- В Казахстан по отношение на официалните институции и идеология всичко е направено правилно - обещания, стратегии, програми, дори и на регулаторната рамка - всичко е наред, то е логично. Приоритети са обявени. Например, развитието на малките и средни предприятия! Но! Нещо липсва. Това е социално-културен фактор. Един прост пример, всеки се опитва да пресъздаде Силиконовата долина, но нито една страна, и не може напълно. Защо? Тъй като има уникална екосистема, която е на стойност-културна среда, новаторски дух - това са неща, по-тънък ред. Тук е много им е трудно да се пресъздаде.

- Каква е ценностната система на Казахстан днес?

- Приоритети на Казахстан структура на стойности показват, че имаме първите пет т.нар стойности за оцеляване - здраве, на семейството, на сигурността (Фигура 1.). По-голямата част от нашите стратегии за развитие и други идеологически програма, за да говорим за въпроси, свързани с по-висок порядък "принудителен индустриализация", "участие в оформянето на глобалния дневен ред." Според йерархията на Маслоу на потребностите (фиг. 2), хората, които са на най-ниското стъпало на системата от ценности, това е много трудно да споделят визията и определяне на хората, които са на по-високо ниво. Моето мнение е, че ние бързаме надценил силите си, ни се стори, че в последните 25 години, по-голямата част от населението живее в Казахстан като самодостатъчна живот, заможни хора. Всъщност, повече от половината от населението живее на ценностите vyzhivaniyai че е трудно да се разделят на концепцията за "световен мир", "ускорено индустриално развитие", "интелигентна нация". Оказва се, ние сме до края на основните въпроси, не се реши наведнъж и да се опита да скочи на програмата за иновации, която е стойността на по-висш порядък. Тези неща не са толкова бързо да се разрешават, както бихме искали.

- какви културни ценности, според вашите изследвания оказват влияние върху развитието на бизнеса в Казахстан?

- Първо, нашата стойност структура не е добре съгласувана с мисълта за транспортиране и производството. Средният гражданин на Казахстан е по-фокусиран върху индивидуалните проекти и еднократни бързи решения. Има големи предимства в това, например, се фокусира върху себереализация, постигане на уникален резултат, висока креативност. Ние искаме да се покаже, за да се постигне един уникален резултат: "Аз го направих!" "Това е моят проект!". Ние искаме да постигнем са свързани с нашето име. Но когато ние също се фокусира върху това губим хоризонталата, точното количество знания, точното количество на специализация. Нашата цел е да постигне своите уникалност и работа в екип пиеси. Забелязали ли сте колко вътрешни конфликти в организацията в Казахстан. Например, двата заместителя и техните единици се конкурират помежду си. Всеки един от "депутати" иска да покаже, че е тяхна работа, и тя започва да се отрази негативно на отношенията в рамките на една компания.

В допълнение, в управлението на Казахстан формира универсални. Разбира се, това дава предимства - сега те са в състояние да работят в Националната банка утре в селското стопанство, вдругиден в космическия сектор. Но след това е много трудно да се адаптират към високо специализирани задачи, а това е голям минус.

Друга функция. Ние имаме богат опит в несигурна среда, където всичко е несигурно регулаторна ясно не е фиксирана. Това означава, че нашите специалисти са в състояние да се справят със сложни, нестандартни задачи, но не официални, рутинни проблеми. По-лесно е да защитава Сталинград от индустрията възстанови. Тъй като това е досадна работа, това е нашата културна матрица е отхвърлена, всички ние искаме да бъдем творци, а не на изпълнителите.

Като цяло, за извършване на нашата структура стойност не пречи на иновациите. Но все по-често нашите културни ценности позволяват на търговеца да се изгради кариера на малките иновативните предприятия от кариерата художници в големи корпорации. Сега би било разумно да се очаква по-голям успех и развитие на иновациите в малкия бизнес и творческите индустрии. В момента има голям потенциал в него.

Друг важен извод - нашият стойност структура много добре искали да се развиват, не е капиталово интензивни и интелектуално-интензивните индустрии. Къде високо интелигентна и творческа продукция, която създаде конкурентно предимство за себе си, защото модата капризно нещо. Исторически погледнато, ние никога не сме създали насипни стоки, например, ние не разполагаме с фабрики производство Чапанов. Те бяха предимно занаятчии и лица. И стоки на стойност от името на капитана.

- Кои фактори в съзнанието ни възпрепятстват развитието на малките и средни предприятия?

- Първият извод. направени въз основа на нашето изследване. Не бъдете прекалено се стреми към постигането на традиционните бизнес сектори: производство голям конвейер, е необходимо да се създаде среда за развитието на творческите индустрии. Нашите момчета вече са се превърнали в добре запознат с ИТ технологии. Млад 24 годишен човек Аскат Murzabaev Арман Suleimenov, Kairat Ахметов примери. Това означава, че в артистични, творчески индустрии имаме голямо конкурентно предимство, което се дължи на културни и ценностни ориентации. Той трябва да бъде по-смислен подход към управлението и подкрепата на тези сектори. Така например, в Беларус фирма "Viber» и «Светът на резервоар» Steel "Unicorn", която е, да печелят повече от $ 1 милиард. Оказва чисто интелектуална стартиране може да печели толкова много. Налице е конкурентно предимство на нашите компании. Ключови привързаност - образование (IT, математика, наука). Те дават добри резултати и не зависят толкова от географията.

Втората точка. Нашето проучване разкри проблем - цената на провала е много висока в Kazahstane.Osobaya регулаторна среда и фалита - необходимо условие за развитието на нови индустрии. и ние имаме един много труден процес на фалита. От гледна точка на наказанието на нещата, ние сме много трудно всички регулира. В такъв труден регулаторна среда, където всяка грешка се наказва много труден и дори жестоко, по което искате да се развива. В САЩ, например, дори фалита на физически лица институционално узаконена, не работи, фалира, не се притеснявайте, да започне отново, не се притеснявайте, да продължат да се движат.

На трето място. В Казахстан, правото на частна собственост не е вградена в Абсолюта, поради което хората често се страхуват да развиват бизнеса. Това много ясно показва нашето изследване. Хората се страхуват и крият какви са те. Тъй като ние сме лесно се разграждат правото на частна собственост в резултат на бизнесмена не се интересува от развитието на собствения си бизнес. Той отива до определено ниво, но след като "се появява на радара", рискът, че може да "вземе", "изсмукват", "прегази" много висока. И бизнесменът не се интересува за разработване на ново производство, да се инвестира в съществуващите, той започва да се огледам: да се скрие, за да изведете в чужбина, за да инвестират в имоти, замразяване парите. Той започва да се търсят начини за заобикаляне на хитростта да стои в сянка. Това значително затруднява по-нататъшното развитие на бизнеса. Това означава, че частната собственост трябва да бъде вградена в Абсолюта, е много трудно да се защитава задължително.

А четвъртата точка. много важно - тя е на регулаторните и надзорните органи. В Казахстан среда производствени стандарти и контрол, за съжаление, все още съветска. Ние всички неподвижно регулиране и контрол. Така например, в Рим, не е семеен бизнес е много известен туристически обект - Ice Cream. Това е историческо място, една малка стая, миризмата не е добро, а 15-ти век камък на стената на формата. В нашия институционален контрол на околната среда е едно кафе и един месец не би продължило. Защото SES, пожар, данъкът ще дойде. изисквания за ЕЕН не би била достатъчна, за да го затворите. Но в институционалната среда на тази малка компания има 500 години, хранене на 15-ти поколение на едно и също семейство, плаща данъци и създава 5-6 работни места. Това е проблемът на възпиране на растеж на бизнеса и институционална.

- Вие като бивш ръководител на програмата "Bolashak" ichelovek изучаване казахстански ценностна система, мисля за ситуацията с Йержан Elikovym.

- Мисля, че ситуацията е неясна. Има по манипулативен й ефект. Човекът работи в аптека и сричка грамотни. Няма гаранция, че самият той е написал текста.

Като цяло, проблемът не е Йержан е глобален проблем. Ние сме голям отлив на хора се дължи на универсализация на културата. Macdonald серия - ние говорим за едни и същи филми и продукти. Това универсализация има две основни предимства на развитите страни. Първият - решение, силен и талантлив човек, за да се преместят в чужбина в момента е много по-лесно да се вземат, защото отстранява културни, цивилизационни бариери. И за сметка на развитите страни смучат талантливи хора izmnogih страни, включително и Казахстан. "Изтичане на мозъци" е. Тази година удостоен с Нобелова награда, а шест призьори от Съединените щати не са родени в САЩ! Това е показател!

Второто предимство - това е структурата на потреблението. Отиди до супермаркета Алмати и Ню Йорк - основните марки, едни и същи. Те проникват навсякъде. Това се дължи на обединяването на културата развитите страни стигат до откриване на нови пазари. Хората не ги възприемат като чужди стоки. А ето какво се случва: нашата система подготвя полуготови продукти, всички от най-добрите и най-талантливите служители предприемат развитите страни. Вие ще бъдете изумени колко много хора са талантливи и силно концентриран в САЩ. Топ мозъците ни да отида. Систематично се вземат KTL висшисти, физика и математика, spetslitseev, носители на училищни състезания. Като цяло в САЩ, те дават субсидии, те са, грубо казано, "изсмуква" обратно. Ето защо, когато вашата система от ценности и културни и икономически възможности да стане слаб, талантливи хора започват да напусне системата. Това означава, че проблемът не е Йержан или патриотизъм. Проблемът не е, че те да избяга. Ние тук не може да се създадат условия за тяхното прилагане и конкурентната среда.

- Формиране на културни ценности започва в училище. Какви ценности ще се насладите на бъдещото поколение?

Освен това, на директора на училището, младият учител няма да постави в завършващия випуск, за да научи, защото KPI училищния директор на прикрепен към UNT. Ето защо, с опит фокус в гимназията, и най-неопитен - в началното училище. А там, където основите на отделното дете? В началното училище. И ние сме получили една гимназия се провали и първия си игрален, и второ, защото повечето неопитни учители са заети от нашите деца, когато е налице образуване на структура основна ценност на нашите деца.