Mintzberg разлика между 3 различни видове Старт-Egy.
1. Определяне на стратегията е умишлено, половин-ност в съзнание и контролиран процес мисъл.
2. Този модел разглежда стратегията като процес на планиране. Резултати сравнително стандартизирана и обикновено се изразява под формата на позиция.
3. В съответствие с модела, възложени проектанти Подкрепа-персонал Vai-високо оценената на, кото-ING служи като главен архитект, отговор-ността на стратегията за развитие.
4. Моделът предполага, че определението на Старт-стратегията за одита в определеното време ще бъде последвана от прилагането му.
5. Процесът на планиране позволява развитието на сътрудничеството ненадминат стратегия, която може да бъде формулиран и се предава по различни начини.
6. Тази класическа модел предполага наличието на централизирана държава, и има за цел да постигне определена стратегическа позиция или приложат-ТА стратегия портфолио.
Образец на предприятието
1. формулиране на стратегията е полу-съзнателен процес, който се случва в съзнанието на лидера, entrepre-Matela.
2. Дългосрочно изследване на функционирането на логиката на промишлеността и по-дълбоко разбиране на актуалните тенденции му даде възможност да изразят своето виждане, сценарий, според който Бизнесът трябва Вива пъти в бъдеще.
3. Тази визия е като чадър, при които може да направи конкретни решения, razrabaty-vatsya подробни устройствени планове и възприемане Съответно vuyuschie действие.
За да се запази нейната плодовитост и гъвкавост, визия е да има неофициален и лично.
изучаването на модел на опита
1. Определяне на стратегия се развива и в същото време един повтарящ се процес и изисква взаимно даване и възприемчивост.
2. Стратегията е модел, образуващи окован от външни импулси, произведени по време на неговото изпълнение.
3. Стратегия vyleplivaetsya. Стратегът трябва недостатъчно ще го създаде с голяма чувствителност и винаги трябва да е готов да преразгледа избрания начин на действие.
4. Стратегия може да нарасне от динамиката на компанията, които засягат голям брой хора, те са по-пълен с нов смисъл и съживяване на поведението на цялото предприятие.
5. Този процес може да бъде спонтанен или съвети, контролиран. Последното означава, обаче в по-малка степен на контрол от необходимия за стратегията за определение-среда и намесата се извършва само ако е необходимо.
В Mintzberg стратегия за H. - един от тези, които се изказа срещу планираната консолидация на технокрация (особено американски) изключителното право да се възстанови shenie стратегически въпроси. (Технократ - е този, който се ръководи от строго рационални икономически или технически съображения, игнорирайки cheloveches Кие стойност.) Според Mintzberg, както и редица други изследователи, това е довело до отричане на Entre-Шумер подходи за управление и изкривена представа за истинската същност на стратегическото управление. Ние раз-разглеждани тук изглежда Mintzberg, защото през 80-те години, те имат (особено в САЩ) огромно влияние върху появата на ново мислене в тази област.
Свързани статии