Вземи компанията ценен служител не е лесно, още по-трудно да я държи. Днешните възпитаници на бизнес училищата са толкова добре образовани и посветени на успеха, че те са в състояние да се справят с почти всяка работа. Но дали те ще се държат за него? Как да спрем служители решиха да подаде оставка, подготовката на които фирмата е инвестирала много усилия и пари?

Как да се избегнат грешки при справянето с такъв стратегически и вероятно най-важните задачи на организацията, тъй като правилният подбор на кадри? Как да се изгради връзка с човеко-милионери, които не могат да работят на друго място? Предложеният сборник със статии, посветена на актуален въпрос: как да се наемат и задържат ценните служители в силно конкурентна на пазара на труда. Книгата ще бъде интересно не само за мениджъри и агенции за подбор на персонала, но и за обикновения читател.

изтегляне на файла

Възможност да свалите файла е заключена по молба на притежателя на авторските права.

Вижте също

Практиката показва, че всеки мениджър е достатъчен капацитет и ресурси, за да се запази най-талантливите служители на компанията. Прочетете тази книга, дори и вашето предложение е само един човек, а вие ще бъдете в състояние да се запази най-добрите.

Вземи компанията ценен служител не е лесно, още по-трудно да я държи. Днешните възпитаници на бизнес училищата са толкова добре образовани и посветени на успеха, че те са в състояние да се справят с почти всяка работа. Но.

В книгата "Как да се наеме.

Необходимо е да се обогатят своя стил на управление, като се фокусира главно върху формирането на координирана асоциация на служителите, като изберете и наемат най-добрите от най-добрите, вместо да губите време, усилия и пари в строго управление жалко подобие.

В този урок дава инструкции стъпка по стъпка за това как да се постигне максимална ефективност на работата на висшия мениджмънт (и по този начин да ги задържим в компанията), да се разработи система за мотивация на топ мениджърите, за да връзвам на системата за възнаграждение на ключови показатели за ефективност на дружеството, пазарна капитализация, и така нататък. Г. Помислете правото ,

Как да се намалят разходите за труд, като същевременно увеличаване на трудовата мотивация на подчинените си? Като мениджър на човешките ресурси, за да помогне за решаването на лични и семейни проблеми на служителите? Това.

/ Ed. М. Poole.
Този документ представя исторически преглед на понятието "кариера, описан етап и цели в кариерата, смята ръководния персонал кариера, въздействието на управлението на дружеството на кариерата на персонала, както и подходи в областта на кариерното консултиране.