Система за управление на държавната служба
Анализ на действащото законодателство и практики показва, че след приемането на Федералния закон "За основите на Руската федерация публичната служба" (1985), имаше един система за управление на държавната служба в Русия. Но, за съжаление, той не се превърне в пълна, единна и най-важното, ефективен, работещ, което означава нарушение на система за управление. Животът изисква промяна. Ето защо, в рамките на административната реформа е реформата на системата за управление на държавната служба, и това направление се счита за предимство. Последица от нарушение на единството и целостта на системата за управление в правителството на федерално и регионално ниво и липсата на ефективност са липсата на ефективност на кадровата политика в публичната администрация, ниската ефективност на дейността на държавния апарат, неговата неловкост, тромавост, липсата на прозрачност на работата, склонност към административния натиск и корупция. Можем да кажем, че работата на нашия държавен апарат като цяло е слабо организирани. И организацията - управленска функция. Сред другите проблеми и негативни тенденции на най-подходящите са: подценяване на значението на формирането на система за управление на държавната служба на етапа на неговото развитие; Не ефективно реформиране на системата за управление на процесите на вътрешния държавната служба; липсата на общопризнат и проверени за руския модел на управление на държавната администрация; липса на единна държавна служба за системи за контрол; практическата липса на оторизиран държавен орган на Федералното управление на гражданската служба.
В допълнително докосване на важния въпрос за механизъм за управление на колко обществени услуги. Това е система от правни, организационни и управленски дейности за персонала лица (държавни органи, длъжностни лица, служители услуги), извършвани чрез административния процес, насочени към контрол на обекта (Public Service).
Най-горното ниво на този механизъм е на концепцията за управление на държавната служба като система от теоретични предложения, идеи и принципи на регулирането на професионалните способности.
На второ ниво - съществуващи регламенти активно и правна рамка, регулиращи системата за контрол в държавния апарат. Това е много важно ниво, което винаги трябва да се обърне внимание.
Третото ниво - Организационни и човешки ресурси, което означава, че съществуващата система на висши държавни органи със специално управление на държавната администрация и лицата, заемащи ръководни длъжности в тези органи.
И четвърто, най-ниските, но най-широкия ниво - технология. Това е процес, форми и методи за контрол и неговите държавни сервизен персонал. Колкото по-добре и по-модерна технология държавна машина за контрол, толкова по-добре цялата система на държавната служба. Всички елементи на модела ни са взаимно свързани и взаимно зависими. Тази система модел. Система, която е известно, за да се получи организационна ефект е много пъти по-голяма, отколкото може да се получи съставните елементи отделно. концепция за управление на държавната служба отговаря на въпроса, каква е системата за управление на държавния апарат; правна и регулаторна рамка определя как трябва да се регулира и координира от държавната администрация; организационно ниво създава структури, които трябва да управляват държавната служба; технология се посочи по какъв начин да влияят пряко върху държавния апарат. Само в комплекса, в единството на тези звена може наистина да печелят толкова сложна и разклонена механизъм и управлението на системата за обществени услуги.
Свързани статии