Изразете анализ - информационни технологии за организиране на процеса на мислене на различните етапи: формулиране на опциите за проблема, за обработка на информация, извличане и проверка за вземане на решение. Тази технология дава възможност за кратко време да обработват голям обем разнородна, vysokoaktualnoy, емоционално заредена информация, идентифициране на основните направления за развитие и създаване на интелигентен модел (карта) на желаното бъдеще.

Вижте освобождаване лаборатория Ирина Cheglovoy можете на нашия уебсайт в рамките на връзката.

Тази технология дава възможност за кратко време да обработват голям обем разнородна, vysokoaktualnoy, емоционално заредена информация.

Илюстрация: ". Собственикът и директор на Марс" или "Как да лежи към целта."

В точното време. В правилното място. В десния състояние.

Няма никакъв смисъл да се наемат умни хора и след това да им каже какво да правя. Ние наемаме хора, за да се каже, че правим.

Не е нужно да разполагаме с екип от песимистите. Те ще ви доведе до посредственост.

Личностно развитие на успешен човек е немислимо днес, без да осъзнават опита на човечеството. Четем книги, мемоари. Но не по-малко интересен модел, за да успее един или друг начин човек. Живял някога, и наш съвременник. Всъщност, опитът показва, че повтаряме сценария на другите, техните грешки, направете сами. Но когато човек е въоръжен със знания, то се натрупва зрящ сценарий живот.

Материал за обучение "ролевите модели в червейни дупки".

Ние ви предлагаме да видите колекция от хора, които са били избрани от нашите експерти като модели за подражание на лични и професионални успехи. Всеки от тях разполага с ярък живот, преодоляване на предизвикателства, креативност, възходи и падения, способността да си взаимодействат с хора и да вземат важни решения.

Ако има нещо в тези истории, които "кука", то тогава е време активно да изгради своето бъдеще. Роля моделиране реални истории - добър инструмент за такова строителство. Получете информация. И действия. И за да пребъдва с вас сила!

Дело "Сергей Galitsky - как да се превърне в лидер в бизнеса и да остане с тях?"

За последните няколко години, руски рейтинг търговски вериги се ръководи от X5 Retail Group. Въпреки това, сянка и бъдещето лидер, както се вижда от тенденцията на развитие на вътрешния пазар на дребно е poliformatnaya "Магнит".

Тази компания, основана Краснодар бизнесмен Сергей Galitsky. Той прави през всичките тези години е "отговаря" на фирмата, стил на управление, се прилагат стратегии и технологични решения силно напомня на Сам Уолтън. Каним ви да прочетете от успешния модел на изграждане на съвременната бизнес и да го опозная като прочетете интервюто S.Galitskim Ксения Собчак (пълният текст на интервюто).

Известно е, че Сергей Galitsky започва кариерата си в областта на търговията, като регионален дистрибутор. И в момента на раждането на идеята за създаването на мрежа за търговия на дребно, С. Galitsky имаше търговско дружество, "Thunder" със съществуващата система на клонове и складове в южната и източната част на централната част на Русия.

1. привеждане на мрежата за търговия на дребно като органична част от бизнеса с дистрибуция, следван от ориентация главно по своя собствена търговията на дребно,
2. Ориентация към търговията с широка гама от популярни продукти всеки ден,
3. акцент върху маса слоеве на купувачите,
4. получаване на маржовете, дължащи се на бизнес скорост,
5. Изборът на формат и магазин концепция се основава на търсенето на пазара,
6. развитието на различни браншови магазина на базата на съществуващото регионално отрасловата структура, и следователно, първоначално в Краснодар и Ставропол територии, Ростов региона,
7. последователна експанзия на руския пазар,
8. завладяването на водещи позиции на тези регионални пазари,
9. фокус върху собствени средства на компанията и нейния паричен поток се генерира,
10. Развитието на мрежа с минимални разходи за капитал.

Спомнете си, че според тази технология в региона първоначално показва присъствие на мрежата, отворени "Тест" магазините "щракне" до най-близкия за междурегионално разпределително предприятие Center. След това постепенно, в концентрични кръгове, е пълнене търговската мрежа единици. По този начин, конкуренти, основно от пазара. Тъй като броят на магазините на търговски имоти формира независима дивизия. За да се ускори процеса на натрупване и инвестиране магазини отворени на база под наем, често - в maloprisposoblennyh стаи.

Агресивното развитие донесе "Магнит" отвъд регионална мрежа и е подготвила своята успешна експанзия на федерално ниво. Фирмата е образувала 31 клона в централната част на Русия и в Урал. Освен това, присъствието му в Москва и Санкт Петербург първоначално е бил само е посочено.

По това време той полага основите за следващия етап на развитие. холдингово дружество структура е създадена за управление на компания ЗАО "Магнит" и ЗАО "Тандер" се трансформира в компания, която работи. Това позволи не само да се централизира управлението на групата, но и да започне да се консолидира активи. Собственик на имота и правото на дългосрочен договор за наем направи управляващо дружество ЗАО "Магнит", тези активи за пренаемане на работа фирми, както и координация на дейностите в рамките на групата.

Бизнес концепцията на фундаментални промени са направени:

1. Бизнесът се позиционира на федерално ниво, той се впусна в лидерство в сегмента на търговията с храни,
2. Изберете стратегията за разширяване на мрежата чрез увеличаване на плътността на обхват на ключовите райони на присъствие, както и ръстът в най-слабо развитите региони,
3. Бизнесът е ориентирана към дейността на градовете с население по-малко от 500,000 души,
стратегия 4. цена намаление използва (изхвърляне) на периода на регионалната експанзия,
5. Определяне на минималната сума за набиране на средства за разширяване по размер, предлага отворени най-малко 250 магазина в цялата година,
6. собственик на бизнес осъзна необходимостта от разработване на кредитиране и привличане на чуждестранни инвестиции,
7. признава необходимостта от увеличаване на капитализацията на търговската мрежа чрез придобиване на земя и търговски съоръжения в имота, изграждане на собствените си модел магазини,
8. Бизнесът постепенно се фокусира върху оптимизиране на разходите, постигане на водеща позиция в бранша, за да се намали нивото на разходите в процеса на сделката,
9. в дневния ред е въпрос на диверсификация на профили на бизнеса, чрез разработване на нови формати (хипермаркет формат и Drogerie са били избрани)
10. Непрекъснатото усъвършенстване на логистиката функция на използваната технология и развитието на собствените си превозни средства,
11. Активното използване на аутсорсинг по отношение на замяната на оперативния персонал
12. Увеличаването на лоялност към марката от страна на ключовите аудитории.

Компанията активно разнообразяване на дейността си чрез въвеждане на формата на хипермаркет, с акцент върху градовете с население от 50000 - 500000 жители, с настаняване, най-вече в рамките на града. В момента тя разработи три понятия: малки (с площ от 3000 кв М..), Medium (3000-5000 кв М..) И големи (повече от 5000 кв М..). За по-бърза възвръщаемост на инвестициите модел проект изисква допълнително пространство за лизинг. Успоредно с мрежата започна настойчиво да развива droggeri формат. В същото време S. Galitsky по - все още остава верен на биологичното развитие на мрежата.

Размисли Сергей Galitsky за които този предприемач, това, което трябва да бъде собственик на федералната система за търговия може да се намери, като погледнете в изпълнението си в Сколково.