Шефове на компании, които отговарят за развитието на бизнеса на етапа на започване на проекта. Те трябва да се подготви нейното ефективно начало. На първо място, това изисква признаване на необходимостта да се получи инвестиция. Още преди излизането на потенциални инвеститори, това се постига чрез поредица от събития, подготвени от проекта на представянето на своя клиент за защита на бизнес плана. В тази серия, специално място е заето от предпроектното проучване на предложените инвестиции.
Поставете проучване за осъществимост
В зависимост от традицията, за подготовката и представянето на предпроектно проучване или отговорен директор на развитие, или технически директор, а понякога и на този проблем, участващи бъдещата куратор. Веднага се разграничава от такива форми като предпроектно проучване за изграждане, която е клон на проектно-сметна документация. В тази статия ще разгледаме универсален аспект на етапа на проучване за осъществимост, както на началния етап, което, от своя страна, се състои от три части.
- Вземане на решение за изпълнението на проекта.
- Определяне на целите на проекта като обект контрол.
- Организационна подкрепа на стартирането.
Първата част започва с откриването и разработването на проактивна клиент покой на проектното предложение. Може би инвестиционната инициатива стана по време на срещата на стратегическа сесия на планиране и влезе в плана на стратегически действия и преди началото. Във всеки случай, такова представителство е поверена на инициатор на идеята.
Освен това, те също така разработи концепцията на проекта, въз основа на което се отхвърля искането за изготвяне на предпроектно проучване. Финансовата и икономическата част на документа, изготвен финансов отдел и предпроектни проучвания в техническата част от него е свързана с производството и техническото управление на услуги на предприятието.
Етапи на иницииране на проекта
Концепция и предпроектни проучвания са част от бизнес план и неговите секции. Първата част завърши с откриването на решението за изпълнение на проекта от висшето ръководство на компанията, на клиента. След решението за откриване на отделен ред се назначава уредник. За по-добро разбиране на този въпрос, ние трябва да се прави разлика между проучване проучване на инвестиционния меморандум и на самия бизнес плана.
Фактът, че проучване на инвестиционния проект е за вътрешен целите на фирмата, докато инвестициите меморандум е документ само за външно приложение. Фирмата не винаги разполагат с достатъчно собствени средства за инвестиции, управлението навлиза на пазара в търсене на инвеститори, които желаят да разгледат потенциала на проекта в собствените си интереси. Инвестиционен меморандум се фокусира върху стойността на инвеститори и има за цел да ги привлече.
Един добър бизнес план - произведение на изкуството стопанска дейност. Обосновка го маркетинг, технически, финансови, икономически и човешки аспекти на предстоящата инвестиционния проект задълбочено и широко. В същото време, проучване на възможностите отразява информацията и аргументи в полза на проекта, въз основа на изчисляването на консолидирания икономическите и техническите области на своя основен бизнес идея.
Структурата на проучването за осъществимост
Структурата се формира от проучване на възможностите като се има предвид мащаба на проекта. Няма съмнение, че необходимостта от разширено проучване за осъществимост, не винаги се случва. За този проект, нивото и степента на своята уникалност трябва да свидетелстват за висока сложност на изследователския проект, изпълнението и всеобхватността на икономически трудности при получаването на финансовите резултати. Подробно проучване за осъществимост в универсален език е следващите раздели.
Конкретни проекти тегло, които имат подробен бизнес план, в много компании е малък. Много по-често се използва проучването за осъществимост, и по-специално в случаите, когато се планира инвестицията не да привлече външни инвеститори. Колкото и добре да се направи проучване, това зависи до голяма степен от икономическата възвращаемост на инвестициите, направени. Затова като заключение искам да подчертая, че клиентът, куратор и премиерът трябва винаги да се помни този етап на обучение. Информирано решение може да се отстрани до половината от възможните рискове и подобряване на качеството на проекта като цяло.
Свързани статии