• Москва: 8 (495) 662-5-888
• Региони: 8 (800) 555-0-558 (безплатно)
• Санкт Петербург: 8 (812) 336-42-49

За една организация за ефективно се развива, и темпа на производителността расте, трябва да се обърне специално внимание на персонал. Днес, всеки HR-мениджър знае, че успехът на служителите се нуждае от по-задълбочени познания по управление на човешките ресурси.

Търсене методи за повишаване на производителността

Необходимо е да се използват тези познания за развитието на взаимодействието между членовете на екипа и опит, както и да се създаде корпоративен дух на организацията. Тази статия показва основните проблеми, срещани от HR-мениджъри за създаване работа на персонала. Внимателно прегледайте тези елементи и да се опитаме да ги включи в ежедневната им дейност. Организацията ви ще бъде в състояние да създаде желаното ниво на изпълнение, а персоналът ще работи като един наистина ефективен екип!

Забележка: HR-мениджър трябва да определи измерими цели и показатели за улавяне преди и след работата на служителите. По този начин, трябва да се опитате да се определи загубата на стойност на повреда на всяка организация в пари, време и материали. По този начин ще могат да дадат обективна оценка на резултатите, които са постигнали.

Причините за провала на HR-мениджъри и загуба на производителност:

1. Отказ да се обясни паричната стойност на материалите и консумативите на служителите.

2. Неправилно контрол на служителите, което води до неправилно прилагане на щетите труд и материали

3. Липса на инструктира или неправилна инструкция на нови служители.

4. На новата работа на персонала не proinstruktirovanny.

5. неопределен процедури на наетите работници. проекти, скици, диаграми и т.н.

6. Остаряла или счупени машини и оборудване.

7. безусловно приемане на неспазване на представянето на служителите.

8. Неспособност да се дадат ясни инструкции и заповеди.

9. Разрешаването на работа "небрежно".

10. Пренебрегването на здравословни проблеми и проблемите на психичното здраве на работниците, което води до липса на резултати в работата.

HR-мениджър, трябва да се разбере, че състоянието на психическото и физическото здраве на служителя - това е един от най-важните фактори за успех на професионална работа. Познаването на сегашното ниво на работник психическо и физическо здраве е необходимо да се определи действителната психологическото състояние на индивида. степента на мобилизация на физически и психически ресурси, сегашното ниво на психическо и физическо здраве.

За да се разбере състоянието на служител, HR-мениджър може да извършва и бърза диагностика на нивото на ситуационната тревожност по десетобалната система Spielberger-Hanin. Тя ви позволява да се измери състоянието на тревожност, което възниква като емоционална реакция на стресова ситуация.

12. Неспособност да види недостатъците и пропуските в работата на персонала;

13. непотвърдена становище на високи професионални умения на служителите, особено на нови, са високи, и те са подходящи за дадена позиция.

Как да се провери способността на потенциални служители и да се оцени нивото на неговия професионализъм и последователност на мнение? Това HR-мениджър, за да помогне на специални компютърни програми и психологически тестове.

Въпросници, например, е възможно да се получат основна информация за интересите на бъдещия служител, склонности, способности и възможности, естеството на мотивацията избора на професия на. ниво самочувствие. както и основните насоки за професионално ориентиране.

Тестът за определяне на административния капацитет, необходим за проверка на възможностите на лицето, което по силата на неговите лични качества и склонности да изпълнява лидерство и организационна работа.

Тестът за определяне на управленски умения, за да се определи колко обекта има качествата, необходими да се направи управителят на работа, която ви позволява да се организира Изборът и подреждането на персонал.

Въпросник професионалните предпочитания Kabardovoy помогне за идентифицирането optanta връзка с различни видове работни места, както и да се анализира връзката на мотивация (желание), когнитивни (свързани с професията) и практически (умения) компоненти.

14. Отказ да се провери спазването на условията на труд на всички правила.

15. снизходително отношение към факта, че работниците да използват позицията за лична изгода, или крадат.

Възможно е също така да назовем само няколко вида откази да си сътрудничат, които се случват в модерни персонал:

16. Отказ да си сътрудничат с други служители на същото ниво или от други ведомства;

17. Всеки отказ за сътрудничество с чиновниците. Разпродажби, HR-мениджъри и персонал отдели;

18. Липсата на разбиране на политиката на компанията и отказа на ръководството да обясни тази политика;

19. Неспособност да се контролира дали клюки и слухове;

20. Отказ да подкрепят непопулярни политика на дружеството;

21. Отказ за насърчаване на приятелство и сътрудничество между служителите;

22. Неоснователна критика на външния наблюдател на фирмена политика или всяко лице в организацията;

23. Липса на ръководството за участие в образователни програми. напише професионална преса или игнорират срещи с работници и служители.

Версията на демонстрация на комплекса

Можете да тествате техники в демо-версия на комплекс от психологически тестове и програми за развитие. Всички тестови пакети са описани на интернет страницата, както и всички компоненти на системата Комплекс