Въпреки факта, че лидерите и ръководството винаги са имали значително влияние върху посоката на световната история, задълбочена и целенасочена тяхното проучване започна преди един век за. Ранни изследвания показват, че във всяка ситуация лидер трябва да притежава определени качества. Малко по-късно в проучванията е имало промяна в полза на разглеждането на поведението на лидера на проби.
Теорията на функции и неговите варианти се появи в началото на XX век. под влиянието на изследвания английски психолог и антрополог Ф. Галтън, които се опитват да обяснят на ръководството на базата на наследственост. Основната идея на този подход е вярата, че лидерът притежава някакъв уникален набор от сравнително стабилна и не се променят с течение на времето, качества често се предава по наследство, и да я отличи от последователите. Привържениците на тази теория (Е. Bogardus, В. Baird, Ф. Галтън) обръщат специално внимание на личните качества на лидера, опитвайки се да намери общ, универсални характеристики, присъщи на двете студентски лидери и лидерите на политическите партии.
Теорията на лидерски умения има редица съществени недостатъци. На първо място, в списъка на потенциално важни лидерски качества е почти безкраен. Поради тази причина, стана невъзможно да се създаде "единствената истинска" образа на лидера, и по този начин определя някои основни теория. На второ място, по различни причини (като например неуспеха да се намерят начини за измерване на много лидерски качества, както и поради непризнаването на разликите в качествата на лидерство в зависимост от ситуацията) не е в състояние да установи тясна връзка между избрани личностни черти и лидерство.
Наръчник - специалните отношения между хората в организацията под формата на взаимодействие между статута, нива на административните структури с правно основание и се проявяват под формата на едностранно зависимостта от един човек от друг, или като функционална връзка "организация производителност".
Напротив, в резултата - до известна степен, поведенчески (поведенчески) понятие като лидер влияе на функционирането и развитието на групи, организации, независимо от това дали тя е официалното му лидер. Оловото е един от междуличностни otnosheniyi регулиращи механизми различни от понятието "ръчно" в които:
- ефект има неформално, без институционализирана форма;
- влияние в ръководството на връзката не е специфична система от санкции, подкрепено от неформални средства за контрол, продължава влияние, а управлението се подкрепя от наличието на власт, отношенията на механизми за контрол на мощността (закон, насилие, традиции и т.н.);
Определение за лидерство като процес позволява да се направят някои изводи:
· В същото време, който е лидер, а тези, които са негови последователи, има взаимна зависимост;
· Не само един лидер, но последователите са активни участници в управлението на взаимодействие, което е, да има известна свобода на действие;
Различни концептуални подходи към въпроса за лидерството позволяват да се идентифицират редица функции, изпълнявани от ръководството като социокултурен феномен:
Интегративна - натрупването на всички видове ресурси за постигане на планираните резултати, включващи последователите на определена изпълнението на дейността (лидер вдъхновява, увлича последователи);
иновации - установяване на необходимостта от промяна, определянето на общи насоки за действие, както вътре, така и извън групата, организация, насърчаване на развитието на нови стилове и последователи поведение (лидер се нуждае от последователи предчувствие и необходимостта от промяна);
засилва - ускоряване на процеса на промяна, интензификация на последователи, започване, мотивация да се промени, развитие и себереализация последователи;
Разнообразието от прояви на лидерство определя необходимостта от своята типология. Основания за типологии могат да бъдат много различни.
В зависимост от съдържанието на дейности се открояват лидер-организатор, лидер на инициатора, емоционалната лидер.
В зависимост от състоянието на водача на групата може да бъде формално и неформално.
В стила на лидерство може да бъде избран като един от типологията на бази. За ефективното функциониране на организацията не е важно само това, което е лидер като личност, но и начина, по който той показва качествата си във връзка с последователите си в различни условия. Следователно изследователи водят (например, Lewin, DE Mitchell, S. Tucker) Предложени са няколко подхода за описване на поведението на лидер, който може да бъде описан като стил олово е стабилно проявява особено лидер взаимодействие с последователи, които се образуват под влиянието на целта и субективните условия за лидерство, както и индивидуалните психологически характеристики на личността на лидера.
Ефективността на оловно стил зависи от различни условия, сред които са:
специфични, определени личностни характеристики на членовете, водени от екипа. Във всеки случай, лидер е важно, за да може да се разчита на тяхната личност силни страни и за тяхното основание да се развие стил на действие, за да изпълнява ефективно основни функции за управление.
Свързани статии