Някои вярват, че ако се увеличи времето с една трета, а печалбата ще се увеличи с една и съща сума. Това е, да увеличат печалбите и ефективност могат да работят само ако за няколко часа на ден. Вярно ли е това?
Може би, в някои ситуации, такава формула наистина работи. Въпреки това, най-вероятно, този подход ще доведе до провал.
Но такава схема не само да увеличат печалбите, е вероятно да я намали и да предизвика недоволство сред персонала. Служителите имат чувството, че са откраднати част от свободното си време в замяна на илюзорни печалби за тези компании.
Някои шефове седи здраво в идеята, че колкото повече се работи, толкова по-добре резултата. Те са готови да излезе с най-невероятната и понякога безполезни, работата само ще подчинен loafing по време на работа.
Трябва да се опитаме да се стигне до увеличаване на производителността на по-творчески. Вместо да каже: "Ние трябва да се увеличи производителността с 100%, така че да работи на 100% повече", заяви: "Ние трябва да се увеличи производителността с 100%, но все още попадат в стандартен работен ден. Някакви идеи? ".
Тя няма да бъде принуден увеличаване на работното време, а по-скоро предизвикателство за интелигентни и мотивирани хора. Главите им ще бъдат заети не мисля за това как да мине време по време на тези две допълнителни часове работа, и как да се подобри, реорганизиране и оптимизиране на дейността си, да хване повече.
Хората не обичат да се измъкнем от зоната си на комфорт. И главата на задачата, която иска да ги накара да се движат, се уверете, че те го искат и да създаде необходимите условия за това. И тогава хората ще направят собствени изводи от това, което е възможно да се бавим и да завърши работата, по-големи усилия. Тя няма да бъде наказание за тях. Те по-скоро ще усетите духа и се гордеят с постигането на тази цел.
Ако обикновен ден Collab работна опита да получи повече, са изложени на повишен - се опитва да убие времето.
третият закон на Нютон - реакция сила, равна на силата на действие, но от противоположната на. Извънредният ще намали резултата, дори ако изпълнението не би да падне.
Между другото, на 8-часовия работен ден, измислих не е под грижите на персонала. Просто ей така - ефективно. Да, тази цифра трябва да бъде променена за различни професии, но фактът на съществуването на оптимални номера може да се отрече.
Сравнете с шофьора, което води микробус по нашите пътища. Той пътува 40 km / h. Добави към това броят на полетите, и тя ще отиде 80. И за машини за ремонт ви плащат, а дори и за закупуването на нов ремонт вече, когато няма тема.
Колко присъщо на голяма дума - мотивация. Само глупав може да се разтегне във времето и изисква "Нагара". Психологически спирачна момент, игнорира и накрая открита опозиция все още работят рано или късно. Този ход е в управлението на разрушителни. За притъпи расте уморен персонал и дразнене, защото хората не са глупаци, а също така може да се разгледа въздействието на вибрациите, произведени. Промяната на персонал в такъв подход, според мен. Това няма да реши проблема с получаването на superprofits. С уважение.
Броят на отработените часове при хората обикновено е 5-6. Останалото е дим почивка, обяд, придържайки се към монитора, и така нататък. Защо се увеличи непродуктивни часа.
В нашата компания, ние решихме, че общото време не трябва да надвишава 8 часа. И производителността има за компанията, и управителят на сън през нощта, може да бъде по-дълго.
От 10:00 до 18:00 часа
С цялото ми уважение към нашите психолози и мениджъри по човешки ресурси, че те са слаби в мотивацията и организацията personala.Ot зависи от тях компетентна и ефективна работа personala.K съжаление нашите психолози, но за да копирате програмата американци, малко се въвеждат доста tolkovogo.Hotya същите тези американци в обучението си са доказали ефекта от намалените показатели за работното време vremeni.I разработена най-ефективните периоди от време и интервалите за почивка.