3. Фактори за управление формация стил 17
Списък на литературата използва 23
работа на мениджъра изглежда като изпълнението на административни функции в системата "човек-човек". Това се отразява на избора на стил от ръководството. Невъзможно е да се предскаже на дейности по управление на висока степен на вероятност, защото всеки индивид, към който действието контрол е насочен към уникален, и поведението му във времето и пространството зависи както от субективни и обективни фактори. Следователно, използването на такъв тънък инструмент за управление на такива като стил на управление, то трябва да бъде много внимателно и по професионален начин.
Всички определения за стил на управление са сведени до набор от характеристики в продължение на методи мениджър и начини за решаване на проблеми с управлението, т.е. стил - система непрекъснато се използва ръчни методи.
Всяка от съществуващите методи за управление съответства на добре дефинирана стил на управление. Това означава, че всеки метод за нейната реализация изисква личности със специфични качества. Освен това, методът на контрол е по-пъргав и отзивчив към новите потребности в областта на отношенията управление, от стила на ръководство.
По този начин, в стила на лидерство - явление строго индивидуално, тъй като тя се определя от конкретните характеристики на отделния човек, и отразява особеностите на работата с хора и технологии на вземане на решения на даденото лице. Регулирано от мениджърски качества на личен стил.
1. Концепцията за организационно стил на управление
Думата "стил" от гръцки произход. Първоначално това означаваше една пръчка да пише на восък дъска, а по-късно е била използвана в смисъл на "почерк". Следователно можем да предположим, че лидерски стил - един вид "писане" в действията на мениджъра. стил лидерство типичен изглед на поведение за управление на взаимоотношения с подчинените си в процеса на постигане на тази цел. Един от компонентите на контролните функции е ръководството (управление).
стил лидерство - Индивидуално-типичните характеристики на устойчива система от методи, техники, методи за въздействие върху главата на екипа, за да покрият организационни цели и функции за управление. Обичайно е поведение на главата по отношение на подчинените си да им влияе и да ги насърчи да постигне целите на организацията. Степента, в която мениджърът е делегирал своите правомощия, видовете енергия, използвана от тях, както и загрижеността си предимно за човешките взаимоотношения и преди всичко за изпълнението на задачи - всичко отразява стила на лидерство, която характеризира настоящия лидер. [2, стр. 114]
работа на МакГрегър помага на мениджърите да избягват несигурност и да се стремят да постигнат максимален успех. Той описва системата на управление от две противоположни позиции, всяка от които може да отнеме главата по отношение на подчинените си. Един от крайните положения, наречени "Теория X" и други "Теория Y". [7. 44]
Основните разпоредби на "Теория Х":
Хората първоначално не искали да работят, а когато това е възможно, избягвайте работа.
Хората нямат амбиция, те се страхуват от отговорност и предпочитат да бъдат водени.
Повечето хора искат сигурност.
За да накараш хората да работят за постигане на обща цел, е необходимо да се използват различни методи на принуда, както и да ви напомня за възможността за наказание
"Теория Х" е разработена през 60-те и в достатъчна степен вижданията мениджърите този период. Мениджърите, които притежават такава позиция по отношение на подчинените си, като правило, ограничават степента на тяхната свобода, автономия в организацията, като се опитва да не позволи на служителите да участват в управлението на компанията. Те се стремят да опростят целта, да ги разделят на по-малки, всеки роб сложи отделен проблем, който го прави лесно да се контролира неговото изпълнение. Йерархия в такива организации са склонни да бъдат много стриктни, за събиране на информация канали работят точно и ефективно. Ръководителят на този вид отговаря на основните нужди на работниците и служителите и използва автократичен стил на управление. [7. 46]
Основните разпоредби "teoriiY":
Той описва една идеална ситуация, в която отношенията в групата се формират като партньорства и формирането на екипа преминава в идеална среда.
