За да започнете, прочетете "Изменението на структурата на компанията" Разбира се "Мениджър - основен курс" (Мениджър - основен курс, климатът на структурата на компанията) и да отговори на всички въпроси в тази секция.
Вашата задача - да се разбере вашата гледна точка и да се реализират. Трябва да се докаже на управление, че сте компетентен, че те е грижа за техния бизнес и наистина да стане негов съюзник в развитието на пазара. Този човек е в най-добрия си интерес. Дори и да не сте цял живот да работят на това място, за работата, която се научите как да се направи нови проекти и вашата пазарна стойност ще се увеличи. Постигане на ситуация, не е лесно: Вашият шеф собствена пот и евентуално с риск на живота (не забравяйте, кога и как да започнат бизнес в Русия), за да създадете свой собствен бизнес, и тя ще ви позволи да работите с тежки бюджети и водят сложни проекти сами по себе си едва след като воля 99% сигурен, че си лоялност и умения.
С цел да се постигне по-добра позиция, трябва да започнете:
- научите какво вашата фирма (продукти, дейности);
- да се разбере кой и как е я продава на продукта;
- да се разбере нейната вътрешна структура (които имат отдели които проблеми са решени);
- да установи отношения с други ведомства - в противен случай ще бъдат оставени без информация и без хляб;
След това - да направи 3-4 успешни проекти, които ще помогнат на компанията значително подобряване на финансовото състояние, а състоянието на отдел ще се промени драстично. Въпреки това, за това, което трябва добри съюзници.
Първото нещо, което трябва да приемем факта, че ръководителят на компанията - е истинският шеф на маркетинговия отдел. тъй като тя определя маркетингова политика на компанията. Дори и да направи правилното нещо, което би било в противоречие с мнението му, че няма да получите никъде. Затова - трябва да бъде съюзник на лидерство в развитието на правото и полезни за решения на компанията, понякога - преподаване на главата на нови знания.
Вторият Ви съюзници - техническа отдели (монтаж, сервиз, проектиране). Те ще ви помогнат да научите повече за продуктите на компанията. С тяхна помощ, ще се организират семинари за дилъри, проверете информацията в директорията ви, направете персонализирани проекти. Например, съвместно с отдела за дизайн е помогнал на компанията да спечели голям търг (За обсъждане на проектното решение Научно-техническа среща бе организирана, където независимите експерти бяха поканени на Клиента, който видя, че нашата компания не иска просто да се качите на поръчката, но да работят оптимално решение. - Даде предпочитание ни).
На пълен работен ден и на свободна практика служителите имат своите плюсове и минуси:
свободна практика:
+ обикновено струва по-малко, отколкото фирма shtatnik с една и съща сума
операции;
+ можете да наемете някои преводачи на свободна практика, където всеки е професионалист в своята област
(Отделно преводач отделно дизайнер, програмист отделно);
+ ако не е доволен - няма проблем да спре да работи с него (без съкращения на Кодекса на труда, просто спрете да давате заповеди);
- може да се измива, да изчезне, да се премине към по-доходоносни договор - а често и без никакво обяснение;
- са хора, обикновено провеждане на 99% като у дома си, което не може да не се отрази на тяхната психология;
За да разберем това, което трябва да бъде състоянието на вашия отдел, ние трябва първо да има повече или по-малко ясно, работен план и бюджет за 1 година.
Ами, например, че имате такива елементи:
Един от тях ще вземем на персонала? Отговор: никой.
отдел ориентиране: началник на отдел и неговия заместник (космонавт-удвояването).
Художници редовни (обикновено големи фирми)
- един пълен цикъл на агенцията;
- Специализирани агенции;
- Директни собствениците на медии;
- На свободна практика, включително работа на постоянна основа.
Основната литература:
Контролни въпроси:
Свързани статии