Приемствеността планиране се дължи на непрекъснатостта на производствения процес и осигурява тясно координиране на настоящи и бъдещи планиране.
Приемствеността планиране е отражение на факта, че планирането не е еднократен акт време, но е непрекъснат процес. Това намира израз в повторението на планирането, изпълнението на които също тя е многоетапен процес.
Приемствеността планиране е постоянна корекция на годишните планове за основните продукти на базата на дългосрочни планове, осигурява връзки между потенциалния и текущата планиране. Производственият процес е по същество непрекъснато, така че планирането трябва да бъде непрекъснат във времето.
Приемствеността планиране е постоянна корекция на годишните планове за основните продукти на базата на дългосрочни планове, осигурява връзки между потенциалния и текущата планиране. Производственият процес е по същество постоянно.
Приемствеността планиране създава възможност за навременна подготовка и създаване на броя на висящите дела по време на прехода не само от година на година, но от гледна точка на един период в друг, да се направят корекции, за да се гарантира дългосрочни планове въз основа на производството на напредъка и откриване на вътрешни резерви, когато годишните държавни цели. По този начин, всеки годишен план става органична част от дългосрочния план за броя на години напред. Икономиката на страната трябва да бъде винаги на дългосрочен план за 5 години.
Приемствеността планиране създава възможност за навременна подготовка и създаване на броя на висящите дела по време на прехода не само от година на година, но от гледна точка на един период към друг, предвижда корекции на дългосрочните планове на базата на производството на напредъка и откриване на вътрешни резерви, когато годишните държавни цели. По този начин, всеки годишен план става органична част от дългосрочния план за броя на години напред. За националната икономика се нуждае от дългосрочен план за най-малко 5 години.
Приемствеността планиране е постоянна корекция на дългосрочни планове за основните продукти на базата на дългосрочни планове и програми, за да гарантират тясна координация на цялата система на планиране. Производственият процес е по същество непрекъснато, така че планирането трябва да бъде непрекъснат във времето.
Приемствеността планиране създава възможности за навременна подготовка и създаване на броя на висящите дела по време на прехода от един период към друг, позволява корекции на дългосрочните планове за постиженията на науката и технологиите и вътрешни резерви, за да открият в изпълнението на обществени задачи.
планиране за непрекъснатост и приемственост на трите вида планове в ОСП се постига с следния ред на тяхното развитие: на всеки пет години хоризонт дългосрочен план, чрез петгодишни периоди трябва съответно да бъде удължен, и задачи на междинните пет години (или пет години) правят необходимите разяснения и корекции, като в същото време развитието на следващото петгодишен план с разпределението на задачите през годините; ежегодно от годишните планове подробно работа петгодишен план за съответната година на.
Приемствеността планиране се дължи на непрекъснатостта на производството и отразена в създаването на производствени конюгат планове за съседните планираните периоди (четвъртинки, години) и за да се гарантира непрекъснатост на производствения процес.
Приемствеността планиране също е в органична връзка на перспектива и текущата планиране.
Приемствеността планиране се дължи на производството на приемственост prstsessa и осигурява връзки между сегашното и бъдещото планиране.
Приемствеността планиране се основава на принципа на пряка и обратна връзка, която се възползва от ASPP в проследяване на кибернетична система, така че фиксираните баровете на нейните действия се наблюдават отклонения система от установени параметри на политиката. Сравнение на съществуващите отклонения и насоки в бъдеще да послужи като основа за регулиране на планиране и прогнозиране на основните показатели на националната икономика на СССР. Това гарантира, че повтарящ се характер на информационните процеси в системата.
Приемствеността планиране, което се състои в тясна връзка с годишните задачи тримесечни, месечни, седмични, дневни, ако времето позволява да работят на производствените процеси в различни части на предприятието, което допринася за сближаването на всички свои връзки и осигурява безпроблемна работа.
Приемствеността планиране е осигурен от гледна точка на органична връзка, ток и оперативни планове. Всеки дългосрочен план включва годишни планове. Настоящи и оперативни планове определят и изяснят дългосрочните планове.
Нарастващата мащабите на строителството, ускоряване на технологичния прогрес изисква непрекъснато планиране. Сега е съвсем невъзможно да се установи годишен план за производство, технология, капиталовите инвестиции, труд е пълно отчитане на всички партии, обещаващи развитие. Всеки годишен план трябва да бъде неразделна част от дългосрочен план за броя на години напред. В същото време, дългосрочни планове трябва да бъдат, така да се каже, здраво прикрепени към земята и да коригира чрез годишните планове в съответствие с реалното им изпълнение.
От голямо значение при избора на оптимален решения й за приемственост при планиране, координиране на усилията на колектива на работниците въоръжение обекти имат графичен-matematpcheskie, по-специално на планирането на мрежата и управленски практики, които NAR дали широко използван в петролната индустрия.
В ASPR осигурява напълно различен подход към решаването на проблема с приемствеността в планирането, на базата на възможностите, предлагани от обединена планове на системата. Отправната точка на този подход е твърдението на необходимостта от изготвяне на дългосрочен план. Разработване на план за дългосрочна политика за 10 - 15 години с петгодишни периоди за разпределението на задачите елиминира вакуума, който образува в по друг начин над хоризонта петгодишен план. Извън редовен петгодишен период там е перспективата за по-дълъг период от време. Естествено, тя се намалява с течение на времето. винаги е имало стабилна перспектива до границите на следващия петгодишен план за поне 5 - 10 години напред, а дългосрочният план няма да се превърне постепенно остаряла догма, е необходимо на всеки пет години едновременно с разработването на новия петгодишен план тласък хоризонт дългосрочен план за следващите пет години , поставяне на нова и развиваща се вече поставените цели, а в следващите години по време на работа, за да се направят необходимите разяснения. Разглежда и одобрява така получения нов дългосрочен план би било полезно, заедно с одобряването на плана за следващите пет години.
В този случай, един от най-важните задачи на ОСП е да се гарантира приемственост в планирането.
Изготвяне на дългосрочни планове с разпределението на задачите през годините осигурява приемственост при планиране на принципа, че, от своя страна, позволява на компанията да навременна подготовка на производството за развитието и производството на нови продукти, за да се създаде устойчиво и рационално система от договорни отношения с доставчици и клиенти и други условия за устойчиво подобряване на ефективността производство.
Развитие на бъдещите генерални планове и регионално планиране създава условия за прилагане на принципа на приемственост планиране, свързваща задачи за текущия период с перспективите на развитие на х-ва райони.
Свързани статии