ролята на спонсор на проекта обикновено отнема старши мениджър, който действа от името на фирма за управление, финансиране или изпълнението на проекта. Тази роля може да играе генерален мениджър, отговорен за организацията на проекта и неговия висш ръководен пост или да докладва пряко на генералния директор на лице. В случай на много голям проект за своя спонсор в полза ръководна група или "колективно управление", която включва лица, които държат на компанията различни ключови позиции.
ролята на спонсор на проекта има някои разлики от този на групата на продуктов портфейл. Последният е отговорен за целия размер на портфейла от проекти, както беше казано преди. Спонсор, в който ролята обикновено лицето е на първо място ", диригент" стратегическо управление на проекти, осигуряване на директен контакт с отговорния мениджър на програма или проект, независимо от мястото, което заемат този мениджър в йерархичната структура на организацията.
Групата от експерти по управление на проекти стигна до следното заключение:
Липсата на определен спонсор проект с ясно определени и ясно да разберат отговорностите - причина за много трудности, срещани в проектите и лично от техните мениджъри. Повечето организации могат да увеличат ефективността на управление на проекти, като се обръща по-голямо внимание на тази изключително важна роля.
Работата на изявление на спонсора на проекта трябва да го дари (независимо дали е физическо лице или група лица) правомощия, достатъчни за извършване на свързаните с тях функции. Както бе споменато по-горе, в сложни проекти с висока степен на риск, най-доброто решение е да се назначи на този пост ": колективен контрол", което означава, три или повече мениджъри на високо ниво, освен ако генералният мениджър не иска и не може да вземе лично задълженията на изпълнителя на проекта. Разположете от вносителя на проекта обикновено не включва пълно работно време, без значение кой играе тази роля - човек или екип.
Свързани статии