Един от най-хлъзгави от въпроси, свързани с бизнес планирането е да държи линията между проучването за осъществимост (FS) и бизнес плана.
Кога трябва да поръчате / за разработване на предпроектно проучване, и в която - бизнес план?
Нека се опитаме да разберем проблема с определяне същността на предпроектно проучване и бизнес план:- Бизнес планът е програма за действие за изпълнение на целия бизнес проекти, които са в постоянно взаимодействие с околната среда.
- Предпроектно проучване е малко по-локализирана версия на бизнес плана. Основната цел на проектното проучване - оценка и описание на икономическата жизнеспособност на проекта, който ще се реализира в рамките на едно предприятие (което в крайна сметка може да изисква разработването на индивидуален бизнес план).
По този начин, основната разлика между анализ на възможностите за бизнес плана е среда на проекта, който се предлага за продажба. В един случай (ДЕО), фокусът се измества към вътрешните нужди на предприятието, в другата (бизнес план) - проектът трябва да се вземат под внимание много външни стимули, възможности и заплахи.
Да предположим, че трябва да се въвеждат верига ресторанти в новия град. Или искате да се развива / създаде направление "бюджетни заведения за хранене" / "мобилен азиатска кухня." Очевидно е, че и в двата случая ще трябва да се вземат предвид огромния брой на външни променливи. В този случай, без подробен бизнес планирането е задължително. Съответно, ще трябва да се разработи бизнес план (а може би и повече от един).
Ние представляваме различна ситуация - Искате ли да замените няколко чираци глупав една висока производителност немски shinkovalnym машина. В този случай, за да се оцени осъществимостта на проекта ще бъде достатъчно, за да се положат само вътрешни променливи (разходи за експлоатация на машината, променя качеството на работа на главния готвач, който контролира калфа, консумация на енергия, броят на брак и т.н.).
В заключение се опита да намали разликите от проучването на осъществимостта на бизнес плана по прост маса.
- Сравнение на инвестиционни и технически характеристики на проекта
- Търсенето на допълнителни източници на финансиране
- Цялостна оценка на бизнес проекта
- Установяване на контакти със заинтересованите страни
- ръководство
- собствениците на компанията
- Ключовата технически персонал
- Обща информация за проекта
- търговската жизнеспособност на проекта
- структура и видове разходи, свързани с проекта
- производствен капацитет / план на проекта
- необходимостта от финансиране
- Концепция, преглед, обобщение.
- Описание на основните бизнес.
- Описание на продукта.
- Анализ на пазара, маркетинг и продажби.
- производствен план.
- В организационен план.
- Околна среда и регулаторна информация.
- Финансовият план.
- Рискове на проекта и да ги сведе до минимум.
- график за изпълнение
В някои ситуации, може да се наложи?
- Закупуване на нови автоматизирани машини за кафе
- Обновяване на софтуер поточната линия
- Разработване на нов механизъм за доставка за рязане на листови материали
- С помощта на нов тип водоустойчив мастило за широкоформатни принтери
- Откриване на нов магазин бръснар бизнес формат
- Организация на завод за производство на обувки в Китай
- Откриване на нов магазин за мебели, специализирана в мебели от сменяеми цветни модули
- Мрежови кафе-ресторант с промяна на меню и интериор
- Откриване на новата екстра-магазин за хранителни стоки на пешеходно разстояние
- Строителство на завода за преработка на полиетилен
Свързани статии