Загуба на запаси, свързани със загубите на продукция от времето на неговото производство или покупка преди продажбата му. загуба продукт увеличава цената на производителя, намаляване на неговия марж на печалбата, и на продавача, което е в резултат на увеличените цени за потребителите.
Основен въпрос, който помага да се отговори на тази цифра - до какво ниво на нереализираните приходи на материалните запаси в хода на нашите вътрешни процеси?
Причините за загуби щети могат да се прилагат грешки peresortitsa, повреда на стоки, и така нататък. Г. И това, което е по-болезнено, са основната причина за загуба на кражба. Доказано е, че около 44% от загубите в резултат на кражба сред служителите на предприятието, както и 35% от загубите - с кражба от магазин.
Разбирането на нивото на загуби от материални запаси (TMC) помага на компаниите да се фокусират върху проблемните области и да прилагат най-добрите практики за подобряване на безопасността, опаковката на продукта, или наблюдение.
Как да се измери
Начин на събиране на данни
Източникът на данни за изчисляване на TMC фактор загуба е обемът на оценка на материални запаси в съответствие с записи на фактурите и в сравнение с реалния обем.
Коефициентът на загуба TMC = ((IV1 - IV2) / IV1) х 100%.
където IV1 - TMC по сметката; IV2 - реалния обем на стоки и материали.
TMC може да се измери или по отношение на съхранението, нито от финансова гледна точка, като се вземе предвид средната продажна цена.
В повечето случаи, ключов показател за ефективност (KPI изчислява на всеки шест месеца, или в съответствие с условията на инвентара. Ако честота измерване автоматизиране на процесите може да бъде увеличен до месечно.
Източникът на данни за отчитането на KPIs е система за контрол на инвентара стопанства, данни за производството, закупуването и материални запаси, както и информация за продажбите и доставка на продуктите.
Разходи за стоки и материали за измерване на коефициента на загубите са скромни и зависят от нивото на достъпност на данните. Повечето фирми използват автоматизирана система за инвентаризация, която ви позволява да имате оценка на планирания обем на материалните активи. Данните за продажбите или складови документи дават представа за действителния размер на стойности, които често включва ръчно броене. Ръчно броене винаги увеличава цената, но в повечето случаи конвенционален метод за контрол на инвентара се използва не само за изчисляване на считат KPIs.
целеви стойности
Пример. Вземем примера на производител на малц уиски. Една от причините е загубата на изпаряване на напитката, когато е отлежало в дъбови бъчви. Винопроизводителите наречените загуби "ангели акция", която е по-голяма по-старата уиски. За уиски 20 години застаряването на тези загуби се падат до 40% от обема. Компанията произвежда 10-годишният уиски, и загуби в процеса на стареене е 6%. Освен това, при попълване губи още 1% от напитката. Така, общият коефициент загуба в производството на 7%.
Общо коефициент на този вид продукт за отслабване е 10,7%.
Коефициент на TMC загуба, както е споменато по-горе, се разглежда във връзка с организацията, но проучвания показват, че значителни загуби възникнат по време на преминаването на веригата за доставки. Така че има смисъл да се измерва съотношението на запасите от загуби, вследствие на веригата за доставки, за да се идентифицират слабостите и да вземат необходимите решения за взаимна полза за всички участващи в доставката лица.