IMHO.
Честно казано, не много разбират значението на сутрешните брифинги. Наличието на такава институция, компанията заяви, че управлението е в първия етап на еволюция - "ръчно управление". По мое мнение, а за ден / седмица срещи наистина оправдани по време на криза, в други случаи, да се превърне в обичайните формалности, "всичко е наред, работим по план." Освен това, във вашия случай доклади за броя на автомобилите по линията, поръчки и т.н. може да бъде получена от информационната система.
Алтернативата - да се поставят цели, резултати за монитор, vozdeysviya на отклонения в процеса на постигане на резултати.
От SW.

Юрий Gorkovenko пише: Като такава институция, компанията заяви, че управлението е в първия етап на еволюция - "ръчно управление". IMHO. Докато не nabesh не и не разбирам как се чувствате комфортно лежащи "управлява", или се появява някаква удобна система. Консултанти са добре, но само когато те се превръщат стремежите на главата в комфортна механизми за контрол. Така че, ако има време, понякога е полезно да се мине през всички етапи на управлението на развитие, включително и "ръчно управление". С уважение.

От него опит за управление на проекти, мога да кажа, че ежедневните брифинги са много ефективни при решаването на въпроси, свързани с оперативни проблеми. Те не са за това, че да чуя, че всичко е наред. И, за да се установи дали са налице проблеми, които могат да повлияят на изпълнението на плана.

Но. Дългосрочните срещи за планиране много досадни хора, които ядат много време и в крайна сметка не носят положителен заряд.

Ако, обаче, да извършват тези дейности, те трябва да бъдат строго ограничено във времето - не повече от 15 минути. Понякога те обикновено прекарват прав. Това се прави нарочно, това ще бъде едно събитие не закъснява.

По отношение на автоматизираната система за управление на флота, ако се интересувате от този проблем, можете да ми пишете на ЛС. Ние просто се справят с автоматизация на такива задачи, за avtopodrazdeleniya растение.

Много е хубаво, когато в компанията се провеждат ежедневни брифинги - което означава, че има мощни възможности за повишаване на ефективността. просто трябва да изгони тези, които отиват да срещи за планиране, и да оставите тези, които работят в този момент. -)))

Ако не е шега - ежедневни срещи е стила на лидерство. Ако вашият стил - изпомпване и частни катерене във всички детайли - са необходими срещи след това планират и ако стил - регулиране на повтарящи се сделки и лично участие в решаването на сложни проблеми, както и на срещата трябва да се проведе на базата на други принципи (не всеки ден, седмица-месец), и ако имате въпроси критична маса.

Планиране сесия - това е просто инструмент за решаване на някои от проблема. Или задачата се е променило, или инструментът е избран правилно. Нека доклада на факта, че наистина ви е грижа. Следваща - Съгласен съм с посоченото по-горе)

По мое мнение седмичните срещи за планиране, както и още повече, че ежедневните - необмислени отпадъци на работното време.
Първият ми работодател ме учеше - ако не знаете какво да правите, нека се пенсионират, и тези, които знаят какво да правят - че не се нуждаят от срещи за планиране.
Видях също положението, когато планират срещи стават в ръцете на началниците на отдели ushlyh инструмент ръководител на организацията на обединената опозиция.
Планиране на срещи, или по-скоро ръководителите на intrastructural среща с ръководителя на организацията единици, необходими единствено и само ако, когато се извършва коренна промяна на посоката и организацията на работа.
IMHO.

Ние проведохме ежедневни брифинги!
1. Не мисля, че това е загуба на време, тъй като той никога не е повече от 15 минути.
2. На заседанието на планиране има около 5-7 души. Ако 10, а след това започва процеса извън контрол.
3. За всяко заседание планиране се изисква да докладва за това, което беше направено вчера, и това, което ще бъде направено днес!

Ако имате нужда от елементи - може да продължи

Андрю Ууд написа: Така че се стигне до решение да се съберат всички веднъж седмично! Препоръчайте алтернативи за справяне с този проблем. -gno въпрос, да: Одобрено от: генерален директор на АД "Severlen" E.V.Kornev 24/07/00 Временните правила за оперативни срещи с генералния директор 1.Soveschanie провежда веднъж седмично в периода, създаден от генералния директор на работната рутина. 2.Time оперативна среща край не е в регулация. 3.Soveschanie извършва с глави и експерти в списък, приложен към настоящия правилник. 4. В случай на липса на обосновано глави и експерти от списъка по време на среща на присъстващите лица, тяхната подмяна. 5.Rukovoditeli и експерти, участващи в срещата трябва така да планират времето си, така че да се изисква тяхното участие в срещата. 6.Poryadok изпълнения на оперативни срещи се определя от по обратния ред на списъка. Последното е генерален директор. 7.Time представления, с изключение на генералния директор в случай на извънредна ситуация не трябва да надвишават 5-7 минути. 8.Voprosy говорителя определен след края на шоуто. 9.Dva веднъж месечно ще проведе изслушвания началниците на отдели и услугите на организацията на работа и текущото състояние на подчинените услуги и дивизии. 10. В случая по-горе (точка 9), срещата може да бъде разширено и други работници могат да бъдат поканени. 11.Zaslushivanie провежда във втората и четвъртата седмица на всеки месец. 12. Генералният директор запазва правото да проведе извънредно заседание. 13.Zaslushivaemy мениджър трябва да бъде предупреден за предстоящия не по-рано от една седмица заседание. 14.kazhdomu чува ръководител назначава рецензент, който му помага и критикува (показва силни и слаби страни и дава препоръки за подобряване) работа чува главата. 15.Po резултати от оперативни срещи и слуха протокола, всички участници се издават своите решения и да осъществяват контрол на изпълнението. 16.Danny регулиране е временно и може да се промени, ако е необходимо.

15 минути в много планира среща, както и времето за подготовка на доклада, както и време, за да я възприеме.
По това време слушах срещи за планиране за избор, лидерите на повечето от докладите звучат така "в изправност".

Вячеслав Чали пише: По негово време слушане срещи селектор за планиране, лидерите на повечето от докладите звучат така "в изправност". -Generally срещи за планиране с началниците на отдели са съхранявани в различни варианти, ако броят на компанията от 300 до 1000 човека се извършва с депутати и ръководители на отдели и служби, ако населението от 1000 до 5000 души. то се извършва седмични заместници и szamami и nach.otdelov веднъж месечно, ако повече от 5000 души. с депутати седмично, а заедно веднъж на тримесечие. Ако предприятието е разпръсната в географско отношение, текущата или конферентни разговори или излизане от единици месечно, и т.н. Невъзможно е да се управлява и бизнеса и да реагира бързо на промените и варианти, без да прави и обратни връзки.

Невъзможно е да се управлява и бизнеса и да реагира бързо на промените и варианти, без да прави и обратни връзки. И не мога да споря 8)

Евгени Kornev пише: Не е възможно да се управлява и бизнеса и да реагира бързо на промените и варианти, без да прави и обратни връзки. Евгени Kornev присъединят. Радвам се, че има хора, които разбират важността на правата и обратната връзки. Ако събрание на дружеството не са продуктивни се казва, че лош инструмент, както и че не знам как да го използвам.

Елена Lyuvalina пише: Ако събрание на дружеството не са продуктивни се казва, че лош инструмент, както и че не знам как да го използвам. Напълно съгласен.

Всяка сутрин дойде на работа, и се заслуша в подчинените му съобщават какво се е случило на нощната смяна, с което промени (които винаги са били много неприятности по време на промяна във фирмата): стои, бързо, ефективно и без ненужно формализация.
Имам тези мини-брифинги са необходими за мен да бъде наясно с това, което се случи за промяна и проблемите, ако имаше предложения от служителите отново получили. Моите служители получават своевременна информация от "горе".

Много zavisiti вид бизнес. Запомни началото на втората серия от филма "Москва не вярва на сълзи". В сложни индустрии такива брифинги може да бъде доста удобен и ефективен инструмент за решаване на оперативни въпроси.

Но такива срещи за планиране могат да бъдат доведени до obsurda ако търсенето от страна на участниците на докладване обем. Цитат на още един филм (не мога да си спомня какво, "Имаме пет минути се обади след половин час!"

Критериите за успеха на тези дейности - ясен приоритет на докладите, формат ясна отчетност (neskeolko ключови показатели за изпълнение), въпроси могат да задават само един (директор / главен инженер).