Примери за бизнес стратегии на водещи компании в света

(Въз основа на работата с AJ. Стрикланд III (А. Дж Стрикланд III), професор по стратегическо управление на факултета по бизнес в Университета на Алабама)

Управлението на бизнеса се основава на стратегията на развитие, адаптирането му към спецификата на компанията и изпълнението. Стратегията на компанията - цялостен план за управление, който трябва да засили позицията на компанията на пазара и да се осигури координация на усилията, участие и удовлетвореността на клиентите, успешна конкуренция и постигане на общите цели. Процесът на разработване на стратегия, основана на задълбочено проучване на всички възможни посоки на развитие и дейности, както и е изборът на общата посока, да се развиват пазарите, за да обслужва нуждите, методи на конкуренцията, които участват ресурси и бизнес модели. С други думи, стратегията е избор на път за развитие, пазари, конкуренция и бизнес практики на компанията.

Ако на стратегическата визия за бъдещето определя имиджа на компанията, мисията описва дейността на дружеството в момента са: какви стоки и услуги, които тя произвежда, които клиентите му са, какви са технологичните и бизнес възможности. Повечето компании са на мисия в годишните си доклади, и пуснати на уеб-сайтове. Мисията не казва нищо за посоката на развитие на компанията, бъдещите дейности и бизнес планове. По този начин, на стратегическата визия отразява бъдещето на компанията, както и мисията - сега.

Разработване, внедряване и изпълнение на стратегията - задачи по управлението на приоритет, така че винаги има търсене на мениджъри в състояние активно да определят бъдещето на компанията. Мениджъри развиват стратегията и са отговорни за избора на бизнес модел на компанията. Стратегията създава критерии за изпълнението, на концепцията за конкурентно предимство, план за действие, за да отговори на клиентите и постигане на висока производителност. Без внимателно формулирана стратегия на организацията губи значението си, губи конкурентоспособност, което води до вътрешна стагнация и влошаване на резултатите. В допълнение, на действията на отделните сектори, отдели и екипи мениджърите са длъжни да представят единна координирана лице, така че най-висшето ръководство се задължава да координира работата на всички подразделения на компанията - R & D, производство, търговия, обслужване на клиенти, човешки ресурси, информационни технологии и финанси. Единната стратегия за цялото предприятие - това са основите за уеднаквяване на действията и решенията на различните части на организацията, до един целенасочени усилия. Ако няма стратегия, управление не може да се формулира бизнес модел, който ще осигури печалба.

Примери за формулировки на стратегията и мисията на най-успешните компании

Примери за формулирането на стратегическа визия и мисия на фирмата:

Microsoft Corporation - производство на софтуер

Intel - производство на процесори за компютър

"Нашата визия е да милиарди компютрите, свързани към интернет, милиони сървъри, трилиони долари печалба от мисия на електронната търговия на Intel - за да спестят за роля като ключов доставчик в интернет икономиката и сътрудничеството във всички усилия за подобряване на интернет ефективност днес главно в компютри - това е Интернет .. . Ние разширяваме мощността на компютъра и интернет ".

Отис Асансьор - производство на асансьори

"Нашата мисия - да предостави на всички клиенти с помощта на придвижване на хора и стоки, нагоре, надолу и настрани върху ограничено разстояние с надеждност, които не могат да предоставят всяка друга компания."

Avis рент-а-кар - доставка на автомобили под наем

"Нашият бизнес - доставка на автомобили под наем Нашата мисия -.. Абсолютен удовлетвореността на клиентите"

Trader Джо - мрежа от магазини за хранителни стоки

"Мисията на Trader Джо. - продажба на висококачествени храни и напитки, обективна информация, най-високите стандарти на обслужване, приятелско отношение, индивидуален подход, отборен дух"

Американския червен кръст

"Мисията Американския Червен кръст - да се подобри качеството на човешкия живот, за да се развиват в други увереност в своите способности и подхранването на отговорност, ние учим хората да се избегнат инциденти и в същото време да е готов за тях, за да могат да оказват първа помощ."

"Мисия 3COM - свържете индивидуални и корпоративни потребители към източници на информация с помощта на модерни, прости и надеждни средства за нашата визия за глобалната компютризация -. Свят, в който връзка към Интернет по-лесно, по-достъпно, по-евтино."

хотелска верига Ritz-Carlton

"Мисия Network Ritz-Carlton хотели - неуморим грижи и осигуряване на максимален комфорт за всеки гост."
"Ние гарантираме на нашите гости най-доброто персонално обслужване, комфорт, спокойствие и изискана атмосфера."

"С огромните си опит на персонала хотел Ritz-Carlton създава атмосфера на спокойствие и благополучие, отговаря дори неизразени желанията на своите гости."

"Нашата визия е. За да бъде най-добрата мрежа от заведения за бързо хранене в САЩ Ние предлагаме всеки посетител вкусно, здрави и евтини ястия от риба, морски дарове и пиле, обслужвани бързо и учтиво."

"Мисията на Bristol-Myers Squibb - подобряване на качеството на живот чрез висококачествени санитарни помещения Нашата цел -. За да стане световен лидер на качеството в индустрията."

Стратегически и финансови цели - е да се засили позицията на организацията в сектора и повишаване на конкурентоспособността; финансови цели - планира финансови резултати.

Примери за стратегически и финансови цели на фирми

Banc Един Corporation (стратегическа цел)

"Винаги един от тримата лидери на финансовия пазар."

Домино пица (стратегическа цел)

"Бърза доставка на топла пица не повече от 30 минути след приемане на поръчката. Разумни цени, разумна печалба".

Ford Motor Company (стратегически цели)

"Удовлетворяване на нашите клиенти чрез предоставяне на висококачествени леки и товарни автомобили, разработването на нови продукти, да се намали времето за търговското въвеждане на нови превозни средства, подобряване на ефективността на всички бизнес и производствени процеси, създаване на партньорства с работниците и служителите, съюзи, търговци и доставчици."

Alcan алуминий (стратегически и финансови цели)

"За да се произвежда алуминий, на минимална цена, за да запази индекс Стандард енд Пуърс над средното ниво." (Стандард енд Пуърс - борсов индекс 500 от най-активно закупените акции на Нюйоркската фондова борса, публикувани от агенцията Стандард енд Пуърс).

Bristol-Myers Squibb (стратегическа цел)

"За да концентрираме усилията си в глобален мащаб в такива санитарни продукти, в производството на които ние сме първите и на второ място, за да се предостави на потребителите високо качество на продуктите."

Атлас Corporation (стратегическа цел)

"За да стане евтин производител на злато среден мащаб, за да се най-малко 3735.5 кг злато годишно и да се създаде златен резерв в размер на 424.5 тона."

ZM Corporation (финансови и стратегически цели)

"За да се постигне среден годишен ръст от нетната печалба на акция с най-малко 10%, на рентабилността на собствения капитал - с 20-25%, възвръщаемост на привлечения капитал. - не по-малко от 27%, не по-малко от 30% от продуктите, продавани трябва да бъде освободен през последните 4 години"

Други статии в този раздел "Теория"