Разделението на труда в организацията е важна характеристика на всяка съвременна организация. В развита форма, то е свързано с диференциацията и специализацията на труда (изпълнителен и управление) дейности, изолация в рамките на сложна дейност повече частни дейности, разпределението на специализирани функции на устойчиви работни места и функционални области, както и професионализацията на специализирани в определена област, разделянето и институционализиране на структурни групи разделения.
В организационната теория, процесът на разделение на труда се разглежда като резултат от многовариантно рационална дейност на мениджърите се дължи на факта, че основна дейност включва, като правило, много по-голям списък от прости операции, отколкото броя на дейности, които са възложени на различни видове професии (G. Simon).
За първи път въпроса за разделението на труда в организацията се превърна Адам Смит, Карл Маркс, Емил Дюркем, А. Бабидж и др. В бъдеще, той е разработен в трудовете на представителите на класическата школа (Weber, Г. Гант, А. Мууни, J. . Reilly, W. F. Taylor, L. Urwick, A. Fayolle, G. Ford и др.). В допълнение, принос за изследването на проблема, направени от някои от членовете на емпиричната училището.
В теорията на организацията и управлението разграничи хоризонтално и вертикално разделение на труда. Хоризонтално разделяне преминава през серия от фази:
§ Първата фаза съответства на най-простата форма на разделение на труда, която се определя от ситуацията и осигуряване на временно разделяне на мита изпълнители, а не изключващи се роли се променят. Тази форма не води до осигуряване на функционалните роли в рамките на организационната структура.
§ Втората фаза е свързана с формирането на стабилна разделение на комплекса на частните възгледи, специални изпълнителите, обезопасяване на труда функции за тях. В третата фаза на разпределението на специализирани функционални зони в рамките на които извършват дейности, свързани с консолидация на тези дейности в рамките на организацията под формата на функционални единици. Логиката на образуването на възли е отразено в departamentalizatsii на различни принципи.
Хоризонталното разделение на труда предполага разделението на труда в областта на прилагането му, професии, технологии и методи, извършващ дейност. Въз основа на своята организационна структура се формира.
Разделението на труда и специализация в хоризонтално положение неизбежно да доведе до дейността на координацията и контрола на проблема. Във връзка с този проблем се формира и вертикалното разделение на труда в организацията, за да мениджъри и хора на изкуството, както и в групата на мениджърите - на мястото, в районите на йерархия и управление. Тя се основава, от една страна, на принципа на единство на командването в организацията, а от друга - на действителната невъзможността директор представяне на организацията, както и поради ограничения обхват на всяко длъжностно лице, и тъй като границите на външен контрол върху дейността на подчинените си. Тези обстоятелства принуждават висшето ръководство да се разделят сферата на контрол в сектора и да прехвърли част от своите права, правомощия на подчинените надолу в йерархията, да назначава ръководителите на нисък ранг. Място за управление на фиксирана позиция в йерархията. В резултат на това възходът на йерархични нива на организацията. Логиката на метода, описан в А. Fayolle, L. Urwick, J .. Муни, A. Райли и други представители на класическата училището.
Започвайки с модели на Ф. Тейлър и А. Файол в рамките на вертикална йерархична структура на съвременните организации разпределят хоризонтален участък от разделението на труда в рамките на организацията, която е подразделение на всички мениджъри в главите на координирането на дейностите на изпълнителите в организацията, както и на тесни функционални специалисти, за да се гарантира, че условията за административна дейност , Принципите на сътрудничеството им са отразени в различните видове формална организация структура. Резултатите от хоризонтално разделение на труда са фиксирани функционални позиции на служители или отдели; вертикален - работа позиционира служители.
Форми на организация на работата, изпълнявайки творби на основата на съвместното участие в един работен процес на значителен брой работници, които изпълняват различни операции на процеса.
Форми на сътрудничество на труда в предприятията зависят от характера и специализацията на производството, неговото техническо ниво, методи на организация на производствените процеси, както и други фактори. Разнообразие от сътрудничество са колективните форми на организация на труда, осигуряване на изпълнението на процеса на работа или неговия индивидуален елементи екипа на служителите, свързани помежду си с обща площ работа, предмети и средства за работна ръка.
Свързани статии