Така че какво ще избере най-стик или морков?
На въпрос, че е за предпочитане да се мотивират персонала - стимули или демотивиращи фактори, няма еднозначен отговор. Повечето от тях са склонни да мислят, че имате нужда от разумна комбинация от тях.
Стимули повлияят положителните емоции на човека: това е най-различни промоции, бонуси, награди, благодарение ...
Демотивиращи фактори (или demotivators) - това е всичко, което засяга човешки емоции като страх от загуба на нещо, което той е (или може да бъде); желанието да се избегнат негативните ефекти и т.н.
Защо Gingerbread е по-важно?
80% от специалисти от висока класа са отхвърлени с началото на изпълнението demotivatsionnoy система.По-ефективна в сравнение с демотивацията на мотивация става само 11% от работниците. 89% от служителите показват рязък спад в производителността.
След въвеждането на тази практика лоялността на служителите на работодателя драстично намалени. Това, което е непосредствено отражение в условията на приток на редовни клиенти.
Страда привлекателност на имиджа на фирмата (за начина на прилагане на работодателя на работниците и служителите, надеждността му се, че около 90% от клиентите).
Източник hqbusiness.ru
Gingerbread, предоставена на друг, може да бъде по-добър камшик!
Някой може да започне да се съмнява в ефективността на този подход. Как може да разчита на наказания, порицания, както и други подобни действия? Така че в края на краищата на персонала наистина се отпуснете!
Нека демотивиращи фактори остават, но е препоръчително да се използват само в краен случай. Тя е много по-ефективно може да се окаже, когато вашите служители ще видят как се насърчи някой пред тях, а ако промоцията е наистина си струва, резултатът няма да отнеме много време.
И накрая, идеята, че винаги се опитвам да предам на лидерите.
Ръководител на думите трябва да бъде достатъчно във всяка ситуация! Ако вашите служители някъде "nakosyachili", най-добре е, ако можете да се справи със ситуацията само с помощта на думите му, тоест, без да се прибягва до глоби, наказания и порицания, а след това такива ситуации и няма да бъдат допуснати в бъдеще.
Ако управителят използва глоби и санкции, това е един от признаците, че ситуацията е частично в екипа пропусна и загуби служителите на контролните органи. Вашите коментари трябва да бъдат най-ужасното наказание за служителите!
Свързани статии