Тема 3. стратегия като инструмент за управление.
Стратегия - е систематичен подход, който осигурява комплексна организация на балансирана обща посока на растеж; набор от правила за вземане на решения, които организацията се ръководи в своята дейност. Има четири групи от правила.
1. Guiding и препратка (съответно, качествен и количествен критерий страна в настоящето и в бъдеще успешно представяне на фирмата оценка).
2. Продукт и пазарна стратегия и бизнес стратегия (според тези правила да се състои от твърди връзки с външната среда).
3. организационна концепция (според тези правила и процедури са установени взаимоотношения в рамките на организацията).
4. Основните оперативни методи (според тези правила фирмата извършва ежедневните си дейности). Стратегията има няколко отличителни черти:
Процесът на разработване на стратегия обикновено води до създаването на общите части на сградата, за насърчаване на които ще гарантират растежа и укрепването на позицията на компанията.
Формулиране на стратегии, за да бъдат използвани за развитието на стратегически проекти метод за търсене.
Няма нужда от стратегия, веднага след като реален процес на разработване за компанията получава желаната посока.
4. По време на формирането на стратегията трябва да се използват силно обобщени, непълни и неточни информация за различните алтернативи.
Успешното използване на стратегията е невъзможно без обратна връзка.
Стратегия, оправдана по един набор от насоки, няма да бъде такава, ако насоки се променят.
7. Стратегия и забележителности взаимозаменяемо в определени моменти и на различни нива на организация.
Що се отнася до парадигмата на стратегическия мениджмънт в състояние да осигури организации увеличава шансовете за оцеляване, търговски успех и устойчиво развитие? Изучаването на чужди и местни опит на свободния организационно развитие показва, че:
днес, тъй като в организации, за да изгради своя функционира в съответствие с определената стратегия, както и от организации, които нямат стратегия, шансовете за оцеляване са почти равни;
в днешния хаотичен променящата се среда на стратегическа парадигма управление само по себе си тя не е панацея и не гарантира успешното организационно развитие, въпреки че носи на ръководството на организацията се определи приложимостта;
в организации, които нямат ясно определен развитие операция стратегия е еволюционен характер, докато в организации, управлявани в съответствие със стратегическия план, развитието е революционно;
Успехът идва при тези организации, чиито политики са насочени към активно използване на техния вътрешен капацитет за промяна на околната среда, а не просто да се адаптира към него;
• няма развитие и прилагане на ефективни стратегии или успешна организационна промяна е възможна, ако организацията не разполага с действащ механизъм за обучение и организационно управление на знанието.
Повечето организации успешно функционират в отсъствието на стратегически план, да се придържат към принципа на динамично равновесие с обкръжаващата ги среда. Промените, които се провеждат в такива организации, дискретно, но винаги в съгласие с общата насока на промените в тяхната околна среда (като стил на управление на организационната промяна се нарича рационално incrementalism).
Мениджърите са в единичната развитието на управлението на техните организации, като правило, когато:
напълно наясно с невъзможността да се предскаже състоянието на организационната среда, в бъдеще;
разбере сложната връзка на организацията с политическата система на неговата среда и невъзможността да провежда независима линия на развитие, без да се налага да не бъде в конфликт с околната среда.
Mintzberg е показал, че стратегическото управление се извършва обикновено в тези организации, които са готови да поемат една революционна промяна. В такива организации, мениджъри се опитват трудно да се устои на промените, към които те са постоянно бутане на динамиката на външната среда. Въпреки факта, че организационната среда, се отнася до по специален начин на развитие на организацията, последният продължава да се движи по предварително насрочена стратегическа посока. Но постепенно разликата при външни условия и начина на функциониране на организацията достигане на критичен лимит. Тази опозиция рано или късно ще доведе до организационна криза. В контекста на организационна криза, организация, изведнъж носи революционните вътрешни промени, които я представят изцяло ново ниво на развитие. Това включва счупите старите организационни структури, модели на мислене и начин на действие.
Разработване на стратегии обикновено не носят пряка полза за компанията. Това е скъпо и контрол на разходите на време и средства разходи. Независимо от това, историята на предприемачеството има ярки примери за специално обучение и успешни стратегии за тяхното прилагане. проблеми Бизнес Специализирани почти винаги отличава успехите на оригиналните стратегия фирмите.
Conscious систематична стратегия предварителен развитие осигурява значително по-високи финансови резултати, отколкото никакъв план и действия, въз основа на тяхната конкретна ситуация. Открито формулирана стратегия може да подобри резултатите от дейността.
Когато тя се превръща в жизнена стратегия? Когато има резки промени във външната среда на фирмата: търсенето е наситен, големи промени настъпват в областта на технологиите, изникват много нови конкуренти. В тези ситуации, традиционните принципи и опита на организацията не е подходящ за използване на нови функции и не осигуряват предотвратяване на опасности. Ако организацията не разполага с обща стратегия, то тогава е възможно, че различните отдели ще се развиват разнообразни. противоречиви и неефективни решения. Това ще доведе до конфликт, забавяне на преориентиране на компанията и я накара да работи спастичен и неефективна.
Изправени пред тези трудности, фирмата трябва да реши два трудни проблеми:
Изберете желаната посока на растежа на много алтернативи, които трудно могат да се определят количествено.
Насочете усилията на екипа в правилната посока.
Отговорът на тези въпроси е същността на разработването и прилагането на стратегията. Точно в този момент се превръща в инструмент за управление на стратегия за, че е жизнено важно и много необходимо. Съвместна декларация на новата стратегия се налага и когато нуждите на обществото принудени организацията да променя своята ориентация драстично.
Стратегията като инструмент за управление, включва следните основни компоненти:
фирма стратегия за сътрудничество с пазарите на производствени ресурси;
Свързани статии