Първата инициатива на Мохамед Юнус в това отношение се отнася до 1976 г., когато той назаем 27 долара до няколко занаятчии от Dzhobry. По-късно Юнус припомни мотивите, които ръководят в същото време: "Отидох от врата до врата, говорим за хора, опитвайки се да разбере как живеят, какви са техните нужди, желания и мечти. И аз отворих тъжната истина: много от тях за изпълнение на плановете изисква незначително количество. Дори направихме списък с 42-ма души, чиято обща нужди не надхвърля $ 27 - по-малко от един долар на глава от населението. Това беше истински шок. "
2) идентифициране и използване на нови възможности за реализация на избраната мисията;
3) осъществяване на непрекъснат процес иновации, адаптация и обучение;
4) определяне на действие не се ограничава до наличните ресурси;
5) Висока предприемач, отговорни за резултатите от дейността си - както за директни клиенти и за обществото.
предприятие ориентация. Те са пряко ангажирани с производството на стоки и услуги за пазара.
3) постепенно постигане на ново равновесие, освобождавайки скрития потенциал, или да се облекчи страданието на целевата група чрез "създаване на устойчива екосистема около новата равновесие." Последното има за цел да осигури по-добро бъдеще за целевата група и обществото като цяло.
3. Правомощията за вземане на решения не се основава на собствеността на капитала. Тя се прилага принципа на "едно лице - един глас", за разлика от система, в която един човек на борда на броя на гласовете в решението зависи от дела на компанията във владение.
1. хармонизиране на връзките с обществеността, координиране на интересите и потребностите на определени групи от хора с дългосрочните интереси на общността, за да се стабилизира социално-политическа система.
4. Осигуряване на рационално заетост в обществото.
5. Намаляване на нивото на криминализиране на обществото.
7. Осигуряване на безопасност на страната, за околната среда.
Свързани статии