Първият източник на влияние - принуда. "Fill-Tel смята, че засяга има способността да накаже по начин, който помещение-гънки отговарят на някои nasusch дългосрочни нужди, или дори може да направи някои неприятни-yatnosti". Принудата включва жест Kuyu система за контрол осъществява от началника на всички етапи и аспекти на дейността на подчинените си.
Вторият източник на влияние - наградата. В известен смисъл, на пакетите за компенсации - обратната страна на принуда в същността си - като манипулатор-тивна технология за контрол.
Третият източник на влияние - традиция: Традиционна власт е поверена на главата на стойката в задънена кръг, който стана част от традиционното образование-стереотипния представителство на "шефа винаги е прав" и "недостоен за чело-ти век, началото на псевдоним не върши работа."
Четвъртият източник vliyaniya- идентичност на главата, силата на пример (харизма). Това не е за качеството острови личност. необходими за успешното управление на главата ТА, и неговата харизматична способността на styah като допълнителен източник на енергия е над-подчинени. Charisma - е силата, влиянието на базата на личен-SRI, по-ленията за участие Ние идентифицираме с лидера на роба.
М. Х. Mesquite повиквания след разполага Харизий-матик личност:
1. обмен на енергия. Един получава впечатлението, че това лице излъчва енергия и зареждане на хората около нея;
2. впечатляващ външен вид. Харизматичен лидер не е задължителна край Сив, но привлекателен, има добра стойка и поддържа предварително червено;
3. Независимостта на характера. В стремежа си за blagopolu благосъстояние, и при зачитане на НИП (в тяхното разбиране), тези хора не разчитат на други лица;
4. Добрите риторични умения. Те знаят как да говорят;
5. Възприемане на възхищение с външния им вид. Те се чувстват ком-Fortney, когато другите изразяват възхищение, които не попадат в повдигна-ност или любовта към себе си;
6. Достоен и уверено поведение. Те изглеждат хората ридание-rannymi и притежаване на ситуацията.
Петият източник на влияние - експерт власт. За подчинен-ТА често е очевидно, че мениджърът има ценна znĂ-niyami по различните оперативни проблеми и въпроси.
AA Rusalinova дефинирани искат да се създаде като лидерски стил е особено стабилно взаимодействие Следствие главата с екипа, формирани под влияние на обективни, така и субективни условия-тивни за управление, както и индивидуалните психологически характеристики на управителя на Lich-ност.
M.-A. подхода, предложен Робърт и F. Тилман, описва три модела на лидерство - ди rektivnuyu, кооперация и nedirek-телно.
Vosno Island препоръчителен модел е обединена и началото на лидер. на базата на кооперацията - възможност за активна комуникативно obme-по между директора и останалите членове на групата.
1. генерира и фиксирано съотношение под формата на звезда (радиален или предна мрежа) между високо и подчинен ограничаващо бизнес INI tsiativu членове на групата;
2. има опасност от постоянно-ТА на увеличаване на броя на междинните етапи в групата за управление-Синг. предотвратяване Куп-stvu всички членове на групата;
3. Увеличаване-показва, трябва да се осъществява контрол върху изпълнителната-telyami. има неформални групи за комуникация, автономни от системата за управление, както и изградена върху принципите на равенство.
Сред най-важните кооперация MO-Делхи-vyde lyayutsya като
1. Създаване на разклонена група структура. не се ограничават до, vayuschey информационни възможности и членове инициатива на групата;
2. Най-високата удовлетвореност на членство в групата; намаляване на броя на йерархични нива в движещата-SRI, ръстът на отговорност и самоконтрол от страна на държавите-членки Група-Н Н.
Изпълнение на кооперативния модел изисква от вас sokoy-емоционална зрялост и главата и членовете на групата.
Предимства на модела на директива се състои в неговата простота структурна и се използват-Bani оперативни способности. както и факта, че тя обхваща и предпазва главата от психологическа гледна точка.
Основен недостатък на този модел е пасивната представяне. Освен това, ди-п rektivnaya дел вътрешни конфликти. защото разчита на натиск и Дик-тат. че от време на време, за да взриви групата отвътре чрез пробивно-новогодишно разтегателен norazreshimye конфликти.
Предимствата на кооперативния модел се, са му про-на прекомерен, икономика и човечеството, че сте ярост в евентуалните-STI решаване на сложни задачи група Neboli шайби за броя на подчинените си, нападения, давайки на висококвалифициран и в добро разбирателство между ръкави-водителите и подчинените-ми при слаба група конфликти и контролира своите конфликти-ING, свободно развитие на групата като цяло и отделните му членове.
В изпълнението му го изправи пред редица трудности. Odna- е необходимостта да се изразходва много енергия, високите изисквания на психо-логически готовността на участниците. Освен това, този модел не работи добре в приложения, които изискват оперативни решения, както и реализирането му изисква etsya достатъчен, но много време (съвместно вземане на решения, обмяна на пълна информация, и т.н.).
Според Робърт Тилман и бъдещето - за кооперативен модел, което позволява по-добре да се справят със сложни реалностите на съвременния sotsi-циален живот и производство.
Nondirective мо дел се разглежда като специфична за управление на делата, когато функцията за управление е напълно NE-Reda членове на групата. Без глава банда прекарва целия им група енергийно отметка върху вътрешната динамика. Успешно реализира такъв модел може да бъде за обучение, обучение на групи.
Свързани статии