала, виждайки, че това позволи на главния инженер, започваме да вярваме, че те също могат да се отнасят до управлението и приложимите правила и разпоредби. Начин да се справят с "масите" е безполезна, те даде мотивиран отговор: "Е, ако това е възможно за него, какво съм направил?" Как да се реши проблема:, месец по месец остави върху него, за да спечели благоразположението и доверието на главния механик - на опитите да се убеди поне формално да повлияе на хората и го приравняваме към останалата част от персонала, а именно премахване на политиката на двойни стандарти.
С цел да се докаже, провала на ръководителя на "крава", може да се използва като аргумент номера се Език: покаже икономическите разходи от дейността на такъв служител.
Какво се случи в края на краищата: чрез споразумение би могло само повърхностно приравни служител на "Таблица на ранговете", т.е. за всички останали служители. Подобни мерки по някакъв начин да облекчи ситуацията в офиса - в нашия случай това е голямо постижение, но аз все още съм склонен да мисля, че човек трябва да се промени.
Ситуацията с "свещени животни" е основният инструмент на персонала - е търпение и способност да преговаря. И това не е от значение това, което "размера" на проблема, който е стоял пред вас - във всеки случай, дори и най-малката "игра бяха" заслужават времето, ресурси и собствените си нерви.
Свързани статии