Управление на качеството (по-долу, за управление на качеството), включва не само осигуряване и качеството на качеството контрол, но също така и за планиране и sovershenstvova-на сертифицирането Правила схема за сертифициране на качеството на Федералната на железопътния транспорт (SSFZHT), разработена въз основа между популярната серия от стандарти ISO 9000 ще помогне на предприятията железопътни договорености OT-транспорт, и по-специално на Локомотивно депо, годни Фунда-психични изисквания за системи за управление на качеството. SSFZHT правила не изискват унищожаване на съществуващата система в локомотивните депа осигури-ТА и контрол на качеството, те се предлагат, за да го поправи и да доведе в ко-отговорно с изискванията на международните стандарти. Въпреки това, този проблем е не по-малко трудно, отколкото да се унищожи и възстановяване.
РЖД е поставил за задача да създаде система, която подобрява качеството на ремонта. Това води до необходимостта от сертифициране на сервизи, както сертифициране локомотиви, покрай традиционните Най видове ремонт депо и среден ремонт в депо, netseleso-образен, поради високата цена на пълно тестване на комплекса, както и не-възможността за разпространяване на резултатите от тези тестове на всеки otre инсталираната единица изкуството.
За по-голяма сигурност, че фирмата е в състояние да произвежда високо качество
продукти, които отговарят на изискванията, на първо място, без-pasnosti, индустрията е въвела система за сертифициране на федерално и същи leznodorozhnom транспорт и издадените указания брой M-211u и броя на P-161u.
Както нарастващия натиск на потребителите и на конкурентната среда ще повиши мотивацията на лидерите на работата на реформи въз основа на качеството. Именно тази философия се крие в международния стандарт ISO 9000. По този начин, широкото приемане на правила за сертифициране, SSFZHT разработена въз основа на международните стандарти ISO 9000 - това е обективен и необходимост, и удовлетвореността на клиентите е основен принцип на новата философия на промяната. Именно този принцип и свързаната с него Най принципи за управление на предприятието определят постигането на целите за качество. Правила за сертифициране SSFZHT комплект от осем принципа на предприятието и производство за управление на процес за постиженията-ТА на целите за качество:
- всички дейности на предприятието, трябва да бъдат фокусирани върху потребителя;
- възможност за контролиране и наблюдаване на всички процеси в компанията;
- ангажираността и мотивацията на персонала;
- система подход към управлението;
- непрекъснато подобряване на системата за управление на качеството;
- всички управленски решения трябва да се основават на сериозни доказателства;
- създаване на взаимноизгодни отношения с доставчиците;
- управленски подходи, основани на схемата на
всички производствени дейности.
Сертификация на продукцията се извършва за да се постигне следното Цзе-леи:
- за укрепване на производствената база на ремонт и поддръжка депо техно-небе на локомотиви;
- да се осигури високо ефективна организационно управление и техно-еска дейност Локомотивно депо гаранционна поправка, СЕЗОН-едно качество на локомотиви според изискванията на клиента, при пълно и своевременно;
- да генерира ремонт контрол инструменти недвижими качество в условията на развитие на вътрешното промишленото производство на ново поколение на локомотиви;
- да се създадат условия за прехода към сертифициране на системи за управление на ка-почести.
За да направите това, трябва да се реши следния проблем:
- да се създаде контрол качественото ремонтно обслужване в склада, сервиз Lokomo-тивна управление (Дирекция за локомотиви ремонт);
- създаване на бюро за технически надзор. Бюрото включва автоматично разпределени, както
Приемане тестване станция за търсене-Ню Йорк локомотиви след ремонт;
- да се разработи система от стандарти за качество на организацията на препоръчителния списък и Момо
осигуряване на тяхното ефективно използване за подобряване на качеството на ремонта;
- организира качествени ремонти на базата на про-технологични процеси, като се вземат предвид изпълнението на изискванията за ремонтни ръководства;
- да се включат всички професионалистите от Локомотивно депо в процеса на управление на качеството, разкриването на творческите способности на всеки експерт;
- гарантиране на качеството на ремонт на локомотиви. Ремонти се извършват в обеми от данни в своевременно.
