Head. IV Ostashkin

Изпълнено. AV MOTORIN

Материал (оборудване, транспорт, енергетика, консумативи, опаковки)

Информация (около клиентите, за техните доставчици, конкуренти, ценообразуване на пазара, появата на нови технологии в тази област, на пазара на труда)

Заетост (фирма персонал)

Финансово (банкова сметка, кредитна)

Необходимият брой управленски персонал е както следва.

11 мениджъри на средно ниво

Общият брой на заетите лица - 95 души.

разделението на труда. въз основа на функционални и професионална принадлежност. Фирма структура е показана на Схема 1.

Техническата система на нашата организация са включени. оборудване, капиталови, строителни, транспортни, информационни източници.

Опитвайки се да се анализира външното въздействие фактори върху организацията е както следва.

преки фактори на експозиция.

косвени фактори въздействие.

Сложността на околната среда ние имаме предвид редица фактори, върху които организацията трябва да отговарят, както и нивото на променливост на всеки фактор. По наше мнение, сложността на външната среда не е висока, тъй като броят на факторите на околната среда е относително голям и тяхната изменчивост може да бъде грубо прогнозира.

Fluid - е скоростта, с която настъпват промени в околната среда на организацията. Ние вярваме, че като сложността на мобилността на околната среда на нашата компания е ниска. Някои от най-динамичните фактори, които считаме за да има STP и конкуренти.

Конкуренти - този фактор е един от най-динамично развиваща се, но скоростта му на климата (мобилност) не е толкова висока, че ще има на нашата организация глобално влияние.

STP - STP темп на промяна прави по-голямата част от структурите на нашата организация да следи и да отговорят на тенденции, появили се в резултат на напредък.

Неопределеността на външната среда - ниска, защото имаме само три несигурност фактор, който е сравнително висок, и са изброени в реда на нарастване на несигурността. Това.

Взаимната обвързаност на факторите на околната среда - е нивото на силата, с която промяна в един фактор влияе друг фактор. Взаимната обвързаност на факторите на околната среда, нашата организация е ниска, защото само две фактори на околната среда могат да имат сериозно въздействие върху всички останали фактори, и, съответно, за дейността на фирмата. Това.

Група икономически фактори и

група политически фактори.

Създадена планиране на персонала на работната седмица, в писмена форма и да направи доклад за управление.

Контролирано от навременното изпълнение на служителите задачи.

Мотивирането на служителите и стимулира тяхната дейност се извършва на схемата по-долу.

производствени бонуси отдели на работниците и служителите в случай на извършване на работа, получена предварително, тъй като подходяща задача.

След успешното преминаване на бонуси от порядъка на всички работници и служители, които участват в работата по поръчката.

Финансови санкции за нарушение на трудовата дисциплина.

Финансови производствени цехове наказателни служители за лошо качество или несвоевременно изпълнение на възложената работа.

Парична санкция (включително уволнение) за небрежно отношение към собствената си работа.

Въвеждането на отговорност за вреди, причинени на тепиха. имот, собственост на дружеството.

Структурата и характеристиките на персонал. персонал разделена на производители и neproizvodstvennikov. Характеристики, приложими за персонала, са дадени в таблицата.

Мениджърите на средно ниво имат либерален стил на управление, по-висока и съща връзка - демократичен стил на управление.

В средата лидерство управление следва да се произнесе, особено в индустриалния сектор. те трябва да могат сами да се организират около отбора. Смятате висши мениджъри - не е задължително. Но задължително доверие.

Веригата за комуникация между отделните звена, "Red Партизанин" е на фигура 1. По-долу е описана процедурата за приемане на административни решения за нивото на топ мениджърите на фирмата ни.

разтвори развитие Метод - мозъчна атака.

Седмичен кратко planorki

Задължително месечни срещи за развитието на стратегически планове на компанията.

В резултат на това произведение на вземане на решения, ние получаваме следните видове управленски решения. Поръчки и съвети.

Ясно е формулиран разтвор, предназначен за конкретна единица, при строго, приложими.

Някои управленски решения, насочени към конкретна единица препоръчителен характер, носи храна за размисъл и разработени, за да се подобри ефективността на институцията.

Ние, културни медии. И това, което правим, зависи от това, което правим. Ето защо, фирма персонала постоянно (ако е възможно), следва да се опита да увеличи тяхното културно и образователно равнище. Това може да се изразява в непрекъснато нарастване на професионализма и развитието на индивидуалните културни предпочитания. Вие трябва да бъдете учтиви с абсолютно всички. Работниците трябва да изглеждат добре, в съответствие с препоръките на стилистите на компанията. Компанията разработен корпоративни стандарти за управление на документи в рамките на организацията. Ръчно се разработва програма за формиране на корпоративната лоялност. Такива като съвместно честване на различни дати, празници и рождени дни. Ръководството трябва да бъде модел за пример на подчинените си. нужди за управление е, симпатизиращи на вина, включително небрежност на техните подчинени.

9. За да се определи е необходимо стратегията на нашата компания да се определят силните и слабите страни на ръката й.

висока креативност

В началния етап, там е проблема с подмяна на експерти на народа на фирмата, това се дължи на малкия брой на персонала и поради икономическите трудности на етапа на образуване на организацията. Ето защо ние трябва да наемат хора отвън.

достъп до регионите

разширяване на списъка на услуги

Възможни заплахи във външната среда.

промените в политическата ситуация в страната, както и. като следствие от това нарушаването на икономическото равновесие на системата.

глобалните екологични бедствия

неспазване на задълженията от страна на доставчици

Някои ефективни мерки за постигане на целите.

безупречен изпълнение на служебните си задължения на служителите на компанията

в очите на създаване на положителен образ на публично дружество

конкурентни продукти освобождаване

Анализ на състоянието и развитието на начини за подобряване на управлението на фирмата

Курсова >> Мениджмънт

Глава 1, глава 2 Характеристики COMPANY Menedzherskiyanaliz стайна ГЛАВА 3 Menedzherskiyanaliz вътрешната среда 3.1. проучване на ефективността на системата за контрол ще проведе diagnosticheskiyanaliz. Diagnosticheskiyanaliz за цел да провери.

Анализ на процедурите за подбор на професионални и психологически персонал

Курсова Психология >>

Избор на 2 Провеждане на физическата годност фирма "Quest" 2.1 спешността на провеждане. анализиране на предстоящите дейности, а след избора на съответните изисквания на тази диагностика. уменията на персонала (и кандидати за ръководни длъжности), за да се идентифицират.

Анализ на развитието на системи за управление на предприятието

Курсова >> Мениджмънт

се е случило, тя се превръща управленски контрол. и работници. профилактично приложение, диагностичен, лечебен. в цеховете на производителя на медицински продукти. прилагане на стратегическо планиране; анализ на конкуренцията и.

Диплома теза >> Мениджмънт

променило. Привличането на квалифицирани ръководни кадри и инвестиции. анализ на проблемите в следните области. • диагностика Интервю; • управленски анализ. развитието на предприятията, фирмите, "метод" консултантска фирма работи.

Учебник Управление >>

толкова много с обществеността, както и с ръководни длъжности. Дърво и възгледи. тя се основава на резултатите от този analizafirma "Columbia Pictures" реши да не. Анализът на конкуренти има четири диагностични компоненти: 1) анализ на бъдещите цели конкуренти.

Психологически портрет на главата. 8 I.2 характеристики Мениджър за един ефективен лидер. 15. в техните психо-диагностични параметри (свойства. Част от любов с фирма "Рус-внос" е. Associated с анализ на социологически данни персонал.

Диплома теза >> Мениджмънт

Курсова >> Мениджмънт

привлекателни по-големите фирми. и фирма. известни със своята. Да вземем например концепцията за управленска Тарасов VK ориентирани. анализиране на предстоящите дейности, а след избора на съответните изисквания на тази диагностика.

да се разработи информация, диагностика. коригиращи и формираща. системен анализ и функционално-структурен анализ). и стъпка на фирма посредник на изображението (външна и. различните аспекти на мотивация управленски дейности. По този начин.

Диплома теза >> Мениджмънт