Структура на компанията - един състав и съотношението на вътрешните звена: отдели, секции, отдели, лаборатории и други звена, които изграждат един икономически субект.
В рамките на общата структура на предприятието, се отнася до набор от производствени единици и организации да управляват предприятието и сервизни работници, техния брой, размер, отношения и отношенията между размера на площта, заета, броя на работниците и служителите и на честотната лента.
По оперативни подразделения включват управлението, лаборатория, която е направена, тя преминава проверки за контрол, тестват основните продукти (произведени от компанията), компоненти (закупени от), материали и полуготови продукти, резервни части за артикулите за поддръжка и поддръжка по време на работа, се произвеждат различни видове енергия за технологични цели и т.н.
За единици, обслужващи служители са комунални служби и техните услуги, търговски кухни, трапезарии, столове, детски градини и ясли, мотели, пансиони, почивни станции, диспансери, медицински пункт, доброволни спортни сдружения, отдели и институции техническо обучение, участва в увеличаването на производствените умения и културното равнище на работници, инженери и технически работници, работници и служители.
За разлика от цялостната структура на индустриалната структура е форма на организация на производствения процес и се отразява на размера на компанията, броя, състава и специфичното тегло на магазини и услуги, тяхното планиране, както и в състава, броя и разположението на обектите за производство и работни места във вътрешността на магазините.
Основната структурна единица на компанията производител е производствен обект, в който е колекция от работни места, които се изпълняват технологично еднакви или различни операции за работа на една и съща или един и същи вид на производството на продукти. раздел продукти, предназначени за преработка в рамките на отдела.
Съставът, броят на парцели и взаимоотношенията между тях определят състава на по-големите производствени единици - магазини - и структурата на предприятието като цяло.
Основно организация грижи за производство е на работното място.
На работното място - част от района на производство, когато работник или група работници изпълняват отделни операции за производството на един процес производство продукт или услуга. Има видове магазини и сайтове: основната, спомагателни, обслужващи, страна.
Основните магазините извършват определен етап от процеса на производство за превръщането на суровините в готовите продукти или броят на етапи на производствения процес за производството на продукти или части от тях. Основни магазини се класифицират като: 1) поръчки (леене, коване, щамповане и т.н.); 2) обработване (струговане, фрезоване, и т.н.); 3) за получаване на (монтаж).
Магазините задача услуги - предоставяне на непрекъсната нормална работа на основните производствени централи. Те включват ремонт, монтаж и ремонт, инструменти, енергия и т.н.
Сервизно обслужване на работни срещи служат за съхранение на продуктите и транспорт на суровини и готова продукция.
Странични магазини са ангажирани в рециклирането на отпадъци.
Организационна структура на отдели и секции се провежда в три основни области (принципи):
Технология - се формира въз основа на еднаквост на процеса на производство на различни продукти (бетон, стомана, магазини и т.н.);
Специализация - съчетава работни места, райони, работилници за производство на някои видове продукти (сачмен лагер работни срещи);
Смесени - се отличават с това, че магазините и местата за обществени поръчки, създадени от технологичния принцип и отдаване под наем на магазини и обособени позиции - по темата.
В зависимост от основната производствена единица фирмата се разграничават следните видове индустриална структура: (. Производството, например текстилна фабрика) bestsehovaya (порциите) гилдия (магазин), kombinatnaya на тяло (корпус).
структура на предприятието трябва да бъде рационален, икономичен, праволинейни (за осигуряване на най-краткия път от транспорт на суровини, готови продукти).
Организационната структура на управление на предприятието - подреден набор от услуги, които контролират дейността си, връзки и йерархия. Тя е пряко свързана с производствената структура на предприятието се определя от задачите, пред които са изправени служителите на предприятието, функциите за управление на многообразието и техния обем.
Принципът на формиране на структурата на управление - организация и консолидация на определени функции на контрола на система единици (услуги) за управление.
Организационната структура на устройството за контрол се характеризира с различен брой единици, системата за тристепенна използва най-често: изпълнителен директор (CEO) - ръководител на катедрата - капитанът. Всеки от тях има лична отговорност за възложената му работа станция.
Бригадирът е отговорен за всички аспекти на работната магазина и изпълнява всички функции на технологичното и икономическо лидерство цех с помощта на своите подчинени за управление на магазин за персонал. Функционални големи работилници, властите планират и експедиране, поддръжка и бюро наемен труд и други. Ръководител на отдел докладва директно на директора.
Големи части от магазина (офиси Spans) начело с ръководители на сайтове (старши майстори), които са предмет на замяна на капитана. Магистър е лидер и организатор на производството и труда на сайта. Той докладва директно на ръководителя на строежа, както и в тези работилници, в които има шефове порции или шефовете смени, съответно, ръководител на порциите или на смени.
Една група от работници обединени в екип, начело с ръководителя на екипа, който е старши работник и не се освобождава от производствена дейност, получаване на такса за тарифната ставка за изпълнението на техните задължения.
Всички дейности на предприятието ръководи от директор (министър-председател, главен изпълнителен директор), който може да бъде или на собственика на имота и един служител, договорът е в последния случай с него.
За да се осигури стратегически, ток и оперативното управление на дружеството с директора (президент) има пряко подчинен функционално управление на устройството и депутати. Всеки от тях се ръководи от определена част от работата по управлението на процеса и има съответните функционални услуги в представянето. В апарата на централата (от ръководството) подчерта функционални структурни звена (отдели, услуги), както и в магазините - офис. Апаратурата за контрол включва следните услуги:
оперативното управление на предприятието;
икономически и финансови дейности;
Външноикономическите връзки;
Технологично развитие и др.
Всяка услуга се ръководи от началника и е на пряко подчинение на директора и един от неговите заместници.
Структурата на блока за управление зависи от много фактори: вида на производството, специализацията в производството, проектирането сложността на произвежданите продукти и т.н. обаче за растителна структура (управляващото дружество) различни предприятия.
Контролната система вече може да бъде разделен на три основни сфери на дейност.
Първото направление - техническо оборудване, се фокусира върху управление и инвестиции в технологии. Нейната задача е да се създадат условия за най-ефективно използване на технологии, оборудване, производствени ресурси.
Втората тенденция - организиране на съвместни дейности на персонала, включително и разпределението на задачите от конкретен художник и график, контрол на изпълнението, отстраняване на несъвършенствата и пропуските в работата на предприятията.
Писане никаква работа върху икономиката на предприятието в рамките на поръчката. Минималните цени и условия. Трябва само да попълните формата по-долу.
Свързани статии