1. като бариера за влизане;
2. като източник за съществуването на олигополни отрасли с елементи на монопол;
3. като икономически инструмент в контекста на "публичния избор теория".
Въпросът за олигополи в отрасли, свързани с производството на стоки за масово търсене, в немалка степен се дължи на факта, че ръководителите на регионалните (не глобално) дружества по-късно започват да осъзнават стойността на нематериалните активи (в този случай - марка), с което, по-специално, и при условие, мултинационални бариери за навлизане в производството на промишлеността на потребителските стоки. Това означава, че марката е с висока степен на идентификация на потребителите и перспективни нововъзникващите предпочитанията на потребителите, е препоръчително да не се разглежда като по-малко ценен стратегически ресурс, отколкото, например, контрол на суровините или патенти.
В годините на формиране на пазарната икономика в Русия мултинационални компании, без да губите време, сме инвестирали милиони долари във формирането на предпочитанията на потребителите към техните марки, а това обезпечени с господстващо положение в повечето потребителски пазари.
Радостно е, че на прага на XXI век и руския бизнес е не по-малко умения във формирането на олигополни функции в индустрията на масови стоки. Пазарните амбициите на компанията Wimm-Bill-Dann в завладяването на плодови напитки на основата на вътрешния пазар и млечни продукти осигуряват прилично място за руската компания в света таблицата на ранговете на маркетинга.
В света на маркетинга елит. Топ 10 по държави
Стратегията на Wimm-Bill-Dann да измести продуктите на конкурентите чрез разширяване на присъствието си (все по-нарастващата асортимент от агресивно популяризирани марки) на nerezinovyh рафтове почти си осигури олигополна позицията компания в търговията на дребно. Но групата расте търговци отказа да изпълни търсените марки, когато се опитват да наложат цена на дребно от производителя на продуктите от Wimm-Bill-Dann, е показал, че да отговарят на потребителското търсене и предпочитанията на потребителите могат да бъдат пренебрегнати. Очевидно е, че на въпроса "кой е по-важно на пазара", всички един и същ отговор - "търговия - все още е на кралицата", който "обикновено се фокусира върху няколко продукта (или марки) и се опитва да получи потребителите да купуват е тяхната"
Според Сергей Koptev (Д'Арси), «има три аспекта на конкуренция. Първият - обективен конкурс Д'Арси, ADV, BBDO, е видимата част на айсберга. Ситуация, при която бихме "блъска главата им" помежду си, са много редки ... И вторият важният аспект на конкурса - борбата на лични амбиции ... Третият аспект на конкурса - той принадлежи към мрежата. В крайна сметка, лидери в Русия не са само Adventa, BBDO и Д'Арси. Тя Interpublic, Omnicom и BCom3. Ето защо, всеки вътрешен проблем ние решен от гледна точка на по-висока (не-местна) логика. "
Свързани статии