От VikiPro: Industry Енциклопедия. Прозорци, врати, мебели
Ние живеем в един свят, в който героите, символи се използват за комуникация. В действителност, ние сме заобиколени от знаци и визуални знаци, които ни предоставят информация по лесен и достъпен начин
Има няколко причини за широкото използване на знаци в нашето общество. Дясното полукълбо на мозъка, отговорни за възприемане на цялостен начин, а отляво - за речта и мисленето. За повечето хора, дясното полукълбо могат да възприемат и разбират характер съобщението много по-бързо, отколкото в ляво може да чете и тълкува думите. Една от причините за по-голямата ефективност на знаците на думите - способността да се преодолеят езиковите бариери. Когато има съответен знак, че не е нужно да се знае френски да се разбере, където има болница или аптека в Париж. Визуалните знаци не се нуждаят от обяснение при изпращане на специално съобщение. Често многословно от нашата реч, толкова повече се обърква хората и да получите противоречиви тълкувания, които се опитват да се каже. Въпреки, че ние многократно са изправени пред визуалните символи през целия ден, ние сме склонни да забравим за тяхната ефективност и простота, когато започне да се работи. При комуникация, ние продължаваме да се разчита на думите, написани или изречени, който намалява ефективността на нашите комуникации.
• безопасни условия на труд;
• Подобряване на работата в екип;
• по-добро възприемане на организациите на потребителите;
• намаляване на необходимата площ.
Visual управление - ключов компонент на системата за икономично производство, но често се пренебрегва от предприятия, за прилагане на системата. Това се случва, защото в основата на системата е икономична производствен метод Kanban, е всъщност един вид визуален контрол на производството и средство за комуникация. Но много фирми, които въвеждат Kanban и това са ограничени, и не използват визуални инструменти за управление. Те са, за съжаление, пропуснете най-печелившите елементи от системата. Визуални методи могат да бъдат използвани в области като комуникации, защита грешка, контрол на производствени и материални запаси и контрол на качеството.
Една от основните цели на изпълнението на визуален мениджмънт - направи за нови служители, посетители или други хора, които рядко са в определена работна зона, е било ясно какво се случва. Колкото повече ясно можем да го направим, толкова по-добре и по-ефективно да работят.
Други цели са:
работници сигнал за проблемите, възникнали с оглед на тяхното оперативно отстраняване;
производство и контрол на качеството.
Защита от грешки - най-доброто поле на приложение на визуално управление. Сигналните лампи, сензори и други визуални средства могат да бъдат използвани за грешки няма да се случи.
Има шест основни стъпки в изпълнението:
1. Поставете си за цел.
Това означава, определи целта на визуален мениджмънт, който може да се използва като елемент на чиста продукция, или като независим метод за защита срещу грешки в експлоатация.
2. Идентифициране и демонстрират ключови показатели за изпълнение (LED).
Служителите заинтересовани от успеха на компанията и имат право да знаят, ако всичко върви по план. Тази стъпка включва създаване и показване на ключови показатели за организацията и определяне на показатели, които описват общото състояние на нещата е най-добре.
3. Определяне на зони.
Идентифицирайте ключови области в рамките на дейностите, е важно, защото ще отбележи материала и информационни потоци на стоки и услуги. Тя също така ще помогне за формиране на командването на процеса. Чрез тази организация на работата на цеха, можете да прокара граница, за да се покаже къде е съсредоточена и къде се намират на свободните зони. Също така е необходимо да се разработят основни признаци и ги поставете в рамките на работните зони за идентифициране на конкретните стъпки в тази операция.
4. Почистете и организиране на работни зони.
След като са определени секции и отбори, необходими за организиране на работното си място, така че работата е най-ефективен.
5. Създаване на блокова схема на основните процеси. Първият визуален инструмент, който трябва да се развива - блокова схема на основните процеси в рамките на операцията. Това ще помогне да се определи ясно на материала и се влива необходимата информация за производството на предоставени от организацията продукти или услуги.
6. Насърчаване на непрекъснато усъвършенстване.
Тази стъпка включва обучение на работниците на различни методи за визуално управление (защита грешка, контрол на производството, инвентар и качеството на взаимодействие) и разпределението на времето си всяка седмица, за да се развиват визуалните аспекти на тяхната дейност.
Като всеки ефективен правило,
основа на визуален мениджмънт може да се изрази накратко:
"Ясно е - на пръв поглед"
Свързани статии