1. управление като специфична област на човешката дейност.
2. Инструменти за управление.
3. съществуващата парадигма управление.
Управление като специфична област на човешката дейност
Терминът "управление" идва от английски език (управление кранови) и се получава от управлението - "Контрол" да отговаря, да отговаря, за да бъде в състояние да "сделка с нещо."
Има много определения за същността на управлението. Фундаментални Оксфордски английски речник публикувана за първи път през 1933 г., дава следното обяснение:
• Поддръжка - е начинът, и начина на работа с хора (служители);
• Мениджмънт е силата и изкуството на правителството;
• Поддръжка - е способността и административни умения в ефективната работа на апарата за контрол (услуга на работници);
• управление - управителен орган, административни звена и обслужващи звена [9].
Въпреки това, "управление" терминът трябва да се различава от понятието "контрол", който е много по-голям, както се използва в различни области на активност (например, държавно управление, растеж и развитие на растенията, оперативна техника и т.н.). Терминът "управление" се използва само в една сфера - икономическа дейност (фирми, банки и други икономически единици). Поради това е не само модерна дума за днешния бизнесмен, и съвсем сериозно, и нови дейности за управление на предприятието (фирмата) в пазарната икономика, която е необходима за учене през целия живот.
В широк смисъл, понятието "управление" - се фокусира върху въздействието на този въпрос с обекта на контрол от страна на определена система от методи и техники, с използването на специална технология, за да се постигне тази цел [8].
Всички компоненти за контрол в предприятието са взаимосвързани и взаимозависими, но все още е относително независими. За успешното изпълнение на дейностите по управление трябва да бъдат обект притежава технически, професионални, организационни, управленски, педагогически знания, включително психологически и социологически.
взаимоотношения за управление се определят не само отношенията между ръководители и подчинени. Предмет на управлението на проучване имаме всички видове промишлени и междуличностните отношения между работници и служители в предприятието. отношения на служителите могат да бъдат разделени в отношения на субординация и координация. Отношения на подчинение - е връзката между служителите и прекия си ръководител, чиито инструкции ще бъдат задължителни. координиране на отношенията съществува между служители от различни отдели, в резултат на съвместните им действия между колеги в същия отдел. Работниците, сред които има отношения на координация, а не на пряко подчинение един на друг и да имат равни права при изпълнението на съвместни дейности. [3]
По този начин, с основната и кратко определение на понятието "управление" е трудно, но по-лесно да назоват основните характеристики от които е феноменът на управление.
Мениджмънт - е рационален начин за управлението на бизнеса предприятия (фирми)
Управление фокусирана върху реализирането на печалба;
дейности, свързани с наблюдението, че използва специални форми на организация на работата, и договорна връзка между труда и капитала;
специален клон на научни знания и професионални специализирани мениджъри, които правят на административния персонал на корпорацията, и т.н. [16, 20].
От научна гледна точка, управление - е възможността да се използват обективни закони и модели, които се използват в областта на управлението.
Фиг. 1.1. Подходи за определяне управление [9]
1. Как процеса - интеграция с които професионално обучени специалисти формират организацията и управлението им.
2. Тъй като управленска функция, чрез които мениджърите предвиждат условия за ефективна работа на служители на организацията:
• Планиране - открийте целите, цели гарантират единство на усилията на колектива;
• организация - проектиране на структурата на организацията, идентифициране на конкретни задачи, и тяхното разпространение сред служителите;
• координация - взаимовръзки между различните отдели и служителите;
• мотивация - създаването на система от стимули, чрез които действия на работниците и служителите ще бъдат насочени към постигането на тази цел;
• Мониторинг - непрекъснатото сравняване на действителните резултати от работата на подчинените си с планираните резултати, оценка и регулиране на дейността им.
3. Как хората, които работят в организацията - са лидери на пазарна ориентация, които своевременно да отговорят на пазарните условия и динамика на предложенията.
4. Тъй като тялото или устройството за управление е неразделна част от организацията. Основната задача - ефективното използване и координацията на всички ресурси на организацията.
5. Тъй като науката за управление, която се основава на цялата сума на натрупаните знания под формата на концепции, теории, принципи и форми на управление. Тя идентифицира факторите и условията, при които на съвместната работа на хората е най-полезно.
6. Както изкуството на управление се основава на факта, че организацията - е сложна система, функционирането на която се влияе от различни фактори. Този процес изисква разработването на лични качества на мениджъра.
"Мениджмънт - набор от принципи, техники и инструменти за управление на производството, с цел подобряване на ефективността на производството и увеличаване на печалбата."
Мениджмънт - търговска структура на система за контрол, тя е обобщение на теорията и практиката, която гарантира търговския успех в рамките на компанията.
Анализ на различните определения за управление, както и изследване на проблемите на микро ниво в условията на формиране и развитие на пазарните отношения в Украйна прави възможно, в съответствие с AV доктор по икономика Shegda [21], да се формулират като определение:
Мениджмънт - функция на административния апарат на развитието на съвременното производство с помощта на закони и законите на общественото развитие, което ще позволи да се организират ефективна, конкурентна продукция в среда, където постоянно се променя външната и вътрешната среда на живот.
Като нова дейност управление се появява в развитите пазарни икономики по време на 30-те години на този век и то често се нарича конкурентна система за управление, която е подходяща за типа на управлението на пазарния и атрактивен бизнес зона.
Управление на разпределена навсякъде, където има някаква активност, но с най-голям ефект се осъществява в условията на свободната стопанска инициатива, пазар, доминиран от тип управление.
Поради това може да се разглежда като съвкупност от стратегии, философии, принципи, методи, средства и форми на научно управление в дейност, с цел повишаване на нейната ефективност и отговарят на нуждите на потребителите на пазара. Нейни компоненти са теория на управлението, изкуството на управление и практически опит в управлението.
Управление може да се разглежда като цяло, състояща се от елементи (части). И тези части са целите и принципите на управление, функции, методи за управление, обучение по мениджмънт, структура за управление на бизнеса, технологиите и управлението на технологии, информация в управлението.
Модерната система на мнения по управлението, известен като "тиха революция управление", защото не унищожава системите и методите на управление, които вече са установени, и постоянно се допълва и се адаптира към новите условия. Началото му съвпада с влизането в информационното общество, разработен етап. На мястото на старите, традиционната посока в управлението идва нова индивидуална информация.
Нова философия за управление се основава на подход от системата за ситуацията. Основните съставки за успех не са вътре, но от външната страна на търговско дружество (фирма). Успехът зависи от това колко добре компанията се адаптира към околната среда. Ситуационен отговор подход към външната среда.
Институционалните механизми за адаптиране към идентифицирането на нови проблеми и приемането на нови решения.
Практически израз на новия подход е стратегическо управление, което включва способността да се допълни фирмата планиране на развитието на своята стратегия, като се вземат предвид прогнозите на бъдещата си държава. промяна ситуация води до промяна в стратегията.
Новата концепция за контрол прави свои собствени условия за персонала, нова култура за управление (желанието за радикална промяна, желание за поемане на рискове, се фокусира върху разработването на нови ефективни възможности и т.н.).
Интересното П. Дракър казва, че светът не е по-слабо развитите страни, но има само spabokerovani страна [2].
Тези нови разпоредби са обобщени, но те имат реален контрол на ефективно управление в развитите страни днес.
Тъй като съществуването му като ситуационен една посока само за търговски институции, управлението се превръща в общ, основен механизъм за развитието на обществото. Управленски и оперативни мениджъри все повече ще определят основните направления на социалната процес.
Резюмето на промените, които са настъпили в дейностите по управление на съдържанието на предприятия (фирми), в резултат на развитието на външната и вътрешната среда на живота си, има няколко разпоредби на модерно управление, според която управлението ще бъде разработена в XXI век (фиг. 1.2).
Фиг. 1.2. Основните разпоредби на модерното управление [11,24]
Свързани статии