Прогнози производителност на предприятието
След като изберете най-добрите и най-подходящата стратегия за развитие на застрахователната компания, че е необходимо да се предскаже резултата от дейността.
При прогнозата за изпълнение на високо въздействието на вероятностите фактори ограничават възможността за пряко влияние върху факторите, които влияят на финансовите резултати на застрахователното дружество "опъната" процеса на изпълнение на застрахователни услуги във времето.
Оперативното планиране в застрахователна компания в неговото съдържание трябва да бъде проектирана за осигуряване на интегрирано управление на финансовата и икономическата активност, и се идентифицира с финансовото планиране за определен период от време. Оперативна финансово планиране в застрахователната компания, по наше мнение, трябва да бъде под формата включва следните основни видове планове (прогнози): Консолидиран баланс на приходите и разходите (финансов план); план в брой; Планирайте разходите, направени от печалбата; Прогноза на активите и пасивите в края на прогнозния период; прогнозиране на състоянието на платежоспособността на края на прогнозния период.
В основата на системата на текущата оперативното планиране е баланс на приходите и разходите на застрахователното дружество, което е прогнозни финансови резултати за всички дейности. В този случай, за да се оптимизира финансови резултати, оценка на ефективността на структурните звена, сегашната организация на оперативния контрол върху съотношението на приходите и разходите във времето, възможността за регулиране на някои елементи на разходите е разумно да се използва схема матрица за изграждане на баланса на приходите и разходите, т.е. определяне на прогнозните резултати от действията по няколко начина: чрез сегашните видове застраховки и програми; относно въвеждането или разработването на нови видове застрахователни и осигурителни програми; на структурни звена, които са пряко свързани с изпълнението на застрахователни продукти; на структурни звена са свързани с предоставяне на застрахователни услуги (управление, почистване на стаите, човешки ресурси и т.н.); всички операции като цяло.
Matrix баланс на приходите и разходите схема по наше мнение, можете да: виж на финансовия резултат като структура прогнози за всички операции, като цяло, така и за отделните видове застраховки; идентифициране на положителни и отрицателни елементи на общата резултат на дейността; дефинира резерви за допълнително количество и качество на финансовите ресурси (пари в брой резултат) спомени; за провеждане на сравнението на относителното нарастване на приходите и разходите на застрахователна организация.
Ако застрахователното дружество разполага с клонове в неговата структура, които не са юридически лица, е необходимо да се направи матрица баланс на приходите и разходите на клоновата мрежа, в резултат на дейността на клоновете има значително влияние върху консолидирания резултат на дружеството като едно юридическо лице. За да се оценят факторите, които влияят на финансовия резултат, и да се развива на тази основа за развитието на тактиката е необходимо да се помни, за източниците на формиране на застрахователната компания с идеална цел.
Определете цената на застрахователни услуги (застраховане проценти), застрахователят предоставя за една малка част от така наречените планираните икономии, който е един от източниците на формиране на положителен финансов резултат.
Освен това, източникът на формирането на печалбата на застрахователя е да се намали относителната режийните на застраховка рубла в сравнение с нивото, предвидени в темповете на застрахователни премии (икономии в разходите за правене на бизнес). Източникът на формирането на печалбата на застрахователя е и намаляване на загубата на застрахователни операции срещу какъвто е предвиден в застрахователните ставки; излишък от операции на входящи и изходящи презастраховане.
Освен това, източникът на формирането на печалбата на застрахователната компания трябва да се разглежда като доход от операции на финансовия пазар, приходите от други дейности, които не са забранени от закона. Общите финансови резултати за всички операции, определени чрез използване на пари в брой и представлява разликата между приходите и разходите застраховател.
По наше мнение, една от предпоставките за осигуряване на успешното развитие на застрахователната компания по отношение на финансовата и икономическа стратегия, както и важна тактическа задача е оптималното съотношение на основните компоненти на баланса на приходите и разходите на застрахователя (на планираните и реалните резултати).
Оптимизиране на съотношението на приходите и разходите на застрахователя, и следователно на финансовия резултат, следва да бъде предоставена в първия етап от изграждането на оперативните финансови планове, а след това се разпространи и в процеса на стратегическо планиране на отделните застрахователни програми за увеличаване на пазарния дял и да се въведат нови видове застраховки. приходи за оптимизация и балансират пропорциите на разходите на застрахователя, естествено, трябва приведат нивото на доходност, за да се подобри показателите за платежоспособност, създаване на финансови възможности за по-нататъшно развитие. По този начин, Balanced Scorecard позволява на мениджърите разделения ООД "Първа застрахователна компания" за превод на стратегическите цели на компанията в ясен план за оперативната дейност на отдели и служители на ключови позиции, прогнозиране на резултатите от дейността им по отношение на изпълнението с помощта на ключови показатели и стратегия за изпълнение. Съответно, основната цел на прилагането на Balanced Scorecard е реализацията на избраната стратегия за развитие и основните цели са: оформяне на процеса на стратегическо управление, ефективното разпределение на ресурсите в съответствие със стратегията, превръщането на стратегията в конкретни цели за поделенията на компанията, оценка на степента на изпълнение на задачите в рамките на стратегията и и мотивацията на персонала за изпълнение на задачи.
Изберете вашата стратегия за изпълнение
Изборът на стратегия е изборът на тези варианти, предложени в предишния етап, които отговарят на критериите, и кой ще следват ръководство. Тя може да бъде една стратегия или набор от алтернативи. Важно е да се подчертае, че обикновено няма строго определен план за действие на последователност при избора на алтернативни варианти на политика. Решението за избор на стратегия, ще зависи до голяма степен на оценките и очакванията на висши мениджъри и други групи за подкрепа. Малко вероятно е, ясно разграничение между десните и nepravilnoy стратегии, като някакъв елемент на риск, винаги ще съществува или потенциална опасност, свързана с определена стратегия. В крайна сметка изборът на вариант на стратегията, като правило, е въпрос на извод и управление не винаги е рационално, като топ мениджърите на организациите да направят своя избор въз основа на тяхната система за собствена стойност.
Изберете вашата стратегия за изпълнение може да направи необходимите решения, като например производствени площадки ще използват организацията, какви технологии искате да приложите, това, което се изисква за числеността на персонала в изпълнението на новата стратегия и т.н. Стратегическо линия на поведение и планове включват работа в области като научни изследвания и развитие, капиталовите нужди и проблеми на работната сила. Най-характерната, свързаните с стратегическият избор са следните планове:
· Необходимостта от капитала. Този план трябва да се вземе предвид цялостното необходимостта от капитал и за всяка година, включена в него. Планът трябва да предвижда нуждите както на оборотния капитал и капитал подмяна или разширяване на земя, сгради, машини и оборудване.
· Нужди в областта на научноизследователската и развойната дейност. Планът следва да се определят научноизследователските проекти по време на изпълнението им, отговорните лица, както и очакваната степен на задачите. Този план трябва да бъде координирано със стратегическия план.
Плановете за първата година, трябва да бъдат включени в оперативния бюджет на текущата година. Това позволява на организацията да започне работа по нов стратегически план и управление за наблюдение на напредъка по време на първата година.
Свързани статии