Въпреки това, първата стъпка в изграждането на управлението на риска компания ще бъде пряко определяне "риск апетит", с други думи, една мярка на риска, който се счита за приемлив обект за себе си. По този начин, нивото на "риск апетит" ще се отрази на стратегията на този въпрос, както и "апетита риск" ще се отрази на степента на развитие на всички други компоненти на процеса на управление на риска. Така че, по-висока от "апетита риск", на по-малко подробни и надеждни процеси за управление на риска ще бъдат. Все пак, това не означава, че създаването на висок "риск апетит" не е желателно за този въпрос. Всичко зависи от икономическата приложимост на цената на ресурсите за изпълнение на процесите на управление на риска и потенциалната загуба в случай на рискове.

И така, как помежду си на "рисков апетит" и одит риск? Както се вижда от международната практика, и това е отразено в МОС (Международните одиторски стандарти), че е невъзможно да изразя разумна увереност относно финансовите отчети, без да проверява дейността на одитирания обект и не е оценка на рисковете, свързани с дейността. Разбирането предмет на риска се основава на разбирането на целите и предмета на стратегии и да се използва за идентифициране на евентуални нарушения във финансовите отчети и разбиране на процеса на управление на риска е разбирането на системата за вътрешен контрол, която може да служи и като определение на рисковете от съществени отклонения във финансовия отчет и получи разбиране за управление на взаимоотношенията с вътрешния контрол.

В заключение, бих искал да подчертая ролята на оценката на риска в организацията, а не само от икономическата въпрос, но също така и от одиторската компания правят одит на финансовите отчети на предприятието. Неефективното управление на "риск апетит" на компанията, както и липсата на внимание към него от одитора може да има негативни последствия за двете страни.

Дария Plisko
Помощник одитор BLcons Group