Изводът от този резултат за мнозина може да звучи цинично. Необходимостта от определени служители само съществува, когато има нужда от резултатите от работата си. Отделните служители се нуждаят от тяхната компания само до момента, в работата, която той изпълнява по силата на задълженията си, тя се нуждае. Веднага след като тази нужда изчезва и тя престава да се възползват компанията, губи губите своите ресурси, става излишно.
Но обратното е вярно: компанията се нуждае от един служител, а финансовото участие, която плаща за това извършената работа, той отговаря
или тя отговаря на други нужди: професионален статус, условията на труд и т.н.
Налице е ясна причинно-следствена верига:
Аксиома. Ръководител създава компания, за да постигне определена цел.
Първата последица: За да го изпълни своите служители за изпълнение на задачи е необходимо да се извърши определена работа.
Втората последица: За най-ефективното прилагане на тази работа изисква персонал със специфични професионални умения, квалификация, образование, опит и т.н.
Бързо променящите се пазарни нови изисквания, във връзка с които нуждата на компанията да посрещне определена работа, резултатите от нея ще бъдат постоянно се променят и следователно необходимостта от служителите да се променят. Това може да изисква нови професионалисти с различни умения и знания, но някои служители могат да станат излишни, или, ако не е циничен да звучи, морална или физическа остаряла.
В допълнение, ние не трябва да забравяме, че професионалните отношения - отношения на стоково-пари, които в стоката стои резултат на определена работа. Ето защо, независимо от ръководителя по качеството трябва да работи с понятието "стойност". Това означава, че дори ако на нуждите на компанията при изпълнение на работата не се е променило, може да се промени стойността си. Това ще се определя от състоянието на пазара на труда, както и някои други фактори. Полезността на служителя на дружеството трябва да се съобразява със съотношение цена / качество. Това QFT е по-издръжлив и "устойчивост на натиск", или по-скоро не са предмет на неблагоприятните атмосферни условия, шефовете на настроението и търсенето на пазара.
Следователно основният извод за успеха на всяка компания. организационната му структура трябва да бъде постоянно се променя, напълно отговарят на нуждите на компанията на този етап. Необходимостта от един служител се определя от неговата полезност и стойност на компанията към днешна дата, а не личните му качества и последните постижения. Допълнителни пилеят ресурси персонала на дружеството и от необходимостта да се опитват да се отърват от. Вземете на свободна практика. naradivye и постоянно забавяне на изпълнението на поръчките в близко бъдеще няма да могат да се конкурират с по-жив и трудолюбиви.
Между другото, и това може да бъде направено в полза на компанията и без никакви конфликти. Провеждане на напускане на служители с почести и обезщетение, ако те са работили успешно в продължение на много години в полза на дружеството, както и бързо да се каже сбогом на безгрижни работници. За тези, които останат, ще бъде допълнителен стимул за моралния дух.
Свързани статии