Тази теория е оптимистичен възглед за работата на организацията и включва следните разпоредби.
На труда - един естествен процес, това не е нещо специално за хората. Ако условията са благоприятни, тогава хората ще са склонни да поемат отговорност за своята работа.
Ако хората осъзнаха вратата, а след това те ще използват самостоятелно управление и самоконтрол и да направи всичко възможно за постигане на целите.
Наградата за работата ще се придържа стриктно към начина, по който екипът провежда изправена пред предизвикателства.
Възможността за творческо решаване на проблемите е обща, и интелектуален потенциал на средностатистическия човек е ползвана само отчасти.
Ръководителят на Демократическата позволявайки подчинените да участват в процеса на вземане на решения, който поддържа делегиране на правомощия и отговорност, е фокусиран върху разпоредбите на "теория Y». [7. 52]
Значителен напредък в постигането на лидери, които се придържат към по "Теория X" и "Теория Y». Но всеки мениджър трябва първо да прецени дали е възможно при тези обстоятелства, в които има една организация, използването на "Теории на Y", и какви могат да доведат до прилагането на "Теория Х". [12. 302-304]
2. Стилове организация за управление на
Модел Левин
Автократичното - либерален континуум на лидерски стилове
(Автократичното предписания приложение).
Служителите са заповедите на началника безразличен или отрицателен, щастлив каквото си грешката, намерете в него потвърждение на своята невинност. Като цяло, в резултат на организацията или звеното, формирано неблагоприятна морал, и създаване на атмосфера за развитието на индустриалните конфликти.
Появата на главата автократ, поради особеностите на характера му. В повечето случаи това сила, устойчиви и упорити хора с преувеличени идеи за собствените си способности, които имат голямо желание за престиж и власт. По темперамент те са холеричен. [12. 298]
Демократическата лидерски стил (колективна).
Демократическата стил се формира от хора, които не обичат да поемат отговорност, отговорността не е концентрирана и се разпространява в съответствие с делегираните правомощия. Ръководство на висока степен на децентрализация, активното участие на работниците и служителите във вземането на решения. Създаване на атмосфера, в която при изпълнение на служебните задължения, се превръща във въпрос на привличащи погледа, но в същото време постигането на успех е наградата. Този стил дава указания под формата на предложения, не е суха, и приятелски тон, похвали и вина - като се вземе предвид мнението на групата. Събитията са планирани в отбора. Поръчки и забрани се провеждат въз основа на дискусиите. Позицията на главата - в рамките на групата, т.е. Head, се държи като един от членовете на групата; всеки служител може да се говори свободно с него по различни въпроси. Според ръководителя на неговия склад, така разпръснати, bezalaberen, наистина не мога да си поставям цели твърде меки от природата, комуникативно, но слаб организатора. При упражняване на контрол демократ обръща внимание на крайния резултат. Тази ситуация създава условия за самоизява подчинените си, те се развиват независимост, която допринася за възприемането на организацията, за да се постигне собствените си цели. Такъв мениджър взаимодействие и подчинените могат да бъдат определени като партньорство.
На практика двете разновидности на демократичното стил на "съвети" и "участие".
По отношение на "съвети", заяви ръководителят на подчинените тръстове, консултирайте се с тях, се опитват да използват всички най-добрите съвети, които предлагат подчинени. Сред стимулите е доминиран от промоцията, а наказанието се използва в изключителни случаи. Служителите са доволни от тази система за управление, независимо от факта, че повечето от решенията, предложени от тях към върха. Подчинените се опитват да осигурят вашата помощ ръководител и морална подкрепа, когато е необходимо.
"Участието" вид демократичен стил на ръководство се основава на факта, че лидерите имат пълно доверие в подчинените по всички въпроси, винаги да ги слушат и да използва всички свои предложения, и да организира обмен на изчерпателна информация, включва подчинени на определени цели и да следят за тяхното прилагане. [12. 305]
Свързани статии