В организацията на всички решения по някакъв начин взаимно свързани. Важно едно решение почти със сигурност може да изисква стотици решения по-малко значими.
Способността да се види, как да се вгради и да общуват решения в системата за управление, става все по-важно, тъй като ние се движат към по-горните етажи на властта.
Мениджъри, които са на по-ниските нива на йерархията, но проявява способността да се вижда взаимозависимостта на решения, т.е. вижте "цялата картина" свръх-често и стават кандидати за промоция.
Като се има предвид по-горе обсъдени фактори, които влияят на вземането на управленски решения, както и изискванията за качество на решението, е възможно да се формулира набор от принципи, за да информира управленски решения, които ще осигурят на тези изисквания.
ПРИНЦИПИ - на основните права, които трябва да се ръководят от МИ работници на управлението на персонала в процеса на вземане на решения и прилагане.
Първият принцип информира решения - възразява-ефективност.
Той изисква да се разгледа явлението, тъй като те трябва да се вземат решения в интерес на системата, без да субективността и личен интерес.
Обективността изисква правилното използване на фактите, изборът на фактите, които имат отношение към въпроса, и разделяне на факти, въведени от изпитанията неправителствена да потвърдите предварително уста novivshegosya или предразсъдъци.
Вторият принцип - цялостен внимание.
Тя ви позволява да дълбоко проучване на проблема трябва да бъдат приети-MENT решения, чрез преминаване от резюмето (само на отношенията Shih) спрямо специфичните (сложна и дълбока връзка), от явлението към същността.
всеобхватност принцип изисква съвети при вземането на lencheskogo решения за пълно и точно в-формация за произхода и развитието на проблем ситуация-ТА, значението и неотложността на решаването на проблема с кон-комуникация на проблема с други известни проблеми, и така нататък. н.
Третият принцип - цялостен подход. което означава, че желаният резултат на административното решение следва да се прилага за всички основни аспекти на проблемната ситуация.
В случай на игнориране на това изискване, приетото решение може да бъде едностранно, и неговото прилагане може да причини или задълбочаване-leniyu други противоречия, понякога дори по-Ser-eznyh, отколкото решава.
Например, решаване на проблем оттеглена производствения капацитет cheniya-предприятие и в същото време да забравят за необходимостта от подобряване на Zara и заплати, бизнес лидери могат да генерират проблем оборот, което в крайна сметка води до намаляване на темповете на растеж в произ-ТА.
Четвъртият принцип - систематичен подход за обосновка на НИП-решения - включва:
· Разглеждане на проблемите, възникнали при управлението на целите на организацията като компютър-Lex взаимосвързано, взаимодействие и развитие-schihsya части и подсистеми;
· Разглеждане на каквито и да било проблеми като състоящи се от подсистеми, фитинги и която на свой ред е по-високо ниво подсистема на системата;
· Ясно разпределение на цели, за да вземат решения,-nism кожа връзка с тези цели, цели за ефективност на системата, както и създаване на възможност за измерване на постигането на целите или на ефективността на системата Dey Дебит.
На практика, прилагането на принципите на системното под-тактов изтъква редица изисквания.
· На околната среда, в която работи системата (организация) трябва обективно да допринесе Дост zheniyu цел на нейното функциониране и на целите си, трябва да отговарят на обективните условия на околната среда.
Например, измерва формирането на пазарните механизми на управление в предприятията е възможно само ако за отделяне на управление на икономиката и ще се основава на принципите на пазарната икономика.
· Всеки, който трябва да се вземе решение, obja-заета да направите това.
Човек може да се цитират много случаи, когато предложеното решение е призната по принцип правилно Ним, но не са приети. Това се дължи на странното едно споделяне на права и отговорности между съответните равнища на управление-yuschimi, инерцията и апарати за управление byurokratiz-ма.
· Разработване и внедряване на решения, трябва да се извършва с участието на художници.
Например, ако персоналът на единица не е участвал в разработването на решения, не може да се интересуват от неговия Run-SRI, явна инерцията.
Свързани статии