Планиране на компанията
Ефективността на функциониране на предприятието определя Xia много обстоятелства. Сред тях са: правилното SET-мент "какво, колко, какво качество и по кое време про-доведе продукти или за предоставяне на услуги", като се има предвид търсенето и предварително Proposition; оптималната технология и организация на производството; навременна и устойчивото използване на ресурсите сигур-chenie; стойност на дълготрайните материални и оборотен капитал; форми и методи на реализация на производството и така нататък.
В условията на пазарна система за управление на границите на IP-ползване на тези фактори са изключително високи. Затова kazh-DOE предприятието трябва да се стремим към тяхното оптимално съчетаване-НИП.
Това изисква прилагането на подходящи-ните форми и методи за тяхното вътрешно свързване. Тази форма е etsya планиране на промишлеността и икономиката актьор-ност на предприятията. Опитът на много успешни про-индустриализираните страни дружества показва, че в условията на пазара с планирането ожесточена конкуренцията му икономическо и произ-ческия дейност е от решаващо значение за тяхното vyzhi-vaemosti, икономическия растеж и просперитет, успех Реа-ТА на приета стратегия за развитие. В действителност, ако стратегията на компанията е главницата на САЩ за определяне на развитието му в бъдеще, плана, представен, е определянето на най-добрите начини на производство и изпъл-ционни продукти, тъй като това се извършва като свързваща повторно LAS, компанията сграда с неговите цели за развитие в периода от време, както и методите за постигането им. Освен това, в условия на несигурност на икономическото развитие, по-разлики от рискове и жестока конкуренция, присъщи на пазарната B Петя Буюклиева на управление, на практика е единственото условие, че се направи известна стабилност в изпълнението на индустриалната и икономическата активност вх-среда Именно тя позволява на дружеството въз основа на съществуващата " сутрин разполага необходимо за проектиране на организацията на производството и продажбите, като се вземат предвид промените в изходящата про-бизнес средата.
Въпреки това, планирането ще бъдат ефективни само iiuchae дали тя ще отговаря на следните изисквания:
Първо, планът трябва да отговори на въпросите: какво, yutda и как може това да се случи?
От друга страна, изпълнението на избраната алтернатива на бъдещото развитие трябва да се основава на решения, получени днес на май.
На трето място, планирането е непрекъснат процес на решенията среда на решения в хода на които са изложени и се коригират към yuemeni цели и задачи на дружеството във връзка с промените в-ите. ще се проведе около него, и идентифицира ресурси за прилагането на параграф.
Четвърто, планът трябва да се изпълнява poprintsipu, според който дейността на дружеството трябва да бъде печеливша и да осигури приходи и печалби в размер на задоволяване интерес към резултатите от предприятието-тата група от хора (собственици, установи-teley, акционерите групи, държавата и т.н. ) ..
Пето, поради разлики в характера на проявление groizvodstva фактори и предизвикателства, произтичащи от определени области на предприятието, планиране е разделена на дол-дългосрочни и краткосрочни. По този начин, въпроси, свързани с priobre-teniem оборудване и естеството на неговото използване, кадрова политика, определението на обхвата на продуктите и пазарите изискват внимание върху дългосрочен период. В същото време, въпроси, свързани с настоящата разпоредба на предприятието със суровини и материали, заплащане на енергия, вода, трябва да бъдат раз-се разглежда в краткосрочен план.
Изпълнението на тези изисквания показва, че процесът на планиране на изпълнението й, аз трябва да следва следните принципи. Те са следните:
• гъвкавост, осигуряване на постоянна адаптация на Menen среда на предприятието. Тя изисква коригиране на soblyude- план за промени в различни външната и вътрешната среда;
• приемственост, като се предполага плъзгащата характер на pla-
nirovaniya, особено по отношение на систематичния преглед
планове, период "промяна" план (например след приключване
sheniya отчетен месец, тримесечие, година);
• комуникативен, което означава, че координацията
и усилията за интеграция (или на принципа на холизма R.Akofu). Всички дългосрочни
zhno бъдат взаимосвързани и взаимозависими;
• участие, което предполага, че е важно участие в него всички
процес на работа потенциалните участници predpriya-
среда;
• адекватност, т.е. отражение на реалните проблеми, както и за самооценка
ки в процеса на планиране. Адекватност предполага, че
фактически появяваща процеси с рационално прецизност в дългосрочен
zhny моделирани в изготвянето на плана на предприятието;
• сложност на отношенията и как да се отрази по отношение на
области на финансовата и икономическата активност predpriya-
среда;
• мулти-вариант, който позволява да се избере най-доброто от
алтернативи за постигане на тази цел.
Спазването на този принцип изисква разработването на различни stse-
nariev бъдещото развитие на предприятието въз основа на вероятностите
Script среда за разработка;
• повтарящ се осигурява многократно uvyaz-
ки вече изготвен секции плана (итерация). то obuslovli-
Vaeth творчески характер на процеса на планиране.
На практика, стратегически, дългосрочен, кратно план, както и текущия план. Всеки от тях има свои собствени форми и методи на свързване на ресурси и начини за постигане на целите и резултатите се изчисляват. Те са предмет на оди-ТА от водещите отрасли на знанието на икономиката - ". Pro-планиране и прогнозиране на икономическите дейности"
В нашия случай планът ще бъде разгледана само от гледна точка на нейната роля и значение в развитието на икономиката на предварително prphtya на пазарните условия, като средство за намиране на най-ефективните начини за свързване и развитие способностите на снабдяването на предприятието и търсенето на стоки и услуги, произведени от тях.
Свързани статии