"Ние не сме една ниша, а не на фирма, която е създадена, за да отговори на търсенето на премия"
- "на Yandex.Market" в момента - това е агрегатор или търговски marketpleys - базар, където търговците пускат своите продукти? Или комбинация от двете?
- На платформата "на Yandex.Market" ние сме наистина изграждане на хибриден модел, защото това най-ясно да отговарят на нуждите на нашите клиенти, от една страна, както и да бъде рентабилен за нас, от друга. Искаме да контролира изпълнението на заповедта за тези стоки, които се купуват често. Например, памперси или храни за домашни любимци. Планираме да ги публикувате в нашите складове или депа доверени партньори. предмети голям билети, които са закупени по-рядко, например, изолация на стени, държат комбинирани запаси непрактично, въпреки че е резервирана чрез нашата платформа, разбира се, е възможно. Това е нашата цел - широк диапазон.
Как работи "на Yandex.Market"
За услуги, свързани около 20 хиляди души. Руски и чуждестранни онлайн магазини и е представена от повече от 150 милиона предлагането на продукта. Всеки месец тя се посещава от над 20 милиона души. "От Yandex.Market" е представена като секция на главната страница на търсачката, както и приложението за Android, IOS и Windows 10 Mobile.
"Ние трябва да се борят за създаването на инфраструктура за удобно пазаруване"
- Кой е вашият основен конкурент на пазара marketpleysov? AliExpress?
- AliExpress - един от най-силните играчи на пазара в момента. Но мисля за конкуренти, винаги помнете, че цялата индустрия [онлайн търговия] в Русия в момента е само 4% от reteyla пазар, както и в много други страни, тази цифра надвишава белега на 10%, а в някои и 15%. Вместо да се бори с други сайтове за онлайн, е необходимо да се бори за създаването на инфраструктура за удобно пазаруване, така че хората да могат бързо, удобно и без да се съмнява, че да се купуват по интернет, и спестеното време да се харчат за себе си.
Максим Grishakov (Снимка: Олег Яковлев / RBC)
Това ще бъде възможно да се говори за конкуренцията между страните, когато консолидацията не е 4%, а 24% с климатик. Докато изобилие от пространство, особено след като само няколко агрегатори, а не 200 или 300.
Освен това, те няма да са много, тъй като за тях е много важно трафик, аудитория. На 3-5 фирми, че трафикът там, а другите не са, и донесе много трудно и скъпо. Ако стартиране сега иска да стане агрегатор, то ще трябва да инвестира милиарди рубли да се изправи, за да имаме партньор, за които на пръв част няма да бъде много по-изгодно, тъй като няма купувачи. Това са годините на работа и огромни инвестиции. Но конкуренти не спят, те ще продължат да се развиват бързо. цената на влизане в този пазар е много висока за нови играчи.
- Сега има различни инициативи на властта, включително и за регулирането на западните играчи. Смята се, че ако ние zareguliruem чуждестранни играчи, насърчаване на руски език. В подкрепа на подобни инициативи? Например, законопроектът за въвеждане на ДДС за международни магазини?
- Сега там е инициатива, свързана с държавната стратегия в областта на електронната търговия, работната група е сформирана, а "на Yandex.Market" е включен в състава му. Основната задача - да се балансира условия за всички участници. В няколко страни, условията не са дори руски компании и руски потребители. Закупуването на руския сайт, потребителят "плаща" данъци и такси, които са включени в цената. Външните услуги, които не са взети под внимание. Говорейки цинично, агрегатора не е, че е изключително важно - ние приемаме комисия и с руски и чуждестранни партньори. Това означава, че ако през нас хората ще купуват китайски партньор, ние получаваме приходите си, така или иначе.
И все пак, ние сме склонни към какви условия трябва да бъдат балансирани и са уеднаквени, защото това е просто щеше да бъде справедливо. Предприятията трябва да се конкурират ефективно бизнес модел, или ексклузивни оферти, а не на факта, че някой плаща данъци и кой не.
- Важно е да се разбере, че определянето на рисковете, в доклада не означава, че компанията е уверена, че тези събития се случват. Партньорството между двете основни играчи може да доведе до засилване на пазара, които биха могли хипотетично означава допълнително усилие от наша страна.
Максим Grishakov (Снимка: Олег Яковлев / RBC)
- Миналата година "на Yandex.Market" се открои като отделна компания. Дали това е било направено, включително да получи инвестиция от трета страна?
- "Яндекс" - гигантска компания с техните бизнес процеси, функционални отдели и процедури. По-рано, "Пазар" е един вид разделение на "Яндекс". Това е малко сдържан темпа на развитие, сложно вземане на решения и не е позволено да се създаде силна, 100% фокусиран върху екипа на бизнес "на пазара". Затова решихме да се създаде отделна стопанска единица, и "Пазар" се превърна в един от тях. Това означава, включително, че управлението се появи независимост и произтичащата от него, цялата отговорност за резултата. Отговорност, индивидуален KPI и възможността за бързо и ефективно вземане на решения. Скорост - това е просто, че в много отношения, за това, което сме направили такава реорганизация. Разбира се, най-големите решенията, които са съгласни с лидерите на "Яндекс", както и най-важното - от съвета на директорите "Яндекс", в която ще ви представим стратегията и основните данни.
- Планирате ли разширяване в други страни?
- Повечето от пазара на електронната търговия в момента е представена в Москва и Санкт Петербург. Включително нашата дейност е концентрирана в няколко големи градове в европейската част на Русия. Така че преди да се развива в чужбина, което трябва да направим домашна работа - да се предприемат за развитието и в други региони на страната. Потенциално развитие на нашата платформа в Русия е огромен. Това е всичко ние ще се развива в близкото бъдеще.
Известният Максим Grishakov
Свързани статии