1. Структурата на професионалните и управленски дейности.
Структурата на професионална дейност:
Професия като работа има определена структура:
- поставените цели, представяне на резултатите от труда;
- Система за работното оборудване (в зависимост от обекта те се различават значително помежду си);
- Системни професионалните задължения (предварително одобрени работни функции);
обект на труда - система от взаимосвързани характеристики, свойства на нещата, процеси, събития, функции, както материално и нематериално ред, като че ли се сблъскват по отношение на човека-специалист. За да се реализират собствените си професионални дейности, той трябва да се промени, или да конвертирате предметите на труда, за да се създаде нещо ново, по-рано недостъпни или няма място в реалност. предмета на труда се определя с помощта на документация, организиране на работното пространство, и т.н. Но не винаги може да се опише точно предмета на работа.
Означава професионална дейност - това е реално средствата на труда и нематериална подкрепа (външна и вътрешна функционалност) средства за работа, с която човек си взаимодейства с обекта на своята работа в съответствие с определени цели, промени и да я трансформира. Реални оръдия на труда - това е най-инструментални средства за получаване, обработка и предаване на информация; означава да извършват практически дейности в биологична, техническа и нежива естествено, знакови системи, системи за художествено отражение на действителността; ръка, лесно и механизирани средства за труда; машини с ръчно управление; автоматизирано, системи за автоматизация, апаратура за управление на дълги, непрекъснати процеси.
Външните функционални средства за труда - средство за изразяване на поведение и реч на човека като предмет на професионална дейност (професионална). Така например, в главата, говорител, актьор данни нематериални средства за работна ръка са от голямо значение.
Структурата на административната дейност:
целеви => Темата => задача => действие (делегация) => резултат контрол => размисъл.
Управление на дейностите включват компонентите:
действия от поставяне на цели (пред него и подчинените), включително етапа на планиране на техните постижения;
действия, които да мотивират служителите; действия за идентифициране и определяне на целите на служителите;
действия, за да наблюдава изпълнението на задачи;
Поставянето на цели. С цел ефективно организиране на действия по отношение на определянето на целите, мениджърът трябва: да разбере психологическо значение и ролята на цели и определяне на целите; познава и да бъде в състояние да формулира основните видове и видовете цели (за качество и времето); да се знае и да използвате основните правила за определяне на целите на подчинените си; да могат да планират своите действия и преподаване на предметите от времето. Без гол е невъзможно, така и способността да се най-добрият начин да си постави за цел пред подчинените си - основа на управлението.
Мотивация. Успешното изпълнение на действия, които да мотивират служителите за решаване на проблемите (и следователно за успеха на тяхното решаване) мениджър трябва: ноу и да може да "включи" основната тема - движещата сила на подчинените си; използват и двата активни и пасивни мотивационни фактори; използват методи и принципи, които са мотивирали организацията на труда; използват техниките на група и индивидуалната мотивация. Най-важната задача на ръководителя - създаването на подчинените възприемат вътрешните мотиви, което е желанието да се изпълни задачата добре.
Изявление на проблема. За да може тази дейност да са най-ефективни, мениджърите трябва: да знае за проблема, за да може да ги разпределя в зависимост от степента на важност, за да могат да се разпределят най-висок приоритет от тях; да могат да се установят процедури за справяне с тях; да могат да се отнасят за решаване на конкретни проблеми, свързани с тактически и стратегически цели.
Делегация. С цел да се гарантира, че делегацията е най-ефективен, е необходимо: да се знае кои задачи са обект и което не може да се делегира; да можете да изберете най-добрият човек да делегира му на необходимите задачи; знаете правилата на делегацията; избегнат често срещаните грешки, и ако все пак се случи, във времето, за да ги поправи.
Control. Контрол носи резултат, ако мениджърът: знае и може да се използва неговите основни типа, в зависимост от ситуацията и от вида на задачи; Той знае, че правилата на организацията и контрола на тяхната употреба; Тя не позволява често срещаните грешки в контрола или да ги коригира в срок; използвате пълния си капацитет, за самоорганизация.
Отражение. Информиране на вас или други хора.
Основните оперативни грешки
1. Липса на делегира
2. Липсата на общува
3. Отказ от обучение
4. Устойчивост на промените
5. Да не се отделят време, за да се подчини
6. работници Постижения не са признати
7. желанието за бързо отстраняване на проблеми, вместо на окончателно решение
8. Твърде сериозно възприемане на всичко, което се случва
Основните функции на ръководителя
Свързани статии