06 май Ремонт и възпроизводство на обществените отношения нормативна интегративна Изрично Комуникативна функция превод записано в устава, официално определено, приет от общността участват хора, обявени. Очевидните функции винаги са обявени, формализирани и контролирано общество латентни функции са тези, които не са обявени, но реализира в действителност. Понякога те могат да отговарят на заявените функции, но обикновено между формалното и реалните дейността на института има несъответствие
10 организационната култура 8 предоставя на служителите на организационна идентичност, определяне на идеята на организацията; Това е важен източник на стабилност и приемственост, създаване на членовете си чувство за сигурност; Тя помага на новите служители, за да интерпретират правилно събитията, които се провеждат в организацията, които определят контекста на събития, които биха останали неясни. ниво (степен) на работниците; откритост и сътрудничество - или мрак и агресивността; Ниските стандарти (снизходителността) - или високи стандарти; Забележителности (производство, продажби, клиенти); индивидуализъм или лента; интелектуализъм - популизъм; "Записани" - или "всезнаещ" служители. Организационна култура - съвкупност от вярвания, ценности, норми, споделяни от членовете на организацията, чиято природа на целите на конкуренцията на организацията спецификата на индустрията по други фактори
11 Въпрос 3 организации за управление на
14 Теорията на научно управление U.Teylora въз основа на механичното разбиране за човека и неговото място в организацията и естеството на своите дейности. Възможността за повишаване на производителността на труда, което бе видял в изпълнението на рационализиране на операциите на труда въз основа на научната организация на трудовата дейност. Тъй като рационализация ще доведе до увеличаване на печалбите, той ще бъде подкрепен от работниците, когато доходите им също ще се увеличи. Основните постулати. ТЕОРИЯ НА научно управление (Winslow Taylor) разработване на оптимални методи за научна работа въз основа на проучване на отнемащи време движения и др; Absolute придържане към установените стандарти; набиране, обучение и осигуряване на условия на труд на тези места и работни места, където те ще направят най-доброто; плащане с резултати; използването на функционални мениджъри, отговорни за надзора на специализирани области; поддържане на приятелски отношения между работниците и мениджърите за целите на научно управление. 11
17 контрол.Принципи (Хенри Fayolle) разделение на труда (и подобрява нивото на квалификация на изпълнение); мощност (силата да командва и да бъдат държани отговорни за резултатите); дисциплина (разбиране на работници и мениджъри, въз основа на зачитане на съществуващите правила и споразумения); единство на разпореждане (заповед от една глава и почитат само един); единството на лидерство (един директор и един-единствен план за набиране за постигане на целите на действието); подчиняването на индивидуалните интереси на често срещаните (управителя пример и скованост трябва да търси доминация на интересите на организацията по отношение на интересите на отделни лица и групи); възнаграждения на персонала (плащане трябва да насърчи хората да се работи с всеотдайност и отразяват състоянието на организацията); централизация (централизирано и децентрализирано ниво, определено от ситуацията, и е избран за най-добри резултати); верига взаимодействие (точен за изграждане на вериги от тези команди от управлението на подчинените си); ред (всеки трябва да знае своето място в организацията); Уравнение (отнася се за честно и любезно на операционна система); стабилност на персонала (рамки трябва да са в стабилно положение); инициатива (трябва да се създаде дух на единство и съвместни действия за разработване на бригада форми на работа). 14
19 Direct - насочен пряко подчинени дейности, както и необходимостта от по-подходящо поведение е подсилена санкции за отклонение от него. Индиректен - включва въздействието върху мотивацията и нуждите на Влияние 16 TecCert характеризират неговите знания и умения в процеса или други процеси, свързани с работата на концептуалната способност умения, способности, зрение, лидер на хора, структури и дългосрочни взаимоотношения (дългосрочно планиране) Възможност за работа с хора - умения за ефективно взаимодействие с персонала на ръководителя на организацията и други хора и да се създадат работни екипи за управление - е процес на влияние и подкрепа и индивидуалните действията на другите, за да постигнат целите си подкрепа на целта за осигуряване на доброволното участие
20 лидерски стил лидерски стил - устойчива комбинация от теоретични възгледи, умения, качества и нагласи проявява в поведението на ръководителя на предвидената концентрация в ръцете на главата на всяка власт и единствено за вземане на решения, изискването за точност на изпълнение на подчинените всички поръчки е децентрализацията на властта, когато мениджърът взема решения след като се консултира с подчинените 17 се състои от заобикаляне прилагането на власт и отговорност Nost, изключителна зависимост от становището на група, чиито членове са независими и самостоятелно учене мотивирани Изберете поведение за управление на линия зависи от културата, нагласи, характер, опит и познания на конкретно лице
Свързани статии