Приоритетите на основни и първостепенни за подобряване на качеството на ремонта на Локомотивно депо са:
- да се въведе в производството на модерно технологично оборудване, предоставена от депото за програма превъоръжаване, оценители оборудване тест поведение-ТА и съоръжения за изпитване;
- качеството на средното системата ремонт за осигуряване на всеки локомотив
контрол на производствения процес на организиране на работни постове за
Контрол на процеса на системите за събиране и панел-ТА диагностициран информация, попълнете електронната преминаване пристанища TED и локомотива, след като ремонтът, въвеждането на модулни системи за контрол и управление на процеса на, с предницата, чиято информация за "Интранет" мрежа и обслужване отдел Lokomo-тивна икономика;
- направи преглед на съществуващите технологични процеси за ремонт, направете списък на изчезналите и списъкът да е актуализация и през цялата година, за да донесе на ремонта до 100% покритие на технологичните процеси;
- идентифициране на основните процеси на среден ремонт и
произведе тяхното сертифициране, както и да се подготвят предложения за
измерване на въздействието им; разработване и прилагане на документацията, предоставена от системата за управление на качеството, образоват и стимулиране на СПЕ-циалисти, които участват в работата да се подготвят за сертифициране;
- да се засили контрола на регулаторния и метрологично подкрепата
производство;
Първата организационна фаза се прави - в основата на складовете за пътна локомотивните установени услуги за управление на качеството. Качество на услугата за управление съчетава независими структурни звена на Локомотивно депо, изпълняващ функциите на разработване, внедряване и непрекъснато подобряване на системата за управление на качеството в предприятието.
Ефективността на процесния подход при прилагането на системата за управление на качеството се увеличава при използване на IU-todologii непрекъснати подобрения, които моделът се нарича цикъл-Минг De-Shewhart (План - Акт - Проверете - Ефекти). трябва да бъдат взети за прилагане на процесния подход на всички етапи от жизнения цикъл локомотив при контролирани условия. Всички поддръжка Рум сервиз е НИП, е необходимо за ремонт и поддръжка на локомотиви за планиране, санкция-nirovat и изпълнява в съответствие с необходимата квалификация за управление на персонала при използване на метода на актуализираните регулации-Документ, инструкции, процедури и т.н.
Необходимо е да се разработи значителен брой вътрешни документи, които трябва да бъдат изработени само от специалисти на депото. Когато, отколкото разработването на конкретни въпроси трябва да бъдат включени точно специалистите, които извършват работата. Документация и самата система за управление на качеството са уникални само за предприятието, за да Koto-бодното те са проектирани, така че не трябва да бъде в разработването на система за управление на качеството, за да се използва дори и добре разработени инструменти на друго предприятие. В противен случай тя няма да бъде валиден, и "на хартия" система за управление на качеството, която не прави нищо, за да се подобри ефективността на тяхното предприятие. В този случай, очакваните резултати от изпълнението на задачите за изпълнение на система за управление на качеството в предприятието, както следва:
- намаляване на загубите от крайния резултат на брака намаление
нарушения на технологичните процеси, отклоненията от документацията на норма-тивна;
- намаляване на сложността на производствените процеси се дължи на рационалността на организацията на ремонта на производство;
- намаляване на производствените разходи за коригиране на дефекти като ефект на Vie-рационална организация на системата за проверка, контрол на качеството;
- предотврати влизането в процеса на производство и качествени неприятелски компоненти, възли и суровини, което води до подобряване на логистиката и тестови Наблюдаван доставчици Дения на изискванията за качество на системата;
- намаляване на разходите за дейностите по контрола при прилагането на статистическите методи за обработка на данни, с изключение на няколко контролни операции с постоянно качество на продукцията;
- изключването на санкции за неспазването на времето за ремонт и доставка
- подобряване на безопасността на процеса на транспорт.
Качество на ремонта трябва да бъде най-важният критерий при разработването на Локомотивно депо.
Управление на качеството локомотив ремонт и може да бъде задължително, в противен случай безопасността на пътническите превози и на безопасността на стоките, не се увеличават.
Депо успешно издържали изпита ще получат сертификат за качество и съответствие приоритет SSFZHT в разпределението на обеми от ремонт и в vestitsy.