1. "Ръководител - нашата гордост." Доловимо човек е надеждни групи. Освен това, ръководителят на персонала се разглежда като модел за подражание и по този начин действа като силен мотиватор. Харизматичен лидер е изграждането управляващо дружество, така че контактите с ключови групи въз основа на личните си качества и взаимоотношения, а не върху резултатите на компанията. Недостатъкът е вероятността от влошаване след напускане на Р. Head.
2. "Екипът -. Нашата гордост" Дейността на дружеството са диверсифицирани и нейните различни райони са слабо свързани помежду си или са отделни бизнес единици. В този случай, обектите на репутацията стратегия са от екипа на работниците и служителите, които отговарят за различните дейности. Това е особено ценно за компании, които предлагат експертни услуги и технологични решения. Например, Р. McKinsey компания се основава изцяло на стойността на неговите консултанти. Недостатъците на стратегията трябва да включват неравномерното разпределение на общественото внимание между публичния персона на компанията, в резултат на едно или повече от тях ще продължат да се разглеждат като основните представители на компанията се дължи на по-голяма слава.
3. "Продукти - нашата гордост." В тази стратегия, фокусът на компанията са услуги или продукти. Плюсове: лесно да се провери качеството, продукти бързо се разтваря във пазара. Подобна стратегия се използва, например, в международната хотел индустрия, където всяка мрежа е известна с определено ниво на обслужване. Например, по време на прехода новопридобитите имоти под марката Marriott, без никаква промяна в цената на заетост на хотелските стаи са се увеличили с наполовина. Същата стратегия се придържа към PG, Unilever, Kraft Foods, Nestle. Недостатъкът е, че продуктите не могат да бъдат предмет на комуникация; Това обикновено се компенсира чрез смесване на няколко стратегии за контрол R.
4. "Постижения - нашата гордост." Той обикновено се използва в допълнение към други стратегии. Стратегията означава, че комуникациите на дружеството са съсредоточени е, какво е постигнал по време на кариерата си. Ето как СПД и 1С (въвеждане на системи за управление и счетоводни). Недостатъци са едни и същи: да се постигне не може да бъде обект на комуникация, освен постиженията бързо забравени. Компенсира този недостатък може да се дължи на стратегиите за изграждане около множество обекти. Осигуряване на качествени продукти и надеждността на постиженията на компанията може да се превърне в екип.
-осигуряване на прозрачност на информацията;
Свързани